BECKBURY国际有限公司是中国石油天然气股份有限公司与中国(香港)石油有限公司为合作开发辽河油田冷家堡区域而设立的合作开发管理机构。现有员工120人，下设7个采油作业区，构造面积166km²年产油140万t。
    公司重视环境保护工作，2000年5月公司率先在同行业推行IS014001环境 ，于12月成为我国石油系统采油行业第一家通过IS014001体系和英国UKAS认证的企业。
    为消除和减轻企业生产过程中存在的风险和危害，保护职工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，公司在经过一年多的试运行后，于2001年2月全面正式实施HSE 。体系运行过程中，公司突出风险管理，通过将IS014001要素与HSE 要素有机结合，使HSE 较好地体现了企业 化、一体化的管理思想和模式，取得了良好的经济效益和社会效益。

1  摈弃陈旧的思维定式，树立全新的HSE理念
    BECKBURY国际有限公司前身是辽河油田试采油项目部，转制后，公司的管理体制与国际接轨。公司领导在与国外石油企业的不断接触中意识到，企业现有的管理模式已难以满足建立现代化企业管理的要求。首先企业虽有一套有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全和环境管理有时各行其事，未形成科学、系统、持续改进的 。在健康、安全和环境管理的思维模式上与国外先进的管理模式也存在着较大的差距，缺乏现代化企业健康、安全和环境管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。随着加入世贸组织的临近和实施“走出去”的战略，企业面临着进入国际石油市场，面临更加严格的技术标准的考验。如何在市场中求生存，在竞争中谋发展，是摆在企业面前的一个大课题。而建立和推行HSE ，可促进企业的健康、安全与环境管理符合国际石油公司通用的惯例，树立企业良好的形象，提高企业的管理水平。因此鉴于国际国内的双重压力，为了企业的生存和发展，公司决策层决定在企业内部建立和实施HSE 。

2  结合实际，建立具有本企业特色的HSE
    多年来，公司经过不断的探索和实践已形成一套健全、可行和有效的管理制度，并于2000年通过了IS014001认证。在HSE体系策划过程中，考虑到无论是引进一个独立的HSE体系还是将环境管理部分从HSE体系中分离出来都不会有好结果。因为前一做法会扰乱现行的14001 并造成资源的分散和部分管理要素的重叠，后一做法会打乱HSE体系，不利于一体化管理。因此在体系建立过程中，公司注意将现行的IS014001体系与HSE体系有机融合起来，使两个体系协同运作，资源共享。并对现有制度进行修订、完善，使HSE体系与多年来行之有效的管理方法有机地结合起来，使体系文件具有实效性和可操作性。公司借鉴国内外先进经验，并结合本公司实际，经过大量细致的准备、调查、风险评价工作，终于建立起具有本公司特色的HSE 。

3  强化培训，提高全员HSE意识
    一个企业HSE 的设计无论多么科学合理，倘若不能被员工所理解、接受，体系的建立只能是纸上谈兵，毫无意义。所以强化全员HSE意识，把HSE变为企业全体员工自觉行为，是HSE体系能够建立和运行的关键环节，是有效实施HSE体系的保证。
    为加快管理理念转换，推进体系运作，公司先后几次聘请国内HSE专家来我公司讲课。公司领导、各基层单位管理人员全部参加了培训。通过培训，使各级领导干部提高了对HSE 的认识，掌握了体系的基本内涵，为下一步运行HSE 奠定了基础。
    公司除正式管理人员外，均为合同制的聘用员工。对思想不稳定的合同制人员和以往“不相干”的承包方的培训，是实施培训的难点。为做好这项工作，公司结合实际，编写了HSE三级培训教材，采取授课、考试等多种形式对不同层次、不同人员、不同岗位有针对性地进行培训。并通过开展板报、倡议书、简报、标语等多种形式的宜传活动，广泛宜传推行HSE 的重要意义。根据现场实际需要，公司还定期组织储油罐着火、冒罐、井喷等实际演练，增强员工应急反应能力。培训提高了全员HSE意识和技能，为公司全面推行HSE管理打下了良好的基础。