面对近年来，国际经济市场持续低迷与企业生产成本持续上升现状的双重压力之下，企业EHS体系建设及人员自身提升的资金很难得到满足，诸多实施计划阻力重重。而就在近两个月，大多企业已陆续进入明年工作计划的制定阶段，若EHS计划不周，或没有清晰的目标，企业很大可能将遭遇灾难性的后果。在这种大环境下，EHS人如何兼顾企业的安全管理并为企业节约开支呢？共生代公司从以下几方面进行分析：

1、 制定EHS计划，需要了解现行EHS法律法规要求和立法趋势。

在制定计划时，现行法规中明确规定了企业需要做到的必须安排到计划中，以便企业满足社会的需要。例如：《安全文化建设示范企业评价标准》和去年刚刚颁布的《职业病防治法》等，随时根据法规的最新动态，不断完善自我，以便明确自身的责任。另外，除现行的法规外，还需要揣测EHS未来两年的立法趋势，如近期商讨中的《安全生产法》。了解行业动态将利于我们预测行业未来的发展趋势，为今后的企业发展做好准备。

2、 制定EHS计划，需要国家政策的导向。

目前的政策导向一方面是企业实施标准化，一方面是安全文化体系建设，例如安全生产“十二·五规划”，包括环保、企业能源、特种设备的“十二·五规划”，这些都是需要企业一步一步加强，也需要我们将其列入我们的计划中，以便我们拥有充分资源，以达到国家政策的要求，避免因此产生的成本临时增加，给自己的工作带来一定的阻力。

3、 制定EHS计划，需要分析去年的业绩数据、指标。

根据对企业安全检查的数据，计算事故的投入与回报率。针对今年较低的指标数据，予以强化补充。根据以往的数据显示，98%的事故是可以预防的，只有2%的事故超出人的能力能够达到的范围，是不可预防的。在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%，做好安全管理，减少安全事故，有利于节约安全成本。

4、 制定EHS计划，兼顾企业与员工的需求。

一方面，作为EHS管理人员，根据企业的发展需求，提前对相关人员进行开发，需要判断哪些工作必须的，如何确保是体系在管理，而非单纯的人在管理，这样有利于部分员工离职后，部门内部人员青黄不接的情况出现，也有效地保障了部门的正常运作。另一方面，EHS管理者还必须了解员工的工作实施情况，对员工的职责进行妥善规划，并适当地给予员工自身能力提升的空间。

如何保证企业员工安全素质？最有效的办法是定期安排员工培训，筹划安全知识普及与技能提升，让企业内部更多人员调动起来，一起投身于企业的安全建设工作中，不仅有利于提升员工技能、态度和综合素质，提高生产效率，减少工作失误，降低生产成本，进一步保障产品质量；还有利于满足员工个人发展需求，使其对企业有归属感；且有利于培养后备梯队力量，防止企业内部自然裁员或员工跳槽后的技术断层现象的出现。

EHS计划不仅仅是一项必须完成的工作，更是我们EHS人明年业绩的实施与考核的依据之一，计划是否得到有效实施，不仅是对我们自身执行力的考验，也是对我们是否做到计划性的重要考核。因此需要我们谨慎对待、考虑周全。