试验；

f） 尘毒、噪声、射线检测；

g） 压力、液位、温度联校等。

2.9阶段验收和偏差纠正

施工、安装阶段的验收，标志着工程施工任务的基本完成，也是对整个施工安装项目完整性、有效性的初步审定。验收前，工程管理部门应针对每一个专业的项目内容和验收要求，编制《隐患治理项目施工安装阶段专业验收表》，按表进行检查和验收。

验收时，由工程管理部门会同项目主管部门组织HSE管理部门、设备管理部门、生产调度部门以及生产、维护、设计、施工单位进行施工安装阶段的验收。对于阶段验收中检查出的较大问题和偏差，工程管理和项目主管部门应提出处理意见、负责人和完成期限，并跟踪检查完成情况。

2.10运行

工程项目进行阶段性验收并完成偏差纠正后，即可进入试运行阶段。该阶段应重点做好以下几项工作：

a）由项目主管部门组织设计、安装单位或供应商对生产操作工人和设备、仪表维护共进行业务培训，使其熟悉和掌握新的操作、维护技能。

b）车间根据生产管理和安全生产的需要，编制新的操作规程和控制参数，报主管部门批准执行。

c）对系统进行适应性、持续性调整。

2.11项目验收与交接

经过一段时间的试运行和适应性调整后，即可由项目主管部门按程序对整个隐患治理项目进行正式验收，并纳入正常生产管理范围进行管理。

3隐患项目治理过程中应正确处理的几个关系

3.1管理程序与治理进度的关系

为了保证重大隐患治理项目的完整性、有效性和安全可靠性，建立严格规范的管理控制程序是必要的。但管理程序的增多，意味着制约因素的增多，隐患治理工作的时效性和治理工作的进度就要受到相应的影响。因此，需要项目主管部门建立一套有效的运行管理机制，提高每个管理程序的通过效率，加强各环节和程序之间的衔接，缩短评估、设计、论证的时间，提前安排定货采购和土建施工，保证施工安装的有效时间，满足集团公司对隐患治理效果和时间的要求。

3.2施工动火与生产安全的关系

隐患治理工作是对在役生产装置和生产场所进行的技术改造和升级，隐患治理工作也是在边生产、边施工情况下进行的。这无疑给施工动火和安全生产造成了相互的不利影响。甚至是巨大的风险。但隐患不除，危险四伏，生产安全和人身安全就时刻受到威胁。因此，只有对改造部分的生产装置、设备和系统进行停工隔离，采取完全彻底的隔断处理措施和安全防火措施，同时加强对生产过程的监控和施工过程的监护，减少生产和施工的相互影响，保证生产、施工的安全顺利进行。

3.3专业管理与HSE监督管理的关系

随着国家安全生产监督管理体制的不断完善和监察监督的不断强化，原有的HSE监督管理部门既当运动员又当裁判员的管理模式已经不能满足现代企业安全生产管理的需要。因此，各企业应结合集团公司推行HSE ，制定完善相应的HSE管理程序，落实各职能部门的HSE管理职责，使HSE监督管理部门由隐患治理的执行者转变成监督管理者，以保证监督管理职能的正常履行和发挥，保证国家安全、卫生、消防、环保法律法规和集团公司HSE管理制度的贯彻执行。