(6)整修边坡
爆破出喳后,采用挖机清除凸面悬危石、浮石、渣堆杂物。保证边坡和堑顶山体稳定,边坡平顺,及坡度不大于设计值。
(7)整修基面
在岩石路堑的侧沟平台上应按施工图预留信号、电力电缆、排水沟槽。开挖时不得损坏边坡坡脚,必须保证侧沟和侧沟平台和基面平整,有凹坑或损坏处用混凝土或浆砌片石补齐。
(8)施工工艺“见路堑爆破施工工艺框图”
(三)施工安全、环境保护
1、施工安全
爆破器材应由装炮负责人按一次需用量提取,随用随取。爆破后的剩余材料应经专人检查核对后及时返回;
提前通知设备管理单位到场,并应在其监护下实施爆破作业。作业前,必须在铁路线路、接触网支柱、信号设备等外侧设置防护排架。排架的强度、刚度应满足要求。爆体临空面应与铁路方向一致或背离铁路方向。当爆破临空面朝向铁路及行车设备时,应调整孔眼布置及装药量。对临空面侧行车设备应进行重点防护,加强爆体柔性覆盖,防止飞石砸伤行车设备。
警戒区周围必须设置警戒人员。警戒范围,小药量爆破应距放炮地点200米,用药量较多时需计算确定。警戒区内的人、畜应撤离,施工机具不能撤离的应采取有效防护。
对孤石、危石、圬工构筑物施暴时,应封锁要点,严禁放明炮和野炮。
施暴前设好施工防护。驻站联络员应在每次爆破前2小时向车站提出施工爆破申请,在接到现场准备已就绪的情况通报后,再向车站值班员请求封锁。施爆现场指挥必须在确认线路已封锁、各种防护已设置完毕后,方可下达施爆命令。
施爆完毕,施爆现场必须立即检查清点,查清哑炮情况,迅速清理限界。
哑炮处理需重新连接起爆或引爆,并应比照上述爆破设置防护和办理封锁施工要点。
严禁在列车通过前先将炸药和雷管一起装好等待起爆。繁忙干线、干线不得使用导火索起爆。电气化铁路严禁电雷管起爆。
爆破应制定专项预案,备齐抢修设备、材料、施工前应对不同紧急情况进行抢修预案演练。
高处作业应采取可靠安全防护。大雾、黄昏和夜间不应进行爆破,雷雨天严禁进行爆破作业。确需在夜间爆破时,应采取有效的安全措施。
2、环境保护
(1)爆破应根据岩性、产状、边坡高度选择适当爆破方法,严格控制药量。爆发后应达到边坡和堑顶山体稳定,避免诱发地质灾害。
(2)在复杂地段进行爆破作业时,(附近有电线、构筑物等)应采取控制爆破措施,必须保证堵塞质量,爆破前将炮口加以覆盖,对需要保护的建筑物予以遮挡,防止震裂和损坏。
(3)废弃石渣应按施工图规定地点妥善处理,不得破坏周边环境,造成有害影响。
六、 施工应急预案
高效有序地做好突发公共事件应急防治工作,避免或最大程度地减轻灾害造成的损失,维护人民生命、财产安全和社会稳定。
1应急救援管理工作组织
1)领导机构
成立由指挥长任组长,项目经理、总工程师任副组长,项目部各部门负责人为组员的突发公共事件应急指挥组,负责突发公共事件的应急管理工作,同时服从当地政府和业主的突发公共事件应急管理工作的行政领导机构的指挥和部署。
2)办事机构
安全质量部设项目部应急管理办公室,履行值守应急、信息汇总和综合协调职责,发挥运转枢纽作用。
3)工作机构
项目部有关部门依据国家和地方政府有关法律、行政法规和各自职责,负责相关类别突发公共事件的应急管理工作。具体负责相关类别的突发公共事件专项和部门应急预案的起草与实施,贯彻落实指挥部有关决定事项。
有关部门包括:安全质量部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、综合管理部等。
项目部应急指挥组下设四个小分队:
(1)应急预案督导小分队
工程管理部部长任分队长,负责应急预案的制定、检查及监督,应急预案实施中协助项目指挥长进行现场指挥和协调。
(2)机械物资供应小分队
物资设备部部长任分队长,负责抢险机械、物资的供应。
(3)后勤保障小分队
综合管理部主任为分队长,成员为全体食堂人员及驻工地派出所干警、所有现场巡守人员。负责抢险期间抢险人员的饮食及现场保卫,引导、疏散无关人员。
(4)现场抢救小分队
主管生产项目副经理任分队长,成员为医务人员、经过抢险培训的施工人员,负责积极处置和抢救人员、设备。
每个小分队负责人手机24小时必须处以开机畅通状态,具体体系如下:
一项目部:应急预案督导小分队队长:刘海旭 18711778822
机械物资供应小分队队长:王宁 15292057888
后勤保障小分队队长:李晓军 18711775588
现场抢救小分队队长:刘德红 18711722511
二项目部:应急预案督导小分队队长:孙凤喜 18711004725
机械物资供应小分队队长:李银侦 15243616188
