一、总体思路

　　贯彻落实科学发展观，认真执行国家和地方政府安全、环保与职业健康法律法规以及集团公司HSE规章制度，坚持以HSE体系为抓手，推行制度化、标准化、人本化的现代安全生产监督管理，实践“安全、环境都是为了健康”的新理念，排查整改石化管道安全生产的薄弱环节，促进“我要安全”向“我能安全”转变，“十二五”开局再创安全年。

　　二、考核指标

　　1.无较大及以上责任事故发生；

　　2.无重特大环境污染、生态破坏事件发生；

　　3.无急性中毒事故发生；

　　4.无新增职业病例；

　　5.外排工业废水达标率＞90％；

　　6.工业取水量满足分解控制指标；

　　7.危险废物妥善处理处置率100％；

　　8.从业人员职业健康体检率100％；

　　9.作业场所危害因素检测率100％；

　　10.输油管道施工“安全保护工作同步运行机制”审查合格率100％；

　　11.新建输油管道“零占压”，已建输油管道无新增违章占压；

　　12.国家及集团公司批复的新改扩建工程项目“HSE”执行率100％。

　　三、管理目标

　　1．领导干部安全承包（联系）重点要害单位到位率100%；

　　2.HSE 考核合格率100％；

　　3.集团公司、管道公司立项隐患治理项目完成率100%；

　　4.重大危险源、重大污染源备案率100%；

　　5.单位主要负责人、安全管理人员安全资格证取证率100％；

　　6.特种作业人员持证上岗率100％。

　　四、重点工作

　　（一）确保安全环保零事故

　　1.针对年输油量突破亿吨的实际，修订完善HSE责任制，逐级签订HSE责任书，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确各部门和岗位的HSE责任，从业人员事故死亡率、重伤率均为零。

　　2.实施全员HSE承诺，在全员守责的基础上，强化提醒有责和连带问责，定期召开HSE委员会会议和HSE工作视频会议，研究制定HSE工作方案和改进措施。

　　3.落实重点要害部位的安全承包管理，及时通报各级领导干部深入安全承包（联系）点的情况。承包人按照集团公司《 管理规定》参加班组安全活动。