3、符合性方面

         ①与HSE监督管理机构密切合作；

         ②确保运行层次始终符合法规要求；

         ③实现地区或同行中最佳管理标准的要求；

         ④遵守石油石化行业协会等组织建立的原则。

 

中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）承诺和方针目标：

我们的HSE方针是：   

         安全第一，预防为主；

         全员动手，综合治理；

         改善环境，保护健康；

         科学管理，持续发展；

我们的HSE目标是：

     追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

我们的HSE承诺是：

     在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域，我们对HSE的态度始终如一。

     集团公司的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。

     保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。

 

      公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训以提高全体员工的意识和技能。

 

（一）作用

 

1、组织机构的作用

     人员是 的运作者，体系的成功实施，取决于整体的工作效能，一个人人各司其职、各负其责的组织机构，能保证组织的各种活动按要求进行，并在发生异常情况时作出正确的反应。

安全、环境与健康管理是一项复杂的工作，往往涉及组织全部或大部人员的活动，一般可在原有组织机构的基础上，增设有关的职责和权限，规定岗位责任，保证所有的责任都落实到部门和个人，所有的部门和人员都承担本岗位的HSE责任。

2、管理代表的作用

      最高管理者对安全、环境与健康管理工作不可能事必躬亲，所以必须任命管理代表，规定管理者代表的职责和权力，使其在安全、环境与健康的范围内代表最高管理者进行管理，并定期向最高管理者汇报。

 

3、资源的作用

      组织中任何一个 的建立和良好运作，都离不开一定的资源做保证，安全、环境与健康 也是如此，没有必要的资源，该 将无法运作。

 

4、能力及培训的作用安全、环境与健康 的成功实施，有赖于组织内部全体员工的参与，这就对组织人员的整体素质提出了更高明的要求。首先需要他们具备良好的安全、环境与健康意识；有高度的责任感；并对各自岗位职责和安全、环境与健康因素有充分的认识。此外，他们还需具备处理本岗位安全、环境与健康事务的能力。为培养员工的安全、环境与健康意识和能力，组织要对员工进行教育培训。

 

5、对承包商要求的作用在现代企业经营过程中，必须要求承包方同样遵循安全、环境与健康 标准。

 

6、信息交流的作用安全、环境与健康管理活动和组织的运行活动密不可分，和其他管理活动也有密切的联系，因此往往需要组织内各部门的互相配合，协同工作。当发生紧急情况时，要能迅速传递信息，从而敏捷地作出反应。

 

（二） 内容

 

1、组织机构和职责

（1）最高管理者的责任

     负责方针和战略目标的制定，作为指导组织安全、环境与健康行为的准则；为安全、环境与健康 的建立提供支持和资源保证；包括人力、物力、技术等等；负责定期进行评审，并根据审核和评审的结果对体系予以修正。 

（2）管理者代表

      最高管理者应任命管理代表，在安全、环境与健康管理事务中代表他行使职权。

      根据组织的规模和实际需要，管理者代表可以是一名或多名，对于中小型企业，管理代表也可以是兼职的。

（3）全体员工

      安全、环境与健康管理职责不仅限于最高管理者和职能部门，需要全体员工都以负责的态度从事自己的工作，并在自己的岗位上承担有关的责任。