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集团公司安全管理理念与体系建设——交通安全培训班课件

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1
集团公司安全管理理念与体系建设交通安全培训
备注：1
2
安全经验分享
备注：2
3
                    生命=安全带
4
孩子从行驶汽车上掉下 开车爸爸跳车救女
    
中国石油工程建设公司
5
5
1. 全国道路交通安全形势
2. 集团公司交通安全管理现状
3. 集团公司HSE
推进要求
4. 集团公司HSE管理文化、理念与方法
内    容
备注：5
备注：5
6
1. 全国道路交通安全形势
据安监总局调度统计：2011年全国发生各类事故347728起，死亡75572人，同比分别下降减少15655起、3980人，4.3%和5%。工矿商贸领域事故死亡人数首次降到1万人以下，其中煤矿事故死亡人数首次降到2000人以下。
全国一次死亡3-9人的较大事故同比减少98起、403人，分别下降5.7%和5.9%。一次死亡10人以上的重特大事故同比减少13起、325人，分别下降15.3%和22.6%；其中一次死亡30人以上的特别重大事故同比减少7起、251人，分别下降63.6%和61.2%。通过有效防范和全力救援，全国没有发生一次死亡50人以上的事故。  
全国安全生产形势依然严峻
7
1. 全国道路交通安全形势
7
全国机动车保有量(万台)
8
1. 全国道路交通安全形势
8
全国机动车驾驶人数量(万人)
9
1. 全国道路交通安全形势
9
全国驾驶人驾龄分布情况
10
1. 全国道路交通安全形势
11年全国发生各类事故347728起，交通事故起数占全国事故总量的60%以上。
10
全国近五年交通事故起数
11
1. 全国道路交通安全形势
11
11年全国事故死亡人数75572人，交通事故占82.6%。
12
1. 全国道路交通安全形势
12
全国近五年交通事故日平均亡人数
13
1. 全国道路交通安全形势
近年来，全国道路交通安全形势仍不容乐观，道路交通事故死亡人数绝对数字仍然较大，群死群伤事故仍时有发生。 仅2011年，全国就发生一次死亡10人以上（含10人）的特大交通事故25起，共造成410人死亡，平均每起事故死亡16人.
全国道路交通安全形势依然严峻
14
1. 全国道路交通安全形势
1.城市化的快速发展与道路交通规划建设、监管部门职责履行能力之间存在矛盾。
2.驾驶人安全素质急待提高，超速、疲劳驾驶等违法行为较为普遍。在一次死亡10人以上的重特大道路交通事故中，80%由营运车辆及其驾驶人交通违法行为导致。
3.机动车快速增长与道路基础设施建设水平之间存在矛盾，车辆技术状况不良，道路通行条件差、安全设施不健全等也是造成事故多发的主要原因。
道路交通安全形势严峻的主要原因
15
15
1. 全国道路交通安全形势
2. 集团公司交通安全管理现状
3. 集团公司HSE
推进要求
4. 集团公司HSE管理文化、理念与方法
内    容
备注：15
备注：15
16
2.集团公司交通安全管理现状
国家法律：《中华人民共和国道路交通安全法》
行政法规：《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》
                  《危险化学品安全管理条例》
行政规章：《道路交通安全违法行为处理程序规定》
                  《机动车登记规定》
技术标准：《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)
                  《机动车运行安全技术条件》(GB7258-2004)
                  《道路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求》
                                                              （JT/T 794-2011）
16
国家道路交通安全相关法律法规及规章标准
17
2.集团公司交通安全管理现状
