（2） 建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏。
       （3）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；对装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。
       （4）严格执行本市有关运输车辆管理的规定。
        6.噪音控制措施
        合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。
        (1)现场布局；搅拌台、机械加工间，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户，
        (2) 砼浇筑选用低噪声振捣棒。
        (3)合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。
        (4)运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。
        (5)对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。
        (6) 根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。
        (7)如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。
        (8)建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因及时整改。
        (9) 建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后再施工。
   
   
    三、渡汛方案及措施
    为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，有效扼制我公司重大安全事故的发生和对突发事故的应急处理，确保职工的生命财产安全，制定防汛应急措施。
    1.成立防汛应急指挥部
       （1）指挥机构
    我公司成立“指挥领导小组”，由总经理、分管安全经理、副总经理及工会、办公室、工程科、财务科、分公司、物业部、机械处等部门负责人组成。下设应急救援办公室（设在办公室），公司日常工作由办公室兼管。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，即指挥部，总经理任总指挥，副总经理任副总指挥，负责公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在办公室。
       （2）各工程项目部结合工地特点制定相应切实可行的重特大事故应急救援子预案，成立项目部应急救援“指挥领导小组”，负责本项目的应急救援工作。
    注：如果总经理、副总经理不在公司时，由工会主席、办公室主任和工程部长为临时总指挥和副总指挥，全权负责应急救援工作。
       （3）职责
    指挥领导小组：
    ①负责我公司“预案”的制定、修订；
    ②组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；
    ③检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。
    指挥部：
    ①发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；
    ②组织指挥救援队伍实施救援行动；
    ③向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；
    ④组织事故调查，总结应急救援工作经验；
    指挥部人员分工：
    总指挥：组织指挥全公司的应急救援工作。　　　　　　　
    副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体工作。
    指挥小组成员：
    工会主席：协助总指挥做好应急救援的具体工作。
    工程部部长：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处理工作。负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。
    办公室主任：负责事故现场通讯联络和对外联系；负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作；负责指挥现场医疗救援及受伤人员分类抢救、护送转院及生活必需品供应工作；
    工程管理科长：负责事故处置时施工现场生产系统的调度工作；负责事故现场取证、监测工作；必要时代表总指挥负责对外发布有关信息。
    物业部长：负责抢救受伤人员的生活必需品供应；协助总指挥负责工程抢险、抢修的现场指挥；负责抢险救援物资的供应和运输。
    2.救援专业队伍的组成及分工
    全公司各职能科室和全体职工都负有重大事故应急救援的责任，各救援专业队伍是重大事故应急救援的骨干力量，其主要任务是担负本公司各类重大事故的救援及处置。救援专业队伍由公司各科室人员组成，任务分工如下：
    （1）通讯联络队：由经营科负责组成，共3人。担负各队之间的联络和对外联系通信任务。
    （2）治安队：由物业部负责组成，共4人。担负现场治安、交通指挥、设立警戒、指导群众疏散。
    （3）抢险抢修队：由设备处负责组成，共4人，包括电（气）焊工、电工、起重工、钳工等，担负抢险抢修指挥协调。
    （4）物资供应队：由综合办公室负责组成，共4人，担负抢险物资的供应任务。
    （5）医疗救护队：由实验中心负责组成，共4人，担负医疗救护任务。
    3.防汛物资仓库火灾等事故的处置
    公司防汛物资仓库有可能发生火灾事故，其灾害程度因线路老化、电源短路、人为纵火等条件而不同。
    防汛指挥部仓库引发火灾，可能造成人员伤亡或伤害，波及周围酒店和试验室，应采取以下应急救援措施：
        （1）最早发现者应立即向公司应急救援领导小组报警，并采取一切办法切断事故源，保护好事故现场。
    （2）指挥部接到报警后，立即下达应急救援预案处置的命令，通知指挥部成员和各救援小分队迅速赶往事故现场，按照各自的分工和职责实施应急救援工作，并请求当地公安、消防、医疗等有关部门支援，同时向苏州市水务局防汛指挥部和苏州市建筑业安全监督站报告事故情况。
    （3）当事故得到控制，立即成立专门工作小组：
    在分管安全副总经理的指挥下，组成由物业部、办公室、工程科、设备处和发生事故的主管部门参加的事故调查小组，调查事故发生原因的研究，制订防范措施。并组成由设备、机修、电修和发生事故部门参加的抢修小组，研究制订抢修方案，并立即实施抢修。
    4.有关规定和要求
    为能在事故发生后，迅速准确、有条不紊的处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度。具体措施有：
    （1）落实应急救援组织。救援指挥部成员和救援人员应按照分工，本着专业对口，便于领导，便于集结和开展救援和原则，组织人员，落实责任，每年初要根据人员变动情况进行组织调整，确保救援组织的落实。
    （2）按照任务分工做好物资器材准备。如：必要的指挥通迅报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材应指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设置救援器材柜，专人保管，以备急用。
    （3）定期组织救援训练和学习，各救援队伍按专业分工每年训练不少于一次，提高指挥水平和救援能力。
    （4）对全处职工进行经常性的应急常识教育。
    5、落实各项应急救援工作制度
    （1）值班制度。建立值班制度，由办公室负责落实。
    （2）检查制度。由物业部在每月结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作的落实情况及器具保管情况。
    （3）例会制度。由办公室组织，每季度召开领导小组成员和救援队负责人会议，研究分析应急救援工作。
    （4）总结评比工作。与安全生产工作同检查、同评比、同表彰奖励，由公司安全小组负责落实。