根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分 区明确。现场设置卫生的饮用水设施。 项目经理部每周对现场管理进考评， 考评办法依照江苏省文公约结合我单位文施 工条例执行。 根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市施工现场管理的规定等法 规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本” ，以安全、环保、爱民作 为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执 行安全文明施工的措施。 在施工现， 必须做到工完地清， 操作地点周围整齐干净， 散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。 施工现场的文明专项措施有： 在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育 工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录 和签认手续。进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗（包括：工作鞋、工 作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要对工地 文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。 工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录， 有不符 合项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。 材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不 乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良 好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施 工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主 管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。合理 配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情 况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。 工程管理 施工管理方法 本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。 流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程 项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配， 通过观察、 分析、 综合、 求进等方法， 对产生技术经济的各项工作制定工作标准，
    让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达 到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距 离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施 的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完 成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。 强化计划管理 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工；要 全面完成各阶段的各项计划任务或指标；要以最低的消耗取得最大效益，主要措 施如下： 生产计划与实际情况对比分析 根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际 完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾， 提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序 的具体方案。 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问 题，下达下周的施工任务。 加强实质性监管 加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和 综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。 施工项目进度控制 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用， 在保证工程质量的前提下按时完成工程任务， 以质量、 效益为中心搞好工期控制。 施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控 制。 施工进度的前期控制： 施工进度的前期控制： 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要 安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出 的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点 制定出工程总进度计划。 根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况
    而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准 备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机 具、材料、施工图纸等。 施工进度的中间控制 在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按 合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方 法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工， 相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件 的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制 协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时 作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序 间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工 使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合 进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作 量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异 时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设 备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档） 。 施工进度的后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措 施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工 期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备 材料等，组织新的协调。 多方沟通和紧密配合 各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配 合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程 变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及 时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责 任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。 不可预测情况的紧急应对
    在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当 遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位 所能控制的局面时， 可申报停工延期及退场， 以节约工时， 若遇施工条件变化时， 如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采 取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工 期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品 缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的 投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。 技术保证制度 我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在 该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践， 在 多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承 诺书》 、技术服务授权书和《产品授权书》 ，得到厂商对我单位全方位的强大的技 术技持。 工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、 拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管 理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的 施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下： （1） 建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底
    制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术 档案制度，在施工中严格执行。 （2） 制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，
    对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造 价的给予奖励。 （3） 科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技
    术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组 成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去 加以处理， 使系统中各个环节相互配合， 协调一致， 使任务完成得既快又好又省。 根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的
    工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资 源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。 （4） 该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施
    工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较 大， 加上需要的协调配合单位多， 不可预测的因素多。 工程施工受工程开工时间、 其他单位的竣工时间、 施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面 的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计 划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利 完成。 资金与合同保证制度 资金管理 资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为 确保弱电工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施： （1） 使用的三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、
    线及施工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的 工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系 统检验、调试费用。 （2） 使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的
    工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。 （3） 工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制
    人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭 证。 （4） （5） 对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。 对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位
    临时借款，确保工程之正常使用。 合同管理 合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一， 是建设单位和施工单位关系的桥 梁和纽带需要双方共同遵守和配合， 合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束 双方的行为， 有关的协调双方关系条款、 保证工程质量条款、 保证合同实施条款，
    都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管 理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有 关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。 加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延 误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的 变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将有关变更的 工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程安时顺利进行。 工程资料管理 工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、 工程施工档案等进行的科 学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。工程资料的管理是施工企业技术 资料的储备， 是开展技术交流， 提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段； 也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依 据；更是鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量的重要依据。 工程资料体系 工程资料是项目经理部内各职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明， 在其收 集产生的过程中涉及的部门多、 人员多、 环节多， 容易造成档案资料不全的问题。 因此，在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为龙头，以项目资料员为核 心，以各职能部门为保证的工程资料 ，把工程资料的管理分别落实到各 部门，直至各相关责任人。 工程资料的主要内容 工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下： ? 设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。 ? 设备、材料的开箱验收记录。 ? 设备、材料的安装施工记录。 ? 设备、材料的现场试验测试记录。 ? 土建工程施工验收记录和试验测试报告。 ? 设备、材料的单机试运转记录。 ? 系统的试运行记录。 ? 施工日志。
    开、竣工报告。 ? 图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。 ? 技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。 ? 质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。 ? 工程财务资料、人事资料等。 施工前准备工作 准备工作 业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供 应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格 质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核 定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时， 要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归 入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 图纸会审 联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工 作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单 位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会 者说明拟建工程的设计依据、 意图和功能要求， 并对特殊结构、 新工艺、 新材料、 新产品和新技术提出设计施工要求。 然后施工单位根据自审记录以及对设计意图 的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的 问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要” ，由建设单位正式行文，参 加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据， 以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。 图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 物资器械准备 材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些 物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落
    实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建 筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺 设备的准备。 施工材料准备 主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使 用时间、 材料储备额和消耗定额进行汇总， 编制出材料需要量计划， 为施工备料、 确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。 构（配）件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工 方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运 输、确定堆场面积等提供依据 。 装机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求， 安排施工进度， 确定施工机械的类型、 数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建 筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据； 生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、 生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计 划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。 技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人 员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方 案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活 居住和储存等临时用房。 安装、 安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安 置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调
    试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 做好工程构（ 做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放 按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规 定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 及时提供系统器材的软、 及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划 按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的 机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等） 。 做好冬雨季施工安排 按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施 和技术措施。 进行新技术项目的试制和试验 进行新技术项目的试制和试验 按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 设置消防、 设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织 机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 工程材料、 工程材料、设备的运输 弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成 设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部 分进行管理。 材料、 材料、机具远程运送 材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小， 采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转 引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。 生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量 打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运送。 系统设备和机柜的远程运送 大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途 的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现 场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料
    设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得 到最快的纠正和补救。 材料、 材料、设备的现场运输 在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼 梯。如甲方允许使用客梯时，先用 5 公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进 行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠 运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可 进行。