二、营造HSE文化

　　HSE管理理念，体现了石油企业生存发展的客观要求，是企业高效管理的自身追求。营造HSE文化，就是从思想、观念上形成一种习惯，一种指引正确行动地规范。为了使员工由“要我安全”向“我要安全”转变，通过加强HSE教育培训，采用形式多样，内容新颖，通俗易懂，便于接受的文化教育，提升员工安全意识。积极组织特种作业人员进行学习培训，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行安全培训，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的3名员工进行 及培训，培训的内容适应实际岗位需求。利用周一安全会，开展多种形式的学习培训，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置办法等有关知识每季度进行一次考试，有效促进各岗位员工素质的全面提高。从而形成一种把HSE管理文件落实到程序上，把对HSE的认识和理解牢记在头脑中，使HSE真正成为一种信念、一种企业文化的全新HSE管理理念。

　　三、危害识别与风险管理

　　危害识别与风险评估是整个HSE 的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为基础， 建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第一，预防为主”目的。结合本队实际情况查找问题并制定防范措施，另外根据季节性特点，并结合实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了 络的作用。编制各种安全制度、岗位职责、各工种安全操作规程及各种设备安全操作规程，普及安全知识，提高职工自我防护能力。认真宣传贯彻“安全生产月”活动，积极组织，大力营造“关爱生命，安全发展”的氛围。在工房内挂横幅、贴标语、出板报和答题等形式，开展 ，落实安全生产责任制。组织开展安全经验分享活动。对总公司、油田公司通报的事故及本单位发生的事故或本人看到、听到的事故、事件、不安全行为等进行学习、分析、讨论。用生动、典型的事故案例对职工进行 ，从中吸取经验教训，使事故教训得到分享，典型经验得到推广。

　　四、结论

　　企业要紧跟世界经济的发展步伐，建设自己的HSE体系提高体系的执行力离不开群众参与，认真抓好安全环保工作，严格管理，做到文明施工；加强 培训工作，努力提高干部、职工的安全素质和责任心；加强安全检查监督力度，不走过场，不搞形式，把事后分析、总结变为事前检查、整改，把常规检查和突击检查相结合，把重点检查和一般检查相结合，牢固树立“安全第一、质量至上、环保优先、以人为本”的理念。。将HSE 管理融入基层的基础管理之中，形成具有 中国 石油销售企业特色的HSE文化。