        第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议决定对《中华人民共和国道路交通安全法》作如下修改：????一、将第九十一条修改为：“饮酒后驾驶机动车的，处暂扣六个月机动车驾驶证，并处一千元以上二千元以下罚款。因饮酒后驾驶机动车被处罚，再次饮酒后驾驶机动车的，处十日以下拘留，并处一千元以上二千元以下罚款，吊销机动车驾驶证。????“醉酒驾驶机动车的，由公安机关交通管理部门约束至酒醒，吊销机动车驾驶证，依法追究刑事责任；五年内不得重新取得机动车驾驶证。????“饮酒后驾驶营运机动车的，处十五日拘留，并处五千元罚款，吊销机动车驾驶证，五年内不得重新取得机动车驾驶证。????“醉酒驾驶营运机动车的，由公安机关交通管理部门约束至酒醒，吊销机动车驾驶证，依法追究刑事责任；十年内不得重新取得机动车驾驶证，重新取得机动车驾驶证后，不得驾驶营运机动车。????“饮酒后或者醉酒驾驶机动车发生重大交通事故，构成犯罪的，依法追究刑事责任，并由公安机关交通管理部门吊销机动车驾驶证，终生不得重新取得机动车驾驶证。”
17
2011年4月22日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议通过 
18
2.集团公司交通安全管理现状
二、将第九十六条第一款修改为：“伪造、变造或者使用伪造、变造的机动车登记证书、号牌、行驶证、驾驶证的，由公安机关交通管理部门予以收缴，扣留该机动车，处十五日以下拘留，并处二千元以上五千元以下罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。????“伪造、变造或者使用伪造、变造的检验合格标志、保险标志的，由公安机关交通管理部门予以收缴，扣留该机动车，处十日以下拘留，并处一千元以上三千元以下罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。????“使用其他车辆的机动车登记证书、号牌、行驶证、检验合格标志、保险标志的，由公安机关交通管理部门予以收缴，扣留该机动车，处二千元以上五千元以下罚款。”
18
2011年4月22日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议通过
19
19
2.集团公司交通安全管理现状
单位类别	车辆总台数
油气田企业	69333
炼化企业	8633
销售企业	7130
管道运输	3663
工程技术	17010
工程建设	4337
装备制造	624
科研事业	102
运输公司	18410
合计	129242
集团公司车辆总数及分布情况
20
20
2.集团公司交通安全管理现状
车辆按车型分布情况
车型	台数
危险品车辆	14544
货车	36509
客车	54845
专用车辆	23344
合计	129242
21
21
2.集团公司交通安全管理现状
2008-2011年一般A级以上事故起数
22
22
2.集团公司交通安全管理现状
2008-2011年一般A级以上事故伤亡情况(人)
23
23
2.集团公司交通安全管理现状
1.组织开展了交通安全专项整治活动
集团公司自2008年起在全系统广泛开展了交通安全专项整治活动，各单位认真落实交通安全责任制，排查影响交通安全的不安全驾驶行为。
交通安全管理开展的主要工作
24
2.集团公司交通安全管理现状
2.认真开展了交通
培训
集团公司组织编制了《平安伴你行》系列交通安全培训教材，各单位利用典型事故案例分析会、交通安全法规集中学习、驾驶技能比武等方式，积极组织开展交通
培训。
24
交通安全管理开展的主要工作
25
2.集团公司交通安全管理现状
3.加强了车辆及道路环境隐患治理
各单位组织开展了车辆状况安全检查、矿区交通安全环境评估和交通秩序整顿等工作，保持了良好的车辆状况及交通安全环境。
25
交通安全管理开展的主要工作
26
2.集团公司交通安全管理现状
4.加强监督检查
各单位利用交通违章查询网络、卫星动态监控、派出路检路查小组等方式，在关键路段、特殊时段开展路查路检工作，加大检查和处罚力度，定期公布违章人员“黑名单”，不安全驾车行为得到了有效约束。
26
交通安全管理开展的主要工作
27
2.集团公司交通安全管理现状
1.部分单位交通安全责任制尚未完全落实，领导干部对交通安全工作的重视程度不足，对交通安全管理的要求和认识仅停留在文件层面。
2.驾驶员综合素质有待提高，驾驶员违章行为尚未得到彻底根治，多数单位对驾驶员的教育培训仍停留在法规宣传及事故案例传达上，没有从交通事故成因和不安全行为对事故产生的危害等深层次原因进行分析。
27
交通安全管理存在的主要问题
28
2.集团公司交通安全管理现状
3. 部分单位内部准驾证管理、驾驶员技能评定、驾驶员长周期管理、车辆动态监控管理等交通安全长效管理机制尚不健全。
4. 部分单位在交通事故管理方面仍存在问题，交通事故上报统计、事故原因内部调查分析、事故资源综合利用、事故责任处理等方面的管理有待提高。
5 .私家车的管理还没有列入交通安全管理的议程。

