二是统一思想、确定目标，全员参与。中油集团公司明确提出，开展“五型班组”创建活动，要以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标。特别是要注意发挥班组长的核心作用，同时要注意加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作。

　　在创建活动开展前，公司党委通过基层调研、同基层干部群众座谈等方式，深入了解基层班组活动开展情况，认为要切实创建好“五型班组”，就必须培育班组文化。各单位机关管理干部积极参与到班组管理和“五型班组”创建活动中，干部主要协助班组搞好HSE体系运行和“三标”班组管理；党员主要协助班组搞好政治理论、技术业务知识学习及形势、任务、目标、责任教育。干部党员的参与强化了班组管理，提高了全体员工的积极性，增强了创建“五型班组”的信心。

　　三是选树典型、重点培育，争创一流。根据吐哈油田《关于创建“五型班组”的实施意见》的精神和要求，公司主要领导深入各单位进行班组建设指导，并通过新闻报道、报纸、网络，表彰会等方式进行宣传；同时加强班组长的培训力度，班组长除参加公司举办的送外培训班外，各单位还统一对班组长进行培训。使这些“兵头将尾”充分认识到自己的责任感、使命感，激励他们努力提高自身素质，发挥生产建设中的骨干带头作用，为创建学习型班组，提高班组整体素质起到重要作用。

　　勘探开发研究院勘探三所制定、规范了“五型班组”创建标准，例如，“学习型”班组创建标准是：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好；班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次，集中学习或工作分析讨论不低于2次；班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”。积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效地激发了大家的学习自觉性。

　　鄯善联合站内的主控、泵修和自动化三个班组，结合自身实际，各具特色、有所侧重地选“型”开展班组建设。主控岗把重心放在确保生产的安全平稳运行上，把“安全型”作为首要目标。站内自动化系统一些设备陈旧，管线腐蚀容易造成穿孔，主控岗员工加强交叉巡检及时发现隐患，确保安全生产。泵修岗常年与设备打交道，就瞄准“节约型”下功夫。员工们从延长设备使用寿命、把好材料入口关着手，使注水泵使用周期大大延长。自动化岗针对新入场大学生多的实际，将近期班组建设的重点放在“学习”上，采取自学、互教、请行家授课等方式，加大对新员工的培训力度。

　　信息产业处通信部维护班“五型班组”创建工作有声有色，在开展创建“五型班组”活动之初，大家就提出了学习要高标准、安全要严格、清洁要保持、节约要行动、和谐要真诚，五型创建一个都不能少，任何一个环节都不能放松。为增强创建工作的科学性和严肃性，特别强化了安全、质量、文明施工、优质服务等重点考核内容。开展“五型班组”活动以来，员工的责任感和积极性显著提高，班组管理水平上了一个台阶。