加强应急管理与演练

　　自项目公司组建开始，福建LNG就制定了应急预案，尤其重视台风应急和火灾应急的管理。截至2007年11月10日，福建LNG成功地应对了24次台风的袭击，应急预案在实际工作中不断完善，已经3次升版。共组织承包商进行了1次大型联合消防演练、2次人员落水急救演练、1次高空坠物演练、1次受限空间人员急救演练。各家承包商在进场作业前，项目公司就要求承包商提高应急防范意识，指导承包商制定相应的应急预案，并与项目公司的应急预案对接。

　　实行专项安全技术方案审批

　　对重要、高风险、大型交叉作业实行安全技术方案公司审批制度，防止重特大事故发生。对列入审批范围的作业，公司会提前和施工承包商讨论有关施工的所有细节，告知业主已辨识的风险，要求承包商提交详细的经责任单位批准的安全技术方案，并在此基础上进行审查。审查由公司HSE部组织，项目组、监理、工程部、承包商等单位参加，审查组对工艺方案、施工工序、设备、材料、人员是否符合安全作业要求进行审查，对于不符合项必须整改到位才能开始作业。

　　奖惩措施

　　福建LNG的HSE奖惩理念是重视安全行为的奖励，“工人任何违章都是教育培训工作没有到位、现场的监督管理没有到位造成的”。福建LNG组织开展了丰富多彩的HSE活动，如在接收站项目组开展项目安全奖励活动，对每周安全表现最好的5名工人各奖励1台自行车；在储罐工程打桩作业时，开展“安全之星”评选活动，每天安全表现最好的3名工人获得该称号，得到1个鼓励性的红包，并在安全帽上粘贴“安全之星”标志。工人违规(除违反系挂安全带外的违规)的处罚方法是：第一次违规给予口头警告、进行教育培训；第二次违规给予书面警告，3天不能进场作业；第三次违规即开除。出现违规的工人不能参加当月的任何奖励活动，一年内发生2次违规的人员不能参加第二年的所有奖励活动。

　　承包商HSE管理评审

　　HSE专项联合检查

　　福建LNG除了坚持日常的现场安全巡查外，还重点组织监理、承包商等相关单位的专业技术人员开展各种专项联合检查。在台风来临前，福建LNG组织防台风的专项联合检查，布置防台风准备工作；节假日组织节前专项联合检查，查找HSE隐患，督促承包商及时完成整改；进行临时用电的专项检查与培训，保证场地用电符合安全规范；定期组织施工现场的消防专项联合检查，排除火灾隐患；不定期进行起重吊装作业专项联合检查等。通过这些HSE专项联合检查发现并及时解决了许多日常检查发现不了的、技术性很强的、危险性较大的隐患。

　　承包商HSE工作业绩考核

　　每年年终，福建LNG都要组织1次承包商HSE业绩总结、评比，召开HSE年会，实现经验交流和信息反馈。评比结果反馈给承包商、监理和其上级公司，承包商HSE业绩总结评价报告将作为承包商档案的一部分，为以后持续改进和选择承包商提供借鉴和参考。

　　HSE工作没有一个统一的模式，需要根据各个项目建设的实际情况，摸索适合自己的HSE管理方法。领导重视，坚持持续改进是做好HSE工作的首要条件。