1、安全生产管理

 

　　安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。

 

　　a、严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。

　　b、研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。

　　c、掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达到预防为主的目的。

　　d、认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。

 

　　2、明确安全目标：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。

 

　　3、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，且签订安全生产协议书。

 

　　4、新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关，做到上岗前，都要经 。

 

　　5、要进行分部分项工程安全技术交底。

　　6、必须建立定期安全检查制度且检查有记录。

　　7、特种作业须持证上岗，且必须遵章守纪，佩戴标记。

　　8、建立工伤事故处理档案，认真按规定进行处理报告，做好“三不放过”工作。

　　9、具体安全措施：

 

　　（1）坚决执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》按照钢结构的安装工艺要求精心操作，并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。

 

　　（2）钢结构安装前应对全体人员进行详细的安全交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出保证安全施工的要求。上下交叉作业，要做到“三不伤害”，即：“不伤害自已，不被别人伤害，不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护措施。

　　（3）高空工业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，高空作业人员的手用工具袋，在高空传递时不得扔掷。

　　（4）吊装作业场所要有足够的吊运通道，并与附近的设备、建筑物保持一定的安全距离，在吊装前应先进行一次低位置的试吊，以验证其安全牢固性，吊装的绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损。构件起吊时吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢，严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。

　　（5）吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员精力要集中并服从指挥号令，严禁违章作业。起重作业应做到“五不吊”：

 

　　① 手势指挥不清不吊。

　　② 重量不明不吊。

　　③ 超负荷不吊。

　　④ 视线不明不吊。

　　⑤ 捆绑不牢或重心不明不吊。

　　⑥ 施工用的临时电路应采用TN-S三相五线制，PE线有可靠重复接地，施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查，不得在运转中修理。

 

　　（6）彩钢板屋顶施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。

 

　　（7）现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。

 

　　（8）参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。

 

　　　① 工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工现场没有多余的材料、垃圾。作为项目经理部应派专人对施工现场进行清扫、检查，以使每个已施工完的结构清洁、无太多的积灰，而对运入现场的材料要求堆放整齐，以使整个施工现场整齐划一。

 

　　② 对于工程中所使用的氧气、乙炔等必须有专人保管，未经同意，不得任意使用；本工程所用材料均为绿色环保材料，使用后对周围环境、水源、空气等均不产生任何污染。

 

　六、应急预案

（一）物体打击

1、项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，各施工队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做好相关辅助工作。

由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

预先成立的应急小组人员分工，各施其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

（1）查明事故原因及责任人；

   （2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位；

   （4）组织所有人员进行安全学习；

   （5）向所有人员进行事故教育；

   （6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见；

1、目的

高处坠落事故发生后，为及时有效的抢救伤员，为有效防止事故扩大，最大限度减少经济损失，特制定本预案。

2、组织机构及职责

项目部成立应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。

组 长： 黄应民

副组长：王 波 张国军

成 员：廖 伟   余 峰 杨志伟 赵正伟 周 军 涂金光 赵国新及各作业队队长

具体分工如下：

〈1〉赵国新负责现场，任务是掌握了事故情况，组织现场抢救。

〈2 周 军负责联络，任务是根据指挥小组命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力、建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通。

〈3〉涂金光负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录。

〈4〉廖 伟负责妥善处理好善后工作，负责保持与当地相关部门的沟通联系。、

3、高处坠落事故应急措施

迅速将伤员脱离危险地方，移至安全地带。

保持呼吸道畅通，若发现窒息者，应及时解除其呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。有效止血，包扎伤口。视伤情采取报警或简单处理后去医院检查。伤员有骨折、关节伤、肢体挤压伤、大块软组织伤要进行简易固定。若伤员有断肢情况发生，应尽量用干布包裹，转送医院。记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤部位、受伤程度等第一手资料。立即拨打120 向当地急救中心取得联系，应详细说明事故地点、受伤程度、联系电话，并派人到路口接应。通知有关现场负责人。维护现场秩序，严密保护事故现场。

4、应急物资

常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹

板、担架、止血袋、氧气袋等物资。

5、通讯联系

医院急救中心：120

项目部值班电话：0714-8448288

6、注意事项

在未脱离电源时，切不可用手去拉触电者。

事故发生后要组织人员进行全力抢救，视情况拨打120 急救电话和通知有关负责人。重伤员运送应用担架，胸部伤者一般取半卧位，脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。注意保护好事故现场，便于调查分析事故