7.1质量目标 
         我公司承诺质量等级为：优良工程。
        让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。
        单元工程质量合格率100%以上，优良率90%以上，达到优良质量标准。
        杜绝各类重大质量事故。
          7.2质量保证体系
          7.2.1质量保证体系 
        7.2.1.1在该工程施工中，按照质量标准要求组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基础检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。质量保证体系框图
         7.2.1.2健全和严格执行各项制度
          1）、推行施工现场组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政 策，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
          2）、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干骨干作用。
          3）、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位以及新技术新材料的使用，提出具体的施工方案、技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料报监理工程师审批。 
        4）、建立严格的奖惩制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施。对施工质量好进行重奖，对违章施工造成质量事故进行重罚，不允许出现不合格品。 
        5）、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。
          6）、坚持“三检”制度。即每道工序完毕后，首先由作业斑提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 
        7）、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格想，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 
        7.3质量保证措施
          7.3.1思想保证
        7.3.1.1质量意识教育 
        本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，进行质量意识教育。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。 
        通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。 
        7.3.1.2技术培训
        参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。 
        7.3.2组织保证 
        从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、公司工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。 
        7.3.3制度保证
          为确保质量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度：
        7.3.3.1管理人员质量责任制
         ①项目经理质量职责 
        a、在上级的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
          b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 
        c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
          d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核产，组织落实纠正措施，并督促实施。 
        e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
          f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。
          g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。
        ②项目总工质量职责 
        a、在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。 
        b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。
         c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。
          d、监督查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
          e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录
        f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
        j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
          ③质检员质量职责 
        a、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。
        b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
          c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。
        d 、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。尤其是按照堤防工程质量评定规程的要求，做好堤基清理、土方填筑等关键工序的质量检查工作。
          e、组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。
        ④安全员质量职责 
        a、在经理领导下，项目总工指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。
          b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。 
        c、按加经理部全体员工进行学习和 ，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。
          d、组织经理全体员工进行安全学习和 。
        e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。
        f、填写安全报表和安全资料。
        ⑤材料员质量职责 
        a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 
        b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。
          c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。
          d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品的消耗。
          e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点账物相符。
        ⑥试验员质量职责 
        a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。 
        b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。
          c、负责对公司试验室出具的砂浆各种参数进行验证及施工配合比的调整，并对施工过程中的砂浆质量控制。
          d、在施工过程中，对土料的含水量及时测定，确保上堤土料符合技术要求。
          e、负责对试验资料的收集和整理。
        7.3.3.2原材料（中间产品）报验制
          各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），复检科终检合格后，填写材料报验单，经监理工程师批准事用于指定部位。 
        7.3.3.3原材料（中间产品）报验制 
        各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），复检报告（合格）后，填写材料抽检合格，方可进入下一工序。（工序简单的执行“二检制”） 
        7.3.3.4隐蔽工程“联合检验签证制” 
        隐蔽工程三检合格后，报请建设、监理、设计、质量监督及施工等参建单位联合检查验收，签证后方可进入下一工序。 
        7.3.3.5质量事故报告及“三不放过”制
          发生质量事故后，根据情节轻重逐级向上汇报，按“三不放过”的原则进行处理。 
        7.3.4质量创优计划
          本工程施工质量的控制目标是：优良工程。
          为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。 
        施工严格按合同技术规范要求、施工图进行操作，所有材料符合规范要求。 
        实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量，并落实到人。施工进场后，项目部质检科按照我公司程序文件要求，编制质量计划和创优计划，将每个单元工程的质量目标都明确作以规定，按其所在的部位落实到班组及责任人，将每个单元工程的质量目标都必须以“质量计划”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。 
        认真贯彻“预防为主”和产“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检 和专检相结合，普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭在萌芽状态。 
        7.3.5经济保证 
        根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人的工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好的作业习惯及自我检查习惯，确保所经手的工序或产品以合格状态进入下道工序。 
        工程施工期间，建立健全质量 是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。根据我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，采取充分的保证措施，确保工程质量。