28
交通安全管理存在的主要问题
29
29
1. 全国道路交通安全形势
2. 集团公司交通安全管理现状
3. 集团公司HSE
推进要求
4. 集团公司HSE管理文化、理念与方法
内    容
备注：29
备注：29
30
3. 集团公司HSE
推进要求
1997—2000
2001—2005
2006—
HSE
建设历程

颁布SY6276-1997
发布《手册》A版
体系建立试点
建立HSE培训中心
开展HSE认证
“九五”期间

颁布Q/CNPC104.1-2004
换版《管理手册》B版
安全管理、监督两条线
推行基层“两书一表”
管理方案、创优升级
全面推行HSE认证
“十五”期间

颁布Q/SY1002.1-2007
换版《管理手册》C版
统一、规范、可操作
制度、标准体系
培训、咨询体系
考核、认证体系
全面推行HSE体系建设
“十一五”期间
31
3. 集团公司HSE
推进要求
Ｉ
自然本能
II
严格监督
III
自主管理
IV
团队管理
阶 段 
事故率
“1-基础” 
                   “2-知晓” 
                           “3-熟练” 
                                       “4-优秀” 
           			                  “5-世界级” 
“0-本能”

5家公司

10家公司
中国石油的安全文化状况
32
32
3. 集团公司HSE
推进要求
HSE体系建设工作模式
三大目标
转变观念
养成习惯
提高能力
三项任务
健全制度
改进培训
提升绩效
三个层次
领导干部
职能部门
基层员工
三个重点
行为安全
工艺安全
承包商安全
三种方式
试点引路
重点指导
全面推广
33
33
3. 集团公司HSE
推进要求
三大目标
转变观念
统一理念
让安全成为
企业的
核心价值
养成习惯
培育文化
让安全成为
全员的
行为习惯
提高能力
强化培训
让安全成为全员的
基本能力
34
34
3. 集团公司HSE
推进要求
三项任务
健全制度标准
干什么？

怎么干？
完善培训系统
学什么？

怎么学？
改进绩效管理
管什么？

怎么管？
35
3. 集团公司HSE
推进要求
35
重视
参与
操作者
重实
负责
属地管理者
三个层面

领导干部

职能部门
操作员工
36
3. 集团公司HSE
推进要求
36
三个重点
行为安全
安全观察沟通
反违章禁令
管理原则
……
工艺安全
PSM
PHA
HAZOP
PSI
……
承包商安全
承包商HSE
管理规定
……
37
37
1. 全国道路交通安全形势
2. 集团公司交通安全管理现状
3. 集团公司HSE
推进要求
4. 集团公司HSE管理文化、理念与方法
内    容
备注：37
备注：37
38
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
“对人员伤害、财产损失或对环境破坏的风险处于可接受水平的状态”。
国际公认的对安全的定义
能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的物种。
 —— 达尔文《进化论》
不换脑子换位置
备注：38
39
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
安全事关生命，是人的第一需求。
成在安全，败在事故，安全才是硬道理。
安全生产一年两年靠运气，三年五年靠管理，长治久安靠文化。
安全文化是现代企业文明生产的重要标志。
把安全作为最大的政治、把安全作为最高的责任、把安全作为最佳的政绩、把安全作为最好的和谐、把安全作为最大的效益。
安全生产格言
40
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
直线组织对安全负责。
在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂
 	               – E.I.du Pont
1802年开始火药生产到1880年止
1818年创立第一套安全章程
1912年开始安全数据统计
20世纪40年代提出“所有事故都是可以预防的”的理念
20世纪50年代推出工作外安全预防方案
杜邦的安全文化
41
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法

