导航： >> 培训课件>> 建筑安全>>正文

建设工程项目进度管理

		点击数：	更新时间： 2022年03月26日
下载地址：点击这里	文件大小： 15.30 MB 共77页	文档格式： PPT	下载点数： 19 点（VIP免费）

全屏查看

部分内容预览 [文件共77页]

本文件共77页，只能预览部分内容，查看全部内容需要下载。

注：预览效果可能会出现部分文字乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。

	文件大小：15.30 MB 共77页文件格式：PPT 下载点数：19 点（VIP会员免费）

下一篇：建筑施工建设PPT

上一篇：建筑工程质量常见问题

文本预览

仅提取页面文字内容，供快速阅读使用。

建设工程项目
进度管理
熟悉建设工程项目进度控制的目标与任务；
理解建设项目进度计划系统；
理解建设工程项目进度控制的措施；
掌握横道图进度计划、工程网络计划的编制方法；
掌握工程网络计划有关参数的计算与应用；
掌握进度计划调整的方法。
学习目标

CONTENT

01
建设工程项目进度控制的目的与任务

02
建设工程项目进度计划的类型及作用

03
建设工程项目进度计划的编制与调整

04
建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的目的与任务
建设工程项目进度控制的目的
建设工程项目进度控制的任务
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划系统
01
01.1 建设工程项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现建设工程的进度目标。
建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
①进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。如果经过科学论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
③进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视情况调整进度计划。
01.2 建设工程项目进度控制的任务
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理方（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求对设计工作进行进度控制，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
01.3 建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设项目进度管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的进度目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括如下内容。
①设计前准备阶段的工作进度。
②设计工作进度。
③招标工作进度。
1.总进度目标论证的内容
④施工前准备工作进度。
⑤工程施工和设备安装进度。
⑥工程物资采购工作进度。
⑦项目动用前的准备工作进度等。 
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展情况的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
2.项目总进度目标论证的工作步骤 
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下。
①调查研究和收集资料。
②项目结构分析。
③进度计划系统的结构分析。
④项目的工作编码。
⑤编制各层进度计划。
⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。
⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
01.4 建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。如图01所示是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。
1.建设工程项目进度计划系统的内涵
2.不同类型的建设工程项目进度计划系统 
       根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如下所示。
①由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。
③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。
④由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
如图01所示的建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
3.由不同计划深度构成进度计划系统
①建设项目总进度计划。
②建设项目子系统进度计划。
③建设项目子系统中的单项工程进度计划等。
4.由不同计划功能构成进度计划系统
①控制性进度计划。
②指导性进度计划。
③实施性(操作性)进度计划等。 
5.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统
①业主方编制的整个项目的进度计划。
②设计进度计划。
③施工和设备安装进度计划。
④采购和供货进度计划等。
6.由不同计划周期构成进度计划系统
①建设项目5年建设进度计划。
②年度、季度、月度和旬计划等。
7.工程项目进度计划系统中的内部关系
在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意如下几方面。
①总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
②控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调。
③业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
返回目录

建设工程项目进度计划的类型及作用
进度计划的类型
进度计划的作用
02
02.1 进度计划的类型
建设工程项目是一个复合的功能实体，各种功能在时间上交叉衔接，在空间上有集合又有分散，为了体现这样的复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要自始至终覆盖整个工程项目。建设项目进度计划可以按照以下层次进行分类。
建设项目总进度计划
它是以建设项目的整个建设周期为对象，对项目的勘察、设计、施工、竣工验收和交付使用的全过程进行时间安排，实行一体化项目管理，这个计划应由总承包商编制。总进度计划深度应按照项目情况和承担的经营方式而定。
阶段进度计划
根据各主要阶段的相对独立性，具体编制每个阶段的进度安排，确定关键线路和关键工作，为管理和控制提供依据。这部分计划一般由阶段承包单位编制。
分部、分项进度计划
将单位工程或单项工程阶段进度计划分解到各个分部、分项工程，为现场管理人员提供工程进度控制标准，这部分计划由各专业部门（分包单位）按本单位的定额水平制定。
以上三级计划，从上到下对应着各管理操作层次，为各级管理人员提供行动指南和进度控制工作标准。
02.2 进度计划的作用
建设项目施工总进度计划的主要作用如下。
①论证施工总进度目标。
②进行总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。
③编制项目各参与方进度计划的依据。
④编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)。
⑤施工进度动态控制的依据。
1.工程项目的施工总进度计划的作用
分部、分项工程进度计划的主要作用如下。
①确定施工作业的具体安排。
②确定该分项工程施工阶段的人工需求(工种和相应的数量)。
③确定该分项工程施工阶段的施工机械需求(机械名称和数量)。 
④确定一个月度或旬的建筑材料需求(建筑材料的名称和数量)。
⑤确定一个月度或旬的资金需求等。
2.分部、分项工程进度计划的作用
返回目录

