导航： >> 培训课件>> 三级教育>>正文

车间6S管理及目视化实例

		点击数：	更新时间： 2021年04月28日
下载地址：点击这里	文件大小： 11.12 MB 共88页	文档格式： PPT	下载点数： 19 点（VIP免费）

全屏查看

部分内容预览 [文件共88页]

本文件共88页，只能预览部分内容，查看全部内容需要下载。

注：预览效果可能会出现部分文字乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。

	文件大小：11.12 MB 共88页文件格式：PPT 下载点数：19 点（VIP会员免费）

下一篇：车间级安全生产培训

上一篇：新员工课件

文本预览

仅提取页面文字内容，供快速阅读使用。

车间6S管理及目视化实例

备注：4/28/2021

2
PPT模板：www.1ppt.com/moban/                  PPT素材：www.1ppt.com/sucai/
PPT背景：www.1ppt.com/beijing/                   PPT图表：www.1ppt.com/tubiao/      
PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/                     PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/      
资料下载：www.1ppt.com/ziliao/                   范文下载：www.1ppt.com/fanwen/             
试卷下载：www.1ppt.com/shiti/                     教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/               
PPT论坛：www.1ppt.cn                                     PPT课件：www.1ppt.com/kejian/ 
语文课件：www.1ppt.com/kejian/yuwen/    数学课件：www.1ppt.com/kejian/shuxue/ 
英语课件：www.1ppt.com/kejian/yingyu/    美术课件：www.1ppt.com/kejian/meishu/ 
科学课件：www.1ppt.com/kejian/kexue/     物理课件：www.1ppt.com/kejian/wuli/ 
化学课件：www.1ppt.com/kejian/huaxue/  生物课件：www.1ppt.com/kejian/shengwu/ 
地理课件：www.1ppt.com/kejian/dili/          历史课件：www.1ppt.com/kejian/lishi/        
车间通透，区域清晰，少障碍
备注：4/28/2021

8
车间干净整洁
3
着装整齐一致
加工前后区分清楚
设备状态指示清晰
车间干净整洁
加工前后区分清楚

备注：4/28/2021

车间标线

凳子放置位置
备注：4/28/2021

仓库一角
备注：4/28/2021

楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷
2.上半部:白底黑字,蓝色箭标
3.下半部:蓝底白字,白色箭头
4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M
5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面
6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM
6
备注：4/28/2021

楼梯步行方向的标示
1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线
2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆
3.交叉路口用虚线表示
4.交叉路口要有方向引导标示板
5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆
6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
7
备注：4/28/2021

案例：地面导向标示
1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则,
2.标示板标示地点或方位.
3.行走箭头用蓝色标示
4.中央线及边线用黄色表示
5.中央线及边线的宽度为50MM.
8
备注：4/28/2021

门开关线的标示
9
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM
2.打开门的标示只限于90角的范围
3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色)
4.门的开关轨迹用虚线或圆点
备注：4/28/2021

通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：
①用黄色或白色箭头；
②要有一定间隔或画在转角附近；
③楼梯也不要忘记。
备注：4/28/2021

虎纹
通道上有实出物
通道上有横切物
小心触电
小心头顶
虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。
要点：①过滤出危险地点
小心脚下
小心楼梯
小心台阶
小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚
    ? 用油漆油          ? 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善
④要明确表示出危险
备注：4/28/2021

虎纹
备注：4/28/2021

放置场线
放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。
要点：
①清出在制品的放置场所；
②作业台、台车、灭火器的放置场所；
③一般采用白线，不良品则采用红线。
备注：4/28/2021

案例:门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM
2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM
3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌.贴在门锁中心线
4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门”的上方
5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌.
6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
备注：4/28/2021

设备部位的标示
1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示
2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面.
3.皮带轮的上端要有检查口
4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写.
5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.
备注：4/28/2021

设备检查要点的标示
制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。
 规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。
 标签记录内容及方法：
 a栏：标记检查顺序的代号；
 b栏：标记每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 查时的部位。
 c栏：标记检查部位。
4. 底色区分:
A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。

检查部位
检查部位
每周
每月
检查时间
检查时间
检查部位
检查部位

No:03
09:30分
传送用滚轴类
检查部位
每日
检查时间
检查部位
(例)
a
b
c

40

15
15
10
备注：4/28/2021

指示表                                               阀门

备注：4/28/2021

点检标识
备注：4/28/2021

一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。
2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。
3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式如下。
19
备注：4/28/2021

定位(3)
要点：
①分成地点与号码表示；
②号码表示又可分为数日表示和号码表示；
③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来
④号码最好用数字来表示
⑤号码表示由1、2、3依序下去
⑥物料架上绝对不放东西
?
备注：4/28/2021

场所表示法（定位）

1
2
1
2
3

A

1
1
2
3

B

号码表示
A31

数目

备注：4/28/2021

定量
其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。
要点：
?
①限制放置场所或物料架的大小
②明示最大库存量和最小库存量
③标签比数字好
④使数量一看就可知道
22

最大(    )
定货点(   )
最小(    )

60
15

最大库存红色
空纲点
绿色
最小库存
黄色
备注：4/28/2021

定品
要点：
你知道放在那儿的东西是什么吗？
①物品名表示
②架料架名表示
③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能
④使物料架可以简单地更换位置
?
备注：4/28/2021

将所有物品的外形留下(形迹整顿)
要点：
①将治工具编号写上名称；
②放置区也同样地编号标上名称；
③将治工具的外形加以描出；
④以小组别做颜色管理。
治工具的形迹整顿
（有物品的形迹，就容易知道了——）

?