杜邦安全管理十大理念
1	所有安全事故
是可以防止的	6	各级主管必须进行
安全检查
2	各级管理层对各自的
安全直接负责	7	发现的安全隐患
必须及时更正
3	所有安全操作隐患
是可以控制的	8	工作外的安全和工作中的安全同样重要
4	安全是被雇佣的
一个条件	9	良好的安全
创造良好的业绩
5	员工必须接受严格的
安全培训	10	员工的直接参与
是关键
42
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
为什么杜邦公司可以生存200年？把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。
?杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。
从2004年的统计来看，杜邦公司全球370多个工厂中，80%的工厂在该年度没有出现损工时事件，30%的工厂连续超过十年没有伤害记录，深圳厂自建立以来，5300多天一直安全生产。
杜邦的安全业绩
43
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
1	员工的生命安全与健康
高于一切	7	引领安全是各层级
管理者的责任
2	卓越安全业绩
能创造良好企业形象	8	所有不安全行为
必须纠偏并争取引领
3	合规性安全运行可产生
经营效益	9	从习惯养成上
实现人的本质安全
4	一切事故皆可预防，
一切事故皆可避免	10	员工自律自控
是实现零伤害的关键
5	一切风险皆可预测，
一切事故皆可防范	11	良好安全文化环境
能转变人的观念
6	安全生产来源于
良好的领导力	12	多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间
金川集团安全文化理念
44
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
复杂-简单-量化-流程-模式
制度-制度化-制度文化
安全制度+到位=安全制度化
制度+到位+习惯=安全制度文化
安全制度文化管理，高于安全制度管理
行为养成难在一以贯之，贵在始终如一
金川模式
45
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法

1诚信
4和谐
3业绩
2创新
5安全
中国石油核心经营理念
46
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
集团公司把安全作为核心理念，积极倡导以人为本的安全文化，努力追求零伤害、零污染、零事故目标。
充分体现了对人的生命价值的尊重。
促进了人与自然的和谐，创造了能源与环境的和谐。 
安全已经成为集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的动力。 
中国石油核心经营理念
47
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
1.任何决策必须优先考虑健康安全环境
2.安全是聘用的必要条件
3.企业必须对员工进行健康安全环境培训
4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制
7.事故隐患必须及时整改
8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理
9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准
中国石油HSE管理原则
48
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作
严禁违反操作规程操作
严禁无票证从事危险作业
严禁脱岗、睡岗和酒后上岗
严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
严禁违章指挥、强令他人违章作业
中国石油反违章六项禁令
49
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
安全与产能、进度、质量、士气同等重要；管理者应洞察五者之间的变化，平衡其相互影响；如：赶进度时应同时加强安全措施、士气低落时应注意安全问题、质量问题会附带安全问题等。
“当安全与生产发生冲突时，安全第一” VS “将安全融入生产和经营活动的每一环节”。
安全 100000
管理者的责任
50
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法

为了安全文化而去建立安全文化！

为了安全在实践中培育安全文化！

企业文化是自然形成的！
问题思考
51
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
全体员工有共同承担并实现目标的认同感；
各级直线领导有率先垂范以身作则的意识；
管理层应保证安全投入；
HSE指标应与组织其他的关键业绩指标同样重要；
改进的动力主要是来自内部，而外部的作用也不能忽视；
把培训视为员工福利，应包含技能的持续改进和自身发展；
每位员工都自愿参与HSE的管理。
积极的安全文化
52
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
管理的关注点只集中在事故上，对打基础缺少韧劲；
监督者和管理者不遵守HSE的规定，如不参加安全培训；
对HSE管理现状缺乏沟通，无法达成共识；
来自员工的建议不受欢迎，更没有反馈；
没有员工参与安全管理的平台，比如风险评价、改进工艺和事故事件调查；
认同伤害是不可避免的，对达到安全目标缺乏信心。
不积极的安全文化
53
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
只有规定动作，没有自选动作；
一切事故都是可以预防和避免的；
安全管理的目标是“0”。

