加强对不易测量或不能经常测量质量特性、需要特殊操作技能的工序的，事后检验，加强不能充分验证的工序及隐蔽工程的质量控制。

4.人员素质的控制

定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训。

5.设计变更与技术复核的控制

加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。

对重要的或影响全局的技术数据，必须加强复核，避免发生重大差错。

施工中应注意安全做好安全防护。及时掌握其身体状况，有高低血压。弱视、听觉不灵者不允许从事此类作业。

1.所有现场施工人员佩带安全帽和保护手套，高空作业人员必须佩带安全带。

2.有毒有害物品的放置地应避免阳光直射，通风良好。使用时不零乱，有计划有目的控制领用。

3.易燃易爆物品堆放地需通风良好，并绝对禁止明火。

9.4.在操作期间，操作工应佩带合适的口罩。

5.施工负责人每周组织召开一次现场安全例会，总结上周安全生产情况，布置本周安全管理工作。

6.施工时接受招标方、业主、监理方的安全检查，如发现不当之处立即整改。

7.施工负责人每周会同安全员、施工队长进行安全检查，查安全设施完好性，查现场安全发现漏洞及时落实整改措施。

8.每天施工结束及时清理打扫现场，将材料密封并妥善保管。

9.项目经理是项目部安全第一责任人，对本工程的安全生产负直接领导责任。

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并根据本工程的特点制定安全目标计划，组织安全目标计划的具体措施，并层层落实安全责任，确保安全目标的实现。

编制本工程的“两措”计划，并督促班组贯彻实施。

组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。定期召开安全分析会。

定期进行安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

负责组织所有员工安全工作规程的学习、定期考试及对新工人的 工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。

1.人员配备

本工程我公司拟投入精干的熟练技工（人力资源配置如下表）参加本项施工。

施工过程中可根据施工进度及业主要求随时调整劳动力的供应，及时满足施工需要，保证高质量按工期完成施工任务。

 

 

1.1开工前所有劳保用品要齐全，施工人员的食宿要安排好。

1.2开工前结合本工程的特点，对所有参加本工程施工的人员进行设备的技术操作培训，必要时进行技术安全考试，文明施工教育，不合格者不得上岗工作。

2.3组织专业施工队伍，以项目经理为主体，并和施工队长、质量检查员、安全监督员、工程技术人员、材料员组成管理层，应少而精。

1.4对施工人员定岗定责，基本固定施工作业区，按区明确作业责任区，坚持每日作业质量检查，不合格者当日返修完工。

1.5对每个作业班组和作业人员进行编号，逐日考核完成量和工程质量，以保证质量和进度。

1.6质检员、安全员要跟班工作，不得脱离岗位。

2.施工器械配备

按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场，须租赁的要提前预约并保证使用前3天进入施工现场。所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置在各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。

 

严格按照业主要求，制定工程工期管理及控制计划，要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标。

严格按照甲方施工进度要求，合理安排工期，以最短的工期，以优质的施工质量完成本次施工任务。人员材料正式进入现场后，保证现场连续施工不间断，确保按进度交付。

配合现场总体进度，服从现场调度，交叉同时施工。如工程进度需要将采取赶进度措施，缩短工期。如工程进度需要将采取交叉同时施工赶进度措施，保证按需方要求的进场时间内完成设备防腐施工，我公司承诺可按需方进度安排调整施工计划，能够做到的最快交货时间。

根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。

加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

5.1施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

5.2施工进度的中间控制

在施工进行、进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、安装现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。

5.3施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。制定奖励条例，鼓励技术人员，科学设计完善的施工计划。