电话机原位置

10
桌面
备注：4/28/2021

油的颜色整顿
要点：
①首先要确实做好油品供应的3定；
②按各类油品类别，决定不同的颜色；
③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；
④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。
（让工读生也能给机械加油）
备注：4/28/2021

使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点：
①将档案，文件夹排列顺序、编号；
②以有颜色的标签、做颜色的整理；
③在资料夹上划上斜线。

×
×
文
件

10
备注：4/28/2021

文件柜
备注：4/28/2021

备注：4/28/2021

1.普通办公桌（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧角)、鼠标、水      杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
备注：4/28/2021

（2）抽屉：       办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。
备注：4/28/2021

（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；
备注：4/28/2021

2.横式屏风：（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
备注：4/28/2021

（2）抽屉柜：      办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左边两层，可以按照类别整齐放置资料和材料。
备注：4/28/2021

（3）主机和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处)；
（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；
备注：4/28/2021

3.转角式屏风：（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、显示器(中间)、电话(文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、台历外(外侧) ，不允许放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
备注：4/28/2021

（2）抽屉：放置屏风外侧角，办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一抽屉内；书本类可以放置左侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的文具及个人包等，可放置第三抽屉内；
备注：4/28/2021

37
（3）主机和VPS电源竖式
         置桌面下左侧；
（4）垃圾篓：罩塑料袋，         放置桌下右前角；
备注：4/28/2021

4. 中心领导区：（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；
备注：4/28/2021

（3）资料柜可放置办公桌         后靠墙处，第一层放         置文件夹资料（不能         超过18个），第二层         放置纪念牌，第三、         四、五层放置书、个         人常用的参考资料、         文件卷宗。
备注：4/28/2021

5. 坐椅： 靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；
备注：4/28/2021

6.水吧：
    饮水机放置指定的水吧，不得随意移动；水杯放置指定的水吧台，靠内墙成 一排或二排直线；茶 叶、咖啡、私人用品等按照顺序放置水吧台上下柜中。如无水吧的部门，可放置办公室最合适的角落。
备注：4/28/2021

7.铁皮柜：   靠墙放置，柜面可 放置公司配发绿色花草 ，内放各部门在过去的 一个月或一周内使用的资料文件; 必须分类整齐。
备注：4/28/2021

8.储藏间：
   门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。
备注：4/28/2021

9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；  10.桌下不得堆积杂物。 11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁随意放  在办公桌椅上。 12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；13.文件、资料管理整顿。
备注：4/28/2021

墙面                                 平面布置看板

看板

备注：4/28/2021

生产管理看板                       流程揭示

备注：4/28/2021

不良品状态标识                   材料箱物料摆放标准指引

看板
备注：4/28/2021

元器件基础知识揭示               改善活动

备注：4/28/2021

TPM推进活动                         检查时拍照并指出问题

备注：4/28/2021

对问题进行跟进
备注：4/28/2021

管理看板的设计
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
备注：4/28/2021

主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
备注：4/28/2021

改善提案管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
备注：4/28/2021

优秀员工看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
54
备注：4/28/2021

“公告栏”看板
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
备注：4/28/2021

学习园地看板
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资料等，内容要及时更换，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
备注：4/28/2021

办公室管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
备注：4/28/2021

我的区域管理看板
1. 制作“我的区域”标签，如图所示。
2. 规格：长210mm×宽145mm，绿色单面印刷。
3. 把标示附着在出入门前方目光平视的高度。
4. 标签上记载内容：
☆记录区域名称；   ☆选定担当后，附着照片（50mm×50mm）；
☆由直接领导当确认者；   ☆记录清扫周期；
☆标明清扫工具和方法；   ☆确认者检查并确认清扫状态。
备注：4/28/2021

“我的设备”管理看板
1. 制作“我的设备”标签，如图所示。
2. 规格：长210mm×宽145mm，单面印刷。
3. 把标示附着在设备附近显眼的地方。
4. 标签上记载内容：
☆记录设备名称；
☆选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；
☆设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人；
☆确定设备的清扫周期，并记录；
例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。
备注：4/28/2021

记录改善履历
单位	改善前写真	拍摄时间	改善后写真	拍摄时间	负责人	改善措施	改善措施	改善措施	改善措施
单位	改善前写真	拍摄时间	改善后写真	拍摄时间	负责人	5	6	7	8
生产部		5月
6日		9月
4日	郭
靖	清理不要物品
划分存放区域