建设工程项目进度计划的编制与调整
横道图进度计划的编制方法
工程网络计划的编制方法
工程网络计划有关参数的计算与应用
进度计划的检查与调整
03
03.1 横道图进度计划的编制方法
计划的编制与调整横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，是建筑工程中安排施工进度计划和组织施工时常用的一种表达方式。它是一种最简单、运用最广泛的传统进度计划方法。
1.横道图的形式
横道图是以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划表，如图02所示。
①能够清楚地表达各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，计划内容排列整齐有序，形象直观，计划的工期一目了然。
②不但能够安排工期，还可以在横道图中加入各分部、分项工程的工程量、机械需求量、劳动力需求量等，从而与资金计划、资源计划、劳动力计划相结合和优化。
③使用方便，制作简单，易于掌握。
④不容易分辨计划内部工作之间的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作或整个计划的影响不能清晰地反映出来。
⑤没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。
⑥计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大，难以适应大的进度计划系统。
2.横道图的特点
①可以直接运用于一些简单的较小项目的施工进度计划。
②项目初期由于复杂的工程活动尚未揭示出来，一般都采用横道图做总体计划，以供决策。
③作为网络分析的输出结果。现在，几乎所有的网络分析程序都有横道图输出功能，而且已被广泛使用。
3.应用范围
03.2 工程网络计划的编制方法
网络计划技术是指用网络图表示计划中各项工作之间相互制约和依赖的关系，在此基础上，通过各种计算和分析，寻求最优计划方案的计划管理技术。
网络计划图（简称网络图）是指由箭线和节点按一定规则组成的用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
1.网络计划基础
（1）网络计划的基本原理。
①利用网络图的形式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后顺序关系。
②通过计算找出影响工期的关键工序和关键线路；接着，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施。
③在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。
（2）网络图的特点。
①能明确表达各项工作开展先后顺序和反映出各项工作之间相互依赖、相互制约的关系。
②能进行各种时间参数的计算，并能找出关键工作和关键线路，便于工作中抓主要矛盾。
③显示机动时间,便于更好地控制和监督，也能更好地调配人力、物力。
④能够进行计划的优选比较，从而选择最佳方案。
⑤不仅可以用于控制项目的施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短和一定工期内费用最低等的网络计划的优化。
⑥在计算劳动力需求量及资源消耗时，与横道图相比较为困难，也没有横道图简单、直观。
（3）网络计划的分类。
为适应不同用途的需要，建设工程网络计划的内容和形式可按多种形式进行分类。
按工作的持续时间是否已知
a.肯定型网络计划。
b.非肯定型网络计划。
c.随机网络计划等。
按工程项目的组成及应用范围
a.总体网络计划。
b.单项工程网络计划。
c.单位工程网络计划。
按计划目标的多少
a.单目标网络计划。
b.多目标网络计划。
中表达的含义不同
按工作和事件在网络图
a.双代号网络计划。
b.单代号网络计划。
双代号网络计划和单代号网络计划均属于项目管理方法中的关键线路法。
双代号网络计划每项工作由一根箭线和两个节点表示，其中箭线代表工作，节点表示工作间的逻辑关系。单代号网络计划工作由一个节点组成，以节点代表工作，箭线表示工作间的逻辑关系。
在双代号网络计划中，按箭线的长短与工作持续时间的关系可分为一般双代号网络计划和时间坐标网络计划（简称时标网络计划）。
2.双代号网络计划
（1）双代号网络图的构成。
       双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式，由工作、节点和线路三个要素构成。
双代号网络图中的工作用箭线表示。工作名称标注在箭线上方，完成该项工作的持续时间(或需要的资源数量)写在箭线下方，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束，如图03所示。
双代号网络图中的工作可以分为三种类型。
①既需要消耗时间又需要消耗资源的工作，如支模板、浇筑混凝土。
②只需要消耗时间不需要消耗资源的工作，如混凝土养护、屋面基层干燥等技术间歇。
③既不需要消耗时间又不需要消耗资源的工作，即虚工作。虚工作只表示工作与相邻前后工作之间的逻辑关系，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。虚工作的表示方法如图04所示。
图03双代号网络图中工作的表示方法
图04双代号网络图中虚工作的表示方法
在双代号网络图中，节点是指工作开始或完成的时间点，通常用圆圈(或方框)表示。节点表示的是工作之间的交接点，它既表示该节点前一项或若干项工作的结束，也表示该节点后一项或若干项工作的开始，箭线两端各与一个节点衔接，它表示各工作之间的相互关系。如图6.5中的节点②，它既表示房屋基础施工的结束时刻，也表示发射塔基础施工、房屋主体、管沟施工的开始时刻。