Recognize
辨识
Correct
改正
 Prevent
预防 
所有的职业疾病、
伤害、事故都能预防
安全理念
54
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
习惯成自然，良好的行为习惯能改变一个人，也可以影响一个企业。
5S就是从改变工作环境入手，从改变员工行为习惯入手，不断提升员工素养，促进执行力不断提高。
5S管理方法
55
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
持续开展培训工作
56
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
经常性、不定期开展审核；
把改进的过程用可视的方法在固定的场所展示和通报；
定期组织讲评；
纳入业绩考核，促进5S管理工作持续改善。
审核和考核
领导关注和全员努力是5S工作持续改进的关键！
57
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
5S带来的现场改观
                                           
             规范的工作间
58
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
5S带来的现场改观
59
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
5S带来的现场改观
60
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
规范的机泵房
5S带来的现场改观
5S带来的现场改观
61
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
规范的工作环境
62
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法

63
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
5S管理不是‘‘搞卫生’’，重在培养员工的素养，
没有文明、整洁的环境，就没有科学高效的管理！
对5S的认识
64
64
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
集团公司HSE管理理念

领导干部
有感领导

职能部门
直线责任

操作员工
属地管理
制定履行安全承诺
个人安全行动计划
开展行为安全审核
管工作必须管安全
管业务内HSE事务
职能合理责权一致
岗位日常巡检
工作前安全分析
作业许可管理
65
65
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
如何落实有感领导
乘车主动系安全带
告别酒后驾车
带头学交通法规

从自身做起，从小事和细节做起
不断提升自身HSE领导力
66
66
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，具体表现如下：
改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责；
职能部门人员制定实施个人安全行动计划；
职能部门领导参与行为安全审核；
各级管理者对其直接下属进行HSE培训。

直线责任
67
67
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法

对HSE管理全面负责

直线
责任
对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任
对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责
        对本单位HSE工作负
       综合管理和监督责任
直线责任
各级主要负责人
分管领导
各级机关职能部门
各级安全管理部门

68
68
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。
属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。

属地管理
69
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
传统HSE管理靠 “警察抓小偷”方式，效果不明显；
属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；
实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。
为什么实施属地管理
70
作业许可管理
岗位培训矩阵
安全目视管理
70
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
安全经验分享
安全观察沟通
工作安全分析
HSE管理工具与方法
71
71
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
涵义: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动开始前交流、宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。
安全经验分享
72
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
创造全员参与的安全文化氛围；
启发员工，互相学习，强化正确做法；
纠正不安全行为，树立良好的安全准则；
提高全员安全意识和技能。
安全经验分享的意义
73
73
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
工作安全分析是事先或定期对某项工作任务存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的一个过程。
作用：关注具体工作任务，将风险管理细化到每一具体作业，确保措施有效落实，完善作业标准和工作条件；由作业者本人管理作业中的风险，通过参与工作安全分析讨论、沟通，提高员工对日常作业中的风险及控制方法的认识。
工作安全分析
74
74
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
涵义: 针对各级管理者如何到基层与作业人员探讨、交流作业行为、环境、规程、工器具等方面安全事项而建立的一套实施程序和方法。
安全观察沟通
观察
表扬
讨论
沟通
启发
感谢