定期检查	清理不要物品
划分存放区域

定期检查
仓储部		5月
6日		9月
4日	令
狐
冲	清理不要物品

物品上架定位标示	清理不要物品

物品上架定位标示
总务部		5月
6日		9月
4日	任
我
行	清理不要物品

画线、清扫	清理不要物品

画线、清扫
备注：4/28/2021

改善活动展示图表
61
活动管理看板
生产管理
状况
质量管
理状况
生产进度
安全管理
出勤管理
公告事项
改善活动推进表
序号	项目	负责人	开始	开始	完成	完成
序号	项目	负责人	计划	实际	计划	实际
1	……	***	5/6	5/8	6/1	6/4
2	……	***	5/7	5/7	7/1	7/2
3	……	***	5/9	5/11	6/15	6/16
工序熟练程度表
                    工序

操作者	1	2	3	4	5	6	7	8	9	备注
                    工序

操作者	活塞加工	焊接加工	导管加工	管端加工	管加工	轮廓焊接	花盘焊接	管端焊接	连杆
组装	备注
张三丰										奖
令狐冲										
岳不群										
任我行										奖
向问天										
备注：4/28/2021

改善活动展示图表
小集团活动推进表
小集团名称：
活动名称：
活动时间：    月     日～     月      日
项目
选定
现状
把握
重要因
素解析
对策
效果
确认
总结
完成
报告
会议月日							
时间							
人员							
完成日
完成日
完成日
完成日
完成日
完成日
完成日
备注：4/28/2021

新员工介绍栏
姓名	令狐冲	郭靖	黄蓉	任盈盈
所属部门	生产部	技术部	总经办	人事部
写真				
出生地	泰山	内蒙古	桃花岛	黄山
兴趣	武术	武术	烹饪	音乐
特长	孤独九剑	九阳神功	叫化鸡	笑傲江湖
婚否	否	否	否	否
心愿	做总经理	得到一个好妻子	开一家饭店	举办个人演唱会
欢迎！欢迎！
热烈欢迎！
哇！他们好
厉害耶！
备注：4/28/2021

心情晴雨表
心情天气图
月     日
部           科
今天的心情如何？
好            有点不好               恶劣
姓名牌
备注：4/28/2021

作业工程图
序号	作业顺序图解	工程名称	作业要点	品质要求	安全要点	注意事项
						
						
						
						
						
						
						
备注：4/28/2021

生产管理看板
作业安排板
下次作业
作业中
作业完成
作业指示单
口袋
计划：6000
实际：5500
进度：－500
计划：6500
实际：6800
进度：＋300
A
线
B
线
光电显示
监控器
总产量管
理显示板
生管部门
进度管理看板               月       日	进度管理看板               月       日	进度管理看板               月       日	进度管理看板               月       日
时间	入库产品	时间	入库产品
8：00		13：00	
9：00		14：00	
10：00		15：00	
11：00		16：00	
12：00		17：00	
备注：4/28/2021

品质管理看板
自我检验台
作业标准
检验规格
确认样品
限度样品
不良样品
计量仪器
2日前   1日前   今日
批次样品台
                 故障处理牌
故障是指：

若发生故障
联络：

暂时措施：
强度不良
尺寸不良
外观不良
形状不良
故障树
备注：4/28/2021

具体实例?
清扫工具
抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。
备注：4/28/2021

搬运的车辆
在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。
使用带有刮板的清扫车
车轮每天清洗
备注：4/28/2021

机械设备每天要保持光亮
不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；
通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常 ；
清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。
备注：4/28/2021

设立分类垃圾箱
◆可再生的，如塑料、金属品；
◆不可再生的，如生活垃圾。
备注：4/28/2021

推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
备注：4/28/2021

5S活动目的示意图
?
备注：4/28/2021

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
备注：4/28/2021

寻找物料百态图
备注：4/28/2021

目视化应用举例：表明识别标识
备注：4/28/2021

举例：表明地点
备注：4/28/2021

举例：显示生产状态
备注：4/28/2021

举例：显示生产状态

#100生产线每小时产量数字
CUMMUL.
时段
目标
实际
+ / -
+ / -
原因
7:00-8:00
100
100
0
0
8:15-9:00
75
70
-5
-5
生产线小停机
9:00-10:00
100
105
5
0
10:00-11:00
100
80
-20
-20
#3冲压机钻头损坏 （10分钟）
11:30-12:00
50
50
0
-20
12:00-1:00
100
103
3
-17
1:00-2:00
100
105
5
-12
2:15-3:00
75
60
-15
-27
没有螺栓（10分钟）
3:00-4:00
100
105
5
-22
产量公告板
备注：4/28/2021

举例: 显示生产状态

外观
1号孔位置
1号孔直径

废料
备注：4/28/2021

举例: 宣传标准流程
备注：4/28/2021

举例: 宣传标准流程
控制板
备注：4/28/2021

举例: 宣传标准流程
边界样本板
备注：4/28/2021

举例: 提供业绩信息
Target
Target
100

Percent
Trial #
A
B
C
D
E
备注：4/28/2021

举例: 提供业绩信息
总体设备效率（OEE）
备注：4/28/2021

举例: 提供业绩信息
停机时间帕累托图（Pareto）
备注：4/28/2021

举例: 提供业绩信息
安全十字架
备注：4/28/2021

网友评论 more