5、工程质量保证措施
        5.1 质量 及组织机构图
        我项目部将合理组织，严格管理，精心施工，力争工程质量一次验收合格率100%；优良率90%以上，争创国家优质工程。
        （1）利用开工前的时间，组织工程技术人员和有关专家对工程的环境条件作详细调查，充分掌握沿线的第一手资料，对本标段的地理、地质状况、水电、道路分布情况作出一个全面的估价和分析，对工程所需地方材料的供应、机械设备、人员进场作详尽的计划和必要的落实，从而确保一旦开工，可迅速投入现场进行施工
        （2）项目管理系统
        建立一个有多年实践经验的管理人员和技术人员组成的项目管理系统，实施对整个项目的管理和控制。
        5.2 具体实施的措施
        质量保证措施
        （1）强化职工的质量意识
            首先，要提高领导的质量意识，正确处理质量、进度和效益关系。
            其次，通过组织学习等多种方式，提高职工的质量意识。在开工前，组织职工学习招标文件、施工规范和质量标准，有针对性地对一些急性的要素和可能出现的薄弱环节加强认识。在施工中存在质量问题时，及时召开质量分析会，通过讨论方式求得解决问题的合理办法。
           （2）在施工前，根据具体情况，对质量中可能发生的问题，进行预测预控，提前采取防范措施，做到防患于未然。
           （3）材料和半成品质量管理
            对进场的材料，半成品严把质量关，不合格材料坚决不进场，已进场的要立即清理出场外，特别针对管材，玻璃钢管要求每节6米，低摩维纶水泥管每节3米，每3米设置一个管卡。
            （4）有关的质量监测手段
            中心试验室配置主要的各种检测仪器和工具，工地现场亦配置相应的检测工具（如混凝土坍落筒等）。
            施工过程中，及时检测有关技术指标，如混凝土的强度，及时制备试件报中心试验室检测。有关的检测仪器（如经纬仪、水准仪等）使用前或使用一段时间后要进行校正或标定，以保证检测数据的可靠性。
           （5）施工过程中质量控制
            每一分部分项工程施工前，技术人员就施工技术和质量要求对施工人员进行作业指导和技术交底，保证施工严格按设计文件和施工规范的要求进行，一旦出现质量问题，立即采取补救措施。
            施工中做好各项技术、质量记录，健全质量管理基础工作，以提高质量管理水平。
        每道工序完工后，在监理工程师组织下进行全面检验，对不合格处及时加以整改。
        6、安全体系保证措施
        目标：安全生产无事故。
        6.1 管理制度
            （1）建立健全安全保证体系，完善安全岗位责任制。工地设专职安全员，各施工班组长为兼职安全员，实行安全承包，责任到人，开展各项安全活动。
            （2）施工中本着“预防为主”的原则，对安全隐患进行预测预控，将安全隐患消灭在萌芽之中，做到防患于未然。
            （3）加强安全管理和教育，开工前组织有关人员学习安全操作规程，并进行安全作业的考试，合格后进入现场施工。
            （4）严格按操作规程操作，操作人员持证上岗。严禁违规、违章操作，有关人员必须穿戴好劳保用品。
        　　（5）做好工人 ，贯彻各项安全管理制度，开展不定期的安全检查，对查出的事故隐患限期整改，对违章指挥人员及操作者作出处理。
            （6）项目部与施工队签订安全生产合同，施工过程中严格按合同规定执行。作好安全交底工作。
            （7）定期召开安全分析会，找出安全隐患因素，制定对策和措施，并予以落实和实施。
        6.2 施工现场
            （1）工地现场设立醒目的安全标志。
            （2）职工进入施工现场，必须统一着装，戴安全帽。
            （3）各种施工机械要完好，不准“带病“运转，不准超负荷使用，机械设备的危险部位，要有安全防护装置，并定期检修。
            （4）坑槽施工，要按规定放坡，并经常检查边壁土质稳定情况，发现有裂缝，疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。
            （5）加强防火宣传和管理，配备消防器材，对易发生火灾的地方，设立醒目的严禁烟火标识牌。
            （6）夜间施工时，施工区、道路设足够的照明。
            （7）材料设备摆放符合平面布置图的要求，材料堆放整齐，标志齐全。
        6.3 施工用电
            （1）工地临时线，一律使用橡皮导线，导线高度不底于3.5m，路口处不低于6m，禁止在金属物外、脚手架上接线；
            （2）工地设总开关，熔断器分路设分配电箱、分熔断器、设漏电保护器，电器开关箱上要有防雨设施。
            （3）电器设备有良好接地，接地电阻符合规定。
        （4）用电设备电线的接入与拆除由电工操作，非专业人员禁止乱动用电设备。
        7、工期保证措施
        “时间是生命、工期是效益和信誉”，这是我方与业主的共识，为使工程能按期完成，我们主要采取下列措施：
        7.1 指挥机构迅速成立及时到位
            为加快工程的建设，我项目部将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调，各施工班组主要成员已经确定，一旦开工，即可到位行使职能。
        7.2 施工力量迅速进场
            实施本工程的施工队伍已选定，开工后即可迅速进场进行施工。配备的机械设备将提前抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
        7.3 施工准备抓早抓紧
            尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征租地拆迁手续，主动协调地方关系，取得地方政府及有关部门支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体施工进度。
        7.4 施工组织不断优化
            以总体工程的进度和工期为依据，及时编制实施性施工计划，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
        7.5 施工调度高效运转
            建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程连续性和均衡性。7.6实施短期网络计划控制
            根据工程全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
        7.7 实行内部经济承包责任制
        既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。
        7.8 加强机械设备管理
        切实做到加强机械设备的检修和维修工作，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程储备一定数量的备用机械。
        7.9 确保劳力充足、高效
        根据工程需要，配足充足的技术人员和技术工人、并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
        总之，我公司是集道路、桥梁、水工、海工、房建、安装于一体的综合性国家一级施工企业，专业化、机械化程度较高，有大量的机械设备为实现本合同的工期提供了技术上和物质上的保障。
        8、雨季施工
        (1) 沟槽开挖根据天气情况和施工能力确定开挖段。
        (2) 沟槽开挖后马上验槽铺设垫层，在降雨来临前沟槽必须浇筑完垫层。
        (3) 不允许雨中浇筑混凝土。
        (4) 雨期到来前，对刚浇筑完的砼要加以覆盖，保证砼初凝前不受淋蚀。
        (5) 降雨过后马上进行排水施工，抽水完成并清除完混凝土上泥浆后才能进行后续施工。
        9、 环保措施
        
        (1)重视环保工作
        编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分，并认真贯彻执行。
        (2) 加强环保教育
        组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家认识到环境保护工作的重要性和必要性。
        (3) 贯彻环保法规
        认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。