后勤保障小分队队长:汪灵军 18711004575
现场抢救小分队队长:支国存 13517484109
三项目部:应急预案督导小分队队长:齐翠强 15084784077
机械物资供应小分队队长:施强 15084711980
后勤保障小分队队长:刘振林 15074826906
现场抢救小分队队长:周彦明 15073178607
五项目部:应急预案督导小分队队长:卢华清 18774958882
机械物资供应小分队队长:郭爱强 13548683300
后勤保障小分队队长:李燕兵 18711010954
现场抢救小分队队长:方宏广 18774995660
4)工作原则
预防为主,以人为本。建立健全群策群防机制,最大程度地减少突发公共事件造成的损失,把保障人民群众的生命财产安全作为应急工作的出发点和落脚点。
统一领导、分工负责。在应急指挥组统一领导下,有关部门各司其职,密切配合,共同做好应急防治工作。
5适用范围
本段范围发生的自然灾害、事故灾难、水上作业应急处理、公共卫生事件、社会安全事件等。
2应急预案运行机制
1)预测与预警
项目部及各部门要针对各种可能发生的突发公共事件,完善预测预警机制,建立预测预警系统,开展风险分析,做到早发现、早报告、早处置。根据预测分析结果,对可能发生和可以预警的突发公共事件进行预警。预警信息包括突发公共事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施等。
2)应急处置
(1)信息报告
突发公共事件发生后,指挥部及经理部要立即报告集团公司,同时报告业主和当地政府有关部门。应急处置信息报告符合不同等级事故上报、处理要求。且应急处置过程中,要及时续报有关情况。
(2)先期处置
要根据职责和规定的权限启动相关应急预案,及时、有效地进行处置,控制事态。
(3)应急响应
现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作。采取紧急救援措施,抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场。各类救援抢险队伍按预案的规定进入现场,各级抢险负责人根据灾情,迅速进行分工、协调工作;快速提取或调集防灾器材,实施抢险,组织转移安置公私财物和人员。
(4)应急结束
突发公共事件应急处置工作结束,或者相关危险因素消除后,应急指挥组予以撤销。
3)宣传和培训
广泛宣传应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识,增强进行全体施工人员的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。加强应急救援队伍的业务培训和应急演练,建立联动协调机制,提高装备水平。有计划地对应急救援人员进行培训,提高其专业技能。
4)应急保障
经理部各有关部门和架子队要按照职责分工和相关预案做好突发公共事件的应对工作,同时根据总体预案切实做好应对突发公共事件的人力、物力、财力、交通运输、医疗卫生及通信保障等工作,保证应急救援工作的需要,以及恢复重建工作的顺利进行。
(1)建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资储备、调拨及紧急配送体系,完善应急工作程序,确保应急所需物资和生活用品的及时供应,并加强对物资储备的监督管理,及时予以补充和更新。各单位和工地应根据本单位和工地的实际情况,配齐配足木材、钢材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、发电机、大功率抽水机、消防设备等应急抢险器材、设备。
(2)配备一定数量的汽车式起重机、挖掘机、自卸运输车随时接受项目指挥部的调遣。
(3)成立救护队及医疗抢救站,配备急救和抢救设备,并指定专人保管,经常保持其良好状态,抢救设备不得挪作他用。
5)责任与奖惩
突发公共事件应急处置工作实行责任追究制。
对突发公共事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人给予表彰和奖励。对迟报、谎报、瞒报和漏报突发公共事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的,依法对有关责任人给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
七、爆破工艺流程
路堑爆破施工工艺框图