由于一些企业特殊的工作性质，许多岗位的职工每天要早出晚归，几年、十几年，甚至几十年从事同一工作，有的还要倒值夜班，枯燥的重复性工作让一线职工时常面临巨大的心理压力。员工的心理健康不仅影响到家庭幸福，还会直接危及企业的安全生产和社会的稳定。因此，企业不仅要在物质上保障员工的权益，更要在精神层面体现对员工的人文关怀，采取有效措施促进员工的心理健康。

　　一是教育疏导增强员工抵抗力。将员工的心理疏导纳入思想政治工作和员工培训工作计划，对员工进行目标、有计划的经常性心理健康教育，使员工掌握一定的心理健康知识，增强自我控制、自我调节、自我承受能力，正确对待困难、挫折和矛盾，保持积极乐观、健康向上的精神状态，全身心投入到工作中。

　　二是帮难解困增强企业凝聚力。员工不是工作的机器，想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所难，解员工之所困，是做好员工心理健康工作的重要方法。每年对员工进行体检要，逢年过节慰问员工，为困难员工发放补助等，积极创造条件，显示出企业对员工的关怀。关心员工家庭，让员工从心理上亲近企业，减少畏惧和逆反心理，增强企业的亲和力和凝聚力。

　　三是强化企业文化创造宽松环境。企业文化是企业核心理念和精神的载体，也是促进员工心理健康的一个重要环节。通过开展员工喜闻乐见的文艺活动、丰富多彩的体育活动、健康向上的户外拓展活动、经常性的岗位练兵活动，寓教于乐，增进员工之间、员工与领导之间的相到沟通，帮助心理压力较大的员工消除烦闷、紧张、失落、自卑等不良心理和情绪，增强员工的成就感、自豪感、满足感和幸福感等健康向上的情绪。

　　四是建立健全心理疏导的长效机制。对员工的心理干预和疏导不是一时一事的工作，需要长期的坚持和经常性的工作机制。管理人员要经常深入员工之中，广泛听取员工意见和心声，了解员工意愿和合理诉求，对员工心理动态做到常掌握、常分析、常疏导，采取培训、谈话、咨询等多种形式，向员工提供及时有效的心理健康服务。