代表工作的箭线，其箭尾节点表示该工作的开始，称为工作的开始节点；其箭头指向的节点表示该工作的结束，称为工作的结束节点。任何工作都可以用其箭线上方的工作名称和箭线两端的两个节点的编号来表示，如图6.5中的房屋主体施工即可用②、④来表示，开始节点编号在前，结束节点编号在后。所有的节点都应统一编号，进行编号时，箭尾节点的号码应小于箭头节点的号码。
网络图中的第一个节点称为起点节点，它表示一项工程或任务的开始；网络图的最后一个节点称为终点节点，它表示一项工程或任务的完成；其余的节点均称为中间节点。如图6.5中的①为起点节点，⑧为终点节点，其他均为中间节点。
网络图中从起点节点出发，沿着箭头方向连续通过一系列箭线和节点，直至到达终点节点的“通道”，即称为线路。网络图中的线路有多条，一条线路上的所有工作的持续时间之和称为该线路的长度。在各条线路中，所有工作的持续时间之和最长的线路称为关键线路。除关键线路之外的其他线路都称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作，除关键工作之外的其他工作称为非关键工作。如图6.5所示网络图中一共包含了4条线路。
图6.5双代号网络图
①-②-③-⑦-⑧，线路长度为30。
①-②-③-⑥-⑦-⑧，线路长度为20。
①-②-④-⑥-⑦-⑧，线路长度为38。
①-②-⑤-⑦-⑧，线路长度为18。
其中①-②-④-⑥-⑦-⑧，线路长度最长，为关键线路。所以该网络图中的关键工作即为：房屋基础、房屋主体、房屋装修、安装设备和调试。
关键工作用较粗的箭线或双箭线来表示，以示与非关键工作区别。非关键线路上的工作，既有关键工作，也有非关键工作。任何一条线路上，只要有一项非关键工作，这条线路就是非关键线路，它的总长度小于关键线路。
（2）双代号网络图的绘制。
网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序及它们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。因此，绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。
在一个网络图中，可以有许多工作通向一个节点，也可以有许多工作由同一个节点出发。我们把通向某节
点的工作称为该节点的紧前工作；把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作；从同一起始节点开始的工作称为平行工作，如图6.6所示。
图6.6工作间逻辑关系
①双代号网络图各种逻辑关系的正确表示方法。
各工作间的逻辑关系表达得是否正确，是网络图能否反映工程实际情况的关键，而且逻辑关系搞错，图中各项工作参数的计算以及关键线路和工程工期都将随之发生错误。
在绘制网络图时，应特别注意虚箭线的使用。在某些情况下，必须借助虚箭线才能正确表达工作之间的逻辑关系，如表01中的第10种和第12种情况。表01给出了常见双代号网络图工作间的逻辑关系及其表示方法。
②双代号网络图的绘制规则。
绘制双代号网络图，必须遵守一定的基本规则，才能明确地表达出工作的内容，准确地表达出工作间的逻辑关系，并且使所绘出的图易于识读和操作。
a.不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点。
b.一个网络计划只能有一个起点节点和一个终点节点。
c.在网络图中不得存在闭合回路。
d.同一项工作在一个网络图中不能重复表达。
e.表达工作之间的搭接关系时不允许从箭线中间引出另一条箭线。
f.网络图中不允许出现双向箭线和无箭头箭线。
g.网络图中节点编号自左向右，由小到大，应确保工作的起点节点的编号小于工作终点节点的编号，并且所有节点的编号不得重复。
h.绘制网络图时，宜避免箭线交叉。
i.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁， 可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。
j.网络图应条理清楚，布局合理。
③双代号网络图的绘制步骤。
双代号网络图的绘制方法，视各人的经验而不同，但从根本上说，都要在既定施工方案的基础上，根据具体的施工客观条件，以统筹安排为原则。一般的绘图步骤如下。
a.任务分解，划分施工工作。
b.确定完成工作计划的全部工作及其逻辑关系。
c.确定每一工作的持续时间，制定工程分析表。
d.根据工程分析表（或工作关系表）如表02所示，绘制并修改网络图。
表02工程分析表（样式示意）
序号	工作名称	工作代号	紧前工作 	紧后工作	持续时间	资源强度
1						
2						
3						
4						
5						
（1）双代号时标网络计划的概念。
双代号时标网络计划简称时标网络计划，实质上是在一般双代号网络图上加注时间坐标，它所表达的逻辑关系与原网络计划完全相同，但箭线的长度不能任意画，应与工作的持续时间相对应。
（2）时标网络计划的特点。
①时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，在时标网络计划中，网络计划中的各个时间参数可以直观地表达出来，可直观地进行判读。
②时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。
3.双代号时标网络计划
③利用时标网络计划，可以很方便地绘制出每一个单位时标资源需要量，便于进行资源的优化和调整。
④在时标网络计划中，可以利用前锋线方法对计划进行动态跟踪和调整。
⑤由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图，但在使用计算机以后，这一问题则较容易解决。
（3）时标网络计划的绘制。
①基本方法。
时标网络计划可按最早时间和最迟时间两种方法绘制，使用较多的是最早时标网络计划。
②基本规定。
在绘制时标网络计划时，应遵循以下规定。