安全观察沟通六个步骤
75
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
1.改变目前由管理人员进行的集中式、权威式、警察式的安全检查现状；
2.在管理者和员工之间建立一种请教、咨询、互动式的平等、双向沟通机制，是落实有感领导的载体，真正体现“以人为本”；
3.根据统计结果，建立一个以安全观察和沟通分析统计结果为基础的安全生产预警系统。
安全观察沟通—目的和意义
76
76
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
涵义: 对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖到的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的过程。
作业许可
77
77
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
1. 是落实直线责任和属地管理的重要手段；
2. 是基于生产受控，并且贯穿作业活动全过程的风险管理过程；
3.谁负责签批作业许可票证，谁负责组织作业风险辨识和控制，包括书面审查和现场核查；
4.施工作业人员应参与作业风险辨识和控制活动。
作业许可的作用
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
作业准备
风险评估
安全措施
批准作业
书面审查
现场核查
作业结束
实施作业
作业核实
恢复现场
关闭作业
作业申请
作业批准
作业实施
作业关闭
作业许可管理流程
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
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高处作业
管线打开
临时用电
吊装作业
有限空间
临时用火
破土作业
…… ……
作业许可涉及的主要内容
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
涵义：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，明确说明各岗位需要接受的HSE方面的培训内容、 培训周期、掌握程度、培训方式等，这样的表称为HSE培训矩阵。基层HSE培训矩阵是提高培训针对性和有效性的工具。
培训矩阵
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
培训矩阵的差异性
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
编号	培训内容	培训课时	培训周期	培训方式	培训效果	培训师资
1	HSE基本知识	　	　	　	　	　
1.1	HSE职责、权力、义务、责任	0.5	一年	课堂或会议	掌握	班长或安全员
1.2	原油安全常识	0.25	三年	课堂	掌握	班长或安全员
1.3	天然气安全常识	0.25	三年	课堂	掌握	班长或安全员
1.4	应急逃生知识	0.5	一年	课堂+现场	掌握	班长或安全员
1.5	……					
2	岗位HSE基本操作技能	　	　	　	　	　
2.1	抽油机运行、维护、调整					
2.1.1	抽油机启停	0.5	三年	课堂+现场	掌握	班长或技术员
2.1.2	抽油机换皮带	0.5	三年	课堂+现场	掌握	班长或技术员
2.1.3	……					
培训矩阵样本
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
1.直线领导负责识别与评估下属员工的培训需求，并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵；
2.基层单位的培训矩阵应涵盖所有岗位，每个科目应细化为每一项最小完整操作过程的单元，内容应全面且有针对性，包括操作规程、HSE知识等；
3.围绕培训矩阵，要开发课件、培养兼职培训师，并按照规定的周期和方式开展培训。
如何用好培训矩阵
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
是一种现场安全管理方法。用安全色、标签、标牌等方式，区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等。
安全目视管理
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
科学研究显示，人所接受的外界信息，有80%以上通过眼睛获取，但越熟悉的环境，人越容易熟视无睹。目视化就是要让关键信息跳入眼睛，让人及时发现问题。
安全目视管理
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
安全目视管理

设备和用具
目视化管理

工艺
目视化管理
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全

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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全

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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全

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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全
        检修现场办理作业许可  
            现场识别作业风险
     作业现场的审核
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
什么是本质安全
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4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
95%以上的事故是驾驶员的行为造成的其中超过50%是驾驶员分心所造成的
备注：99
100
100
4.集团公司HSE管理文化、理念与方法
你是一位好司机吗？
你每次开车都会使用安全带吗?
你是否都能与前车保持足够的安全距离?
每次转弯或变换车道你都会开方向灯吗?
每次倒车前你都会先按喇叭并看清后方的人或车吗?
你是否超速?
你是否随意停车?
绿灯亮时你会先看清路况再起动吗?
你是否会在情绪不稳的情况下开车?
你是否会为赶时间而违章吗?
你是否会乱鸣喇叭?
你是否会酒后开车?
你是否会允许车内其它乘客不使用安全带?
你是否开车时使用行动电话?
你是否会随意向车外抛物？

101
安全是通过你的行动体现对人的生命的尊重
备注：101
102
102
  谢 谢！

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