3 日常HSE管理方面

　　油气勘探开发的日常HSE管理主要包括有关HSE的会议、建立健全HSE规章制度、培训、工作计划、检查、隐患治理、事故上报、事故应急和响应、事故调查、工伤职业病的管理等，各项工作相互交织，要处理好这么繁杂的事务需要HSE管理人员分清主次，重在落实，注重实效，科学管理。

　　3.1 分清主次就是要对自己工作范围内的重点事情做到心中有数。作为HSE管理人员首先应对其业务范围内的隐患做到心中有数，其次要对相应的防范措施做到心中有数，这是HSE管理的重点。另外要对施工项目的工艺流程心中有数，否则，就无法判断事件的发展和可能造成的后果。比如，在钻井项目中，井队搬家、钻开油气层、下套管、固井、甩钻具等过程是事故的高发期，是钻井项目HSE管理过程中的重点工序，需要HSE管理人员深入施工现场掌握第一手材料。

　　3.2 重在落实是指所有的HSE规章制度必须得到严格执行。中国的HSE管理界有这么一句话：作为HSE管理人员，执法不严，就是渎职，包庇纵容就是杀人；作为操作者，违章操作就是自杀。充分说明了执行HSE规章制度的严肃性。

　　3.3 注重实效是指开展的各项HSE活动要取得实际效果，不应走过场。比如说HSE培训教育环节，国外的培训教育方式多样，有纯粹的HSE专业知识培训，如：井控知识、急救知识、逃生知识等；也有安全意识和HSE文化的培训或活动，如：放映事故现场录像、员工对企业HSE管理献计献策活动以及员工亲属对员工的有关HSE寄语，成本不高，但收效甚好。再比如，事故调查与处理，国外往往借助第三方的力量，客观地查找出发生事故的原因，为避免下次相同事故的发生寻找可借鉴的经验和安全屏障，处理事故的重点在企业而不是员工。当然，还有召开HSE专业会议、事故现场会、检查总结会等都是我们在日常HSE工作中可以采取的方式。

　　3.4 科学管理就是应注意加强各类未遂事故和已发生的事故中汲取教训，采集有关HSE数据，为今后科学制定相关的制度和防范措施提供依据。要充分利用现代科学技术和第三方HSE咨询机构的力量来提高目前风险评价和技术防范措施的可靠性，从而为实现本质安全提供强大的技术支撑。比如在国内钻井和作业系统采用液压大钳代替手动大钳施工后，大钳和大钳尾绳伤人的事故明显减少了许多，拉猫头上卸扣造成猫头绷绳断伤人的事故从技术层面上就彻底解决了。探开发项目HSE管理的几点体会