5）调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。

    6）依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。

    7）建立健全企业HSE管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。

    8）提出建立和保持 所需的资源配置计划。

    9）制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。

    10）根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。

    11）制定HSE 建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。

    4．HSE实施程序文件的编制

    HSE实施程序是HSE 可执行文件的集合，根据集团公司HSE 和HSE管理规范的要求，企业及二级单位在建立HSE 前，应编制《企业HSE 实施程序》，《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间（装置）HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。

    5．HSE 的实施

    以上准备工作全部完成后，即可进入HSE 的实施阶段，其主要工作内容为：

    1）批准和发布HSE实施程序。

    2）部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。

    3）部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE 按既定的目标和程序运行。

    6．审核、评审

    HSE 在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，在HSE 运行一定时期后，需要对HSE 的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。