一、编制依据
1) 本工程施工组织设计
2) 现行国家及省市有关法律 法规
3) 企业内部规范标准
二、工程概况
序号 | 项目 | 内 容 |
1 | 工程名称 | 金美龙华府1#、2#、3#楼 |
2 | 工程地址 | 原平市 |
3 | 建设单位 | 山西金美龙房地产开发有限公司 |
4 | 设计单位 | 山西豪士建筑设计有限公司 |
5 | 建筑面积 | 建筑总面积:5912.19m2 |
6 | 建筑层数 | 6层 |
7 | 建筑总高度 | 20m(含女儿墙) |
8 | 建筑层高 | 一层3.6m,二至六层为3m |
9 | 室内外高差 | 0.3m |
10 | 屋面构造 | 不上人屋面 沥青防水卷材,钢筋混凝土层 |
11 | 抗震设防烈度 | 8度 |
12 | 抗震等级 | 剪力墙三级 |
13 | 耐水等级 | 二级 |
14 | 建筑物使用年限 | 50年 |
15 | 钢筋类别 | HPB300、HRB335 |
16 | 填充墙体 | 加气混凝土砌块墙 |
根据本工程情况,特制定以下有效的安全措施。我方将从以下方面来加强现场的安全文明施工管理。
三、目标管理 :原平市安全文明工地
四、安全生产管理措施及保证体系
1) 管生产必须管理安全
按照国家安全生产法的规定,项目经理是安全生产的第一责任人,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真落实“管生产的同时必须管安全的原则。我们项目部对生产中的人物环境状态进行严格管理,认真落实管生产必须管安全是原则。有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故。
2) 坚持动态管理
安全管理涉及到生产活动方方面面,涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程 全部的生产时间和一切变化随着生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员 全过程 全方位 全天候的安全动态管理。
3) 组建安全生产
建立施工项目安全生产管理系统,成立专项的安全生产管理小组,以项目经理为组长,项目部主要管理人员为组员的安全生产领导小组,组织专业的安全员、技术负责人、信号工对项目部的安全生产文明施工进行有效的管理。
4) 认真执行各项安全管理制度
对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范的管理,通过执行制度,促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下;
a、安全技术交底制
根据安全措施要求和针对现场实际情况,逐级进行安全技术书面交底。项目部专职安全员具体贯彻 检查 监督现场各项安全方案 安全技术交底 措施的实施。
b、定期安全活动制
项目部定期对全体职工进行
,总结上阶段安全工作,针对工地施工期间需要注意事项,阐述下一步安全工作重点和注意事项,提高职工安全意识。
c、大中型机械设备安装实行验收制
认真做好维修保养工作,使机械保持良好的性能,坚持杜绝机械带病工作现象。
d、定期组织安全检查和落实对隐患整改
项目部定期组织对现场临电、安全防护、三宝四口、机械设备、消防、后勤管理等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改,并认真组织复查,整改合格后做好消项记录。
e、持证上岗制
对特殊工种和机操人员实行持证上岗,严禁无证操作。项目部特殊工种的持证上岗率为100%。
f、危急情况停工制
当施工作业中可能危及职工生命财产安全和险情,可立即停工,并报项目经理处理。
g、实行安全生产奖罚和事故报告制
项目部制定了一套完整的安全生产奖罚制度,对工地上发生的工伤事故,遵循“四不放过 ”的原则,认真进行处理。
h、安全管理负责制
项目部认真落实各级安全管理负责制,责任明确,责任到人。做到事事有人抓,时时有人管。
五、安全管理的工作重点
针对本工程为钢结构吊装作业,其高处作业多、施工机械多、用电作业多和动火频繁的施工特点,项目部认真做好以下安全管理的工作重点。
1、安全技术保证措施;
1) 在主要施工部分作业点、危险区都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够的照明,临时施工用电线路必须由专业电工架设及管理,并按规定设红灯警示,并装设自备电源的应急照明。
2) 本工程若遇冬季施工,认真落实冬季节施工安全防护措施,冬季施工有专人负责发布天气预报,并及时通报全体施工人员。做到防患于未然。风雪来临期间要组织相关人员昼夜值班及时采取应急措施。风雪过后,要对现场的大型机具、临时设施、用电线路等进行全面的检查,当确认安全无误后方可继续施工。
3) 新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查鉴定和试运转,经验收合格后方可入场投入使用。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠,其施工场地必修进行平整、加固。地基承载力满足要求
4) 吊装作业应规划危险区域,在作业区周边挂设明显安全标示,并将吊装作业区封闭,设专人加强安全警戒,防止非相关人员进入吊装危险区。吊装施工时要设专人定点收听天气预报,当风速达到15m/s(6级以上)时,吊装作业必须停止,并做好台风雨雪天气前后的防范检查工作。