a.代表工作的箭线长度在时标表上的水平投影长度，应与其所代表的持续时间相对应。
b.节点的中心线必须对准时标的刻度线。
c.在箭线与其结束节点之间有不足部分时，应用波形线表示。
d.在虚工作的开始与其结束节点之间，垂直部分用虚箭线表示，水平部分用波形线表示。
③绘制步骤。
绘制时标网络计划应先绘制出无时标网络计划（逻辑网络图）草图，然后，再按间接绘制法或直接绘制法绘制。
a.间接绘制法（或称先算后绘法）指先计算时标网络计划草图的时间参数，然后再在时标网络计划表中进行绘制的方法。
b.直接绘制法指不经时间参数计算而直接按双代号网络计划草图绘制时标网络计划。
4.单代号网络计划
单代号网络计划图也由许多箭线及节点构成，但是构成单代号网络图的基本符号含义与双代号网络计划图完全不同，单代号网络计划图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的，在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图022所示。
图022单代号网络计划图
（1）单代号网络图与双代号网络图相比的特点。
①工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。
②网络图便于检查和修改。
③由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观。
④表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
（2）单代号网络图的基本符号。
①节点。单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图023所示。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。
图023单代号网络图工作的表示方法
箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
②箭线。单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺顺序和组织顺序，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
③线路。单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
（3）单代号网络图的绘图规则。
①单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
②单代号网络图中不允许出现循环回路。
③单代号网络图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。
④单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
⑤绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
⑥单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多个起点节点或多个终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。
03.3 工程网络计划有关参数的计算与应用
双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。
（1）双代号网络图的时间参数。
时间参数计算应在各项工作的持续时间确定之后进行。双代号网络图的主要时间参数如下。
1.双代号网络计划时间参数计算
①工作持续时间Di，j，工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
②计算工期Tc，是指根据时间参数计算得到的工期。
③工作最早开始时间 ES，是指在各紧前工作全部完成后，工作i，j 有可能开始的最早时刻。
④工作最早完成时间EF，是指在各紧前工作全部完成后，工作i，j 有可能完成的最早时刻。
⑤工作最迟开始时间LS，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i，j 必须开始的最迟时刻。
⑥工作最迟完成时间LF，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i，j 必须完成的最迟时刻。
⑦总时差TF，是指在不影响总工期的前提下，工作i，j 可以利用的机动时间。
⑧自由时差FF，是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i，j 可以利用的机动时间。
       在计算各种时间参数时，规定工作的开始时间或结束时间都是以单位时间的终了时刻为计算标准。
（2）双代号网络计划时间参数的计算。
双代号网络计划时间参数的计算有“按工作计算法”和“按节点计算法”两种。
按工作计算法是指以网络计划中的各项工作为对象，直接计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线之上，如图024所示。
图024双代号网络图时间参数图上表示法
时间参数计算程序如下。
a.计算工作最早开始时间和最早完成时间。工作的最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向自左向右依次逐项计算，直到终点节点为止。
以网络计划起点节点为开始节点的工作的最早开始时间，如无规定时，其值等于零。如网络计划起点节点代号为i，则
工作最早完成时间等于其最早开始时间与该工作持续时间之和。工作i，j   的最早完成时间以EFi，j   表示，即
其他工作的最早开始时间等于其各紧前工作的最早完成时间的最大值（i

网友评论 more

建筑安全最新内容

03-31