四、在施工周期的前1/3时段内是HSE管理是薄弱时期特别要注意
    中州监理公司的多年监理实践证明，在整个施工周期的前1/3的时间内是HSE管理的磨合阶段，在这个阶段中就向盖楼房打地基一样，地基不牢楼房就会倒掉。在这个阶段中要注意HSE 的程序文件的实施情况和施工现场的HSE不符合项的整改是否彻底，要抓住典型事例不放，要以教育为主，同时要造成声势，使全体员工重视HSE的管理。

    五、工程监理在执行HSE管理的过程中要抓住主要矛盾
    在管道施工中，负责HSE的工程监理不要头痛医头脚痛医脚，在执行HSE管理中要抓住主要矛盾，次要矛盾就因韧而解了，当工程监理日常检查中发现了HSE不符合问题时，要抓住施工中的不安全条件和不安全操作这个主要矛盾不放，要一追到底，直到最后解决了我们工作就会主动。

    六、HSE检查和整改要贯穿整个施工过程，使HSE管理水平逐步提高。
    1、抓住HSE需要整改的重点，有针对性的制订HSE检查计划，将不符合项一扫而光。HSE管理与我国目前推行的质量管理在许多方面有共同之处，都是从计划-实施-检查-整改到整个循环的完成。管道建设工程因为是流动作业施工过程中变化较大，HSE管理要适应这种变化才能把管理的精华熔入到整个工程中去，所以在管道施工的整个周期中需要抓住重点，例如在开工初期主要抓的就是施工现场的管理，让承包商首先把施工现场按照HSE的要求进行规范的管理，在施工的中期主要抓好的就是施工中的不安全操作和不安全条件，在工程的末期主要抓的就是环保问题，所以在制定HSE作业计划时就是要把主要的问题当做检查的重点，在计划制定以后就要实施检查，所以检查-整改-检查他要贯穿在整个施工周期中，但是经过检查整改使我们在HSE管理上不断的提高才是我们真正的目的。
    2、抓住反复发生的HSE不符合项不放，追究领导和当事人的责任不放，教育施工现场人员不放。
    在我们执行HSE管理的过程中我们发现，有些HSE不符合的问题还经常的出现，例如非工作人员进入施工现场、设备的渗漏、职工不带安全帽等等，会反复发生，区段检查人员就要抓住这些问题不放，同时要追查领导和机组长的责任，要教育全体施工人员重视HSE管理，要把这些HSE不符合项用标牌写出来挂在墙上，提醒参战的全体人员注意防止类似事件的再次发生。

    综上所述
    认真的贯彻和执行HSE管理，在管道施工现场，如果按照HSE管理的要求去做，真正的企业效益就能通过降低企业的工程成本而真正的体现出来，企业和职工都能得到实惠。我们相信把世界先进的HSE管理熔入我国的监理工作，是历史赋予我们工程监理的神圣职责，加强HSE管理，使其能真正的显现企业的经济效益是我们的共同理想。