能源对任何一个国家的发展都有着举足轻重的作用，国际石油的勘探和开发几乎遍及地球的每一个角落。随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康管理已受到人们的普遍重视，HSE 已经成为目前国际油气勘探开发行业通用的一种管理模式。笔者总结了油气勘探开发项目中的HSE管理经验，就体系的建立、运行和日常HSE管理等方面谈几点认识和体会，与同行商榷。

　　1 HSE 建立阶段

　　1.1 在建立HSE 的过程中，注重把HSE的理念、系统化的管理方法融入到企业的业务流程中，注重生产实际与体系的和谐、统一有着至关重要的意义。只有这样，才能避免体系和实践运行“两张皮”的现象。同时，编写体系文件的人员最好要具有生产经验。

　　1.2 应本着简单、明了的原则来建立体系。国外许多石油公司的HSE事故调查表非常简单、明了，便于操作，只需对照打勾即可，可操作性强，值得我们借鉴。

　　1.3 建立HSE体系不是对以前本单位HSE管理的完全抛弃，而应取长补短，有机结合。要对重点危险源进行定量风险分析，制定防范措施，应注重利用第三方的科研成果或力量，并关注最新的有关HSE成果。

　　1.4 要注意保持整个文件体系的连续性和完整性。大到勘探开发项目的流程，比如：新项目评价－合同－研究－物探－钻井－测井－固井－试油－采油－储运－合同关闭，这个过程中HSE管理的入口和接口是否衔接紧密，交叉作业时HSE管理如何协调；小到一个生产工艺流程，比如采油过程中油井－管道输送－联合站－外输，这个生产流程的HSE管理是否连续和严密，危害分析是否到位，都决定了体系文件的完整性。

　　2 HSE 运行阶段

　　2.1 在某种程度上，可以说HSE管理人员是企业HSE 的组织人、有关HSE制度的制定人、HSE体系实施的引路人。因此，HSE管理人员的综合素质对企业HSE管理水平的高低起着至关重要的作用。这些素质包括HSE理念和认识、对HSE业务流程以及对现场工艺流程的熟悉程度、处理事故的经验和职业道德等方面。

　　2.2 HSE管理工作应该在油气勘探开发的规划时期同时介入。这样既便于HSE管理人员了解油气勘探开发所在地的有关HSE管理规定，还有利于HSE管理人员熟悉油气勘探开发项目所涉及的程序和具体施工内容，以便与相关技术部门一起，明确重大危险源，确定最大风险可接受标准，并对存在的风险进行科学的分析，为下一步有的放矢地开展HSE管理工作打下坚实的基础。

　　2.3 工程项目施工阶段的HSE管理，主要是对施工过程是否符合HSE体系的要求做出判断，并对其不符合项进行纠正。在此过程中，重点应对风险等级高的施工过程进行全方位HSE监理。对于新的或特殊的工艺流程和作业活动，要事前进行风险分析和评价，及时与有关技术部门联合制定适用的HSE计划和HSE作业指导书或操作手册。

　　2.4 绝不能忽视对承包商和供应商的HSE管理。应时刻清醒地认识到，任何事故，不论责任在谁，其所造成的后果都是与业主的HSE理念和追求背道而驰的。

　　2.5 在工程项目的结束时刻，HSE管理人员应着手对整个工程项目进行HSE管理总结，对承包商和供应商的HSE表现进行综合评价，并记录存档，以备后用，这样才算完成了一个完整的PDCA循环。