5.1.1给水排水

5.1.2电气主要设备材料表

6.1.1首先要给职工进行雨季施工的 。

6.1.2施工前，注意收听、收看天气预报，掌握天气情况，合理安排好施工项目及劳动力的调配，要做到有计划、有指导现场施工。

6.1.3钢材进场经报验合格应及时进行防腐，防止因下雨而导致锈蚀。

6.1.4当天使用的各种电动工具能移到室内尽可能移到室内，不能移动的应在下班前用防雨布盖好，并放置在不被雨水浸泡的地方。

6.1.5土方工程沟槽的开挖，应按设计要求施工。开控过程中，现场应有人指挥，夜间必须有足够的照明。要保证有安全的放坡系数，在深度超过1.2ｍ深的地沟或坑内作业时，要加设固定支撑，防止塌方。人工挖槽时，堆土高度不宜超过1.5ｍ，且距槽口边缘不宜小于0.8ｍ。基坑的周围应设防水围堰，并准备好水泵，预防下雨浸泡土基。

6.1.6管沟土方、垫层经监理验收合格后，应及时敷设管道。敷设完毕经试验合格验收后，进行回填并分层夯实，做好施工验收记录。

6.1.7砌筑检查井或雨水口，井身应一次砌起，为防止漂管，可在检查井的井室侧墙底部预留进水孔，回填土前应封堵。

6.1.8接地网沟槽挖好后，应立即敷设接地母线，防止塌方。

6.1.9母线敷设完毕，经报验合格后及时进行防腐、回填，回填土应分层夯实。

6.1.10钢管报验合格后应及时进行防腐。

6.1.11焊接作业如遇雷雨天气时，应停止露天焊接作业。

6.2.1加强安全生产的宣传教育工作，认真做好防汛、防滑、防火、防风、防腐、防雷电的“六防”工作。

6.2.2保证施工安全用电。雨期施工前，应对用电线路和用电设备进行全面检查，电气设备和线路必须绝缘良好，各种用电机具按规定做好接零（或接地）保护。更换不合格的绝缘电线，拖地线必须采用水线或架空敷设，架空线路高度不得低于2.5m。室外的电气开关配电箱要加设防雨的箱盖。遇有临时停是或停工休息时，必须拉闸加锁。

6.2.3雨后操作人员攀高时要注意防滑，要穿防滑鞋，禁止踏探头板。

6.2.4严禁在雷雨天气进行室外高空作业。当在阴雨天进行高空作业时必须系安全带，地面须有监护人指导作业。

6.2.5在暴雨大风前后，要认真检查工地临时设施、机电设备、临时线路，如发现漏电现象，应及时处理，立即排除。

6.2.6雨季施工阶段正值高温季节，应根据天气的变化适当调整作息时间，备足茶水，防止职工中暑。

6.3.1施工人员进场要进行安全生产文明施工教育。

6.3.2施工班组认真执行班前会制度。

6.3.3进入施工现场必须检查周围环境，发现安全隐患要事先消除后再进入现场。

6.3.4施工人员进入现场穿戴要整齐，正确佩带安全帽及其它防护用品。 

6.3.5禁止携带火源进入施工现场，严禁吸烟。

6.3.6各种沟道开挖前请有关人员确认管道敷设处地下是否有动力电缆,开挖人员要检查周围环境，确认无安全隐患或消除隐患后再作业。

6.3.7深井口要有安全标志。

6.3.8．试压泵电源要有漏电保护装置，架设线路由专职电工进行操作。

6.3.9．移动电源和设备电源由专职电工操作，电焊工要穿戴好防护用品。配电箱、电线应要严格实行“一机一闸一保护”，施工电源线架设要规范安全，严禁直接绑扎在钢筋或脚手架上，不使用时配电箱要加锁，电焊工在沟底焊接时应设监护人。

6.3.10．电焊机雨天放置要有防雨措施，电焊机一次要防护好。

6.3.11．禁止随意挪用、移动安全设施，因特殊情况移动后要迅速恢复，期间要由专人看护。

6.3.12．夜间施工必须有良好的照明，严格遵守公司制定的安全生产“十不准”的规定，文明施工，杜绝一切安全事故的发生。

6.3.13．施工现场材料要堆放整齐，按规格、型号分类堆放。管材在装卸和搬运时应小心轻放，不得烈日暴晒。

6.3.15．现场垃圾、废料等要及时清理，做到工完料净场地清。

为了合理降低工程成本，项目部要求各部门合理安排工作，减少各项费用开支。提高项目部经济效益，关键在于控制施工项目成本。施工项目成本就是施工队在施工中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主辅材料，支付给生产工人的工资以及施工队为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。在施工项目管理中，最终是要达到质量高工期短消耗低安全无事故等目标，故必须加强成本的控制，而成本是这四项目标的综合反映，所以施工成本就是施工项目管理的核心。施工成本管理的目的就是降低工程成本，提高经济效益。具体的说，就是指在工程成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用严格控制在计划成本的范围之中。工程成本管理与工程的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、物资管理、资金管理、安全管理等有着密切的联系，它们共同组成施工工程成本管理的完整网络，因此，施工工程中的每一项管理职能，每个管理人员都要参与施工工程的成本管理，施工队只有把所有管理职能，所有管理对象，所有管理要素纳入成本管理轨道，整个施工队才能受到较高的经济效益。因此，施工队降低成本的主要措施如下：

6.4.1．对施工队施工和管理人员进行各项管理目标的学习和再教育，努力提高业务水平和政治素质，加强班组管理，向管理要效益。

6.4.2认真熟悉图纸，积极参加图纸会审，在工程施工前把各专业图纸上存在的问题解决完。

6.4.3．加强预决算管理，提高工程效益。预算员要认真研究招标文件及合同内容，经常深入生产一线，事事心中有数，充分发挥自己的业务技能。必须做到每一份设计变更或技术核定单要有一份相对应的预算。同时，在编制材料计划时，准确及时，宁欠勿多，严格控制材料计划数量。

6.4.4．制定先进的经济合理的施工方案。选择正确的施工方案是降低成本的关键所在。制定科学合理经济的施工方案，缩短工期，节约人材机，降低成本。

6.4.5．降低材料成本在整个项目中占的比重较大，因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。精细核算施工用料，实行限额发料，做好计划用料，减少材料损失。

6.4.6．做到计划施工，精品施工，各分项工程尽量一次到位，加强质量管理，减少返工和重复作业。

6.4.7．加强成品保护及现场文明施工，杜绝重复浪费，减少工程发生不必要的费用，做到工完料净场地清，降低工程成本。

6.4.8．加强工序检查及竣工资料收集整理，及时装订并档，减少管理费支出。

6.4.9．抓好安全生产管理，杜绝重大人身设备事故发生。所有施工人员都应严格执行工程技术规范和机械操作规程，以预防为主的方针，确保工程质量，安全责任到人，严格执行安全操作规程，消除安全隐患，确保安全生产，做到“零”质量事故和“零”安全事故。

6.4.10．奖罚分明，用好用活激励机制，充分调动广大职工保质量保安全增产节约的积极性。

6.4.11．加强行政管理，严格控制行政开支，降低非生产性开支成本。

总之，为了加强项目成本管理，施工队决定每季度进行一次经济活动分析，严格控制施工成本，做到心中有数，及时发现问题，采取相应的管理办法及补救措施，把损失降至极限，只有一次次的总结，才能保证工程顺利实施，提高工程效益。