1）领导和承诺

　　公司的方针和战略目标必须由最高管理者制定，并由高管理者主持定期对健康、安全与环境 进行评审。同时还要为HSE 提供必要的资源，负责建立HSE组织机构，任命管理代表。

　　因此，在钻井HSE 建立前，公司高层管理者对HSE的承诺是该体系建立的前提和保证。只有高层管理者认识到钻井过程中建立HSE管理的重要性，给予正确而又切合实际的承诺，才能保证体系的顺利建立和运行改进。

　　钻井HSE管理的领导承诺重点应考虑以下几点：

　　①领导首先应正确认识钻井HSE的重要性，体现出在钻井中保护人员健康安全、致力环境保护的核心思想。

　　②承诺遵守公司施工所在国家或地区有关健康、安全与环境法律、法规。

　　③承诺对钻井HSE 建立提供必要的资源，保证其有效运行。

　　④考虑钻进作业区的具体情况和钻井作业本身的工艺特点，承诺应符合实际情况要求。

　　钻井是石油开发过程中事故发生率较高、环境污染最为严重的一个工艺过程，所以，钻井HSE 建立前领导的承诺内容，是HSE 建立的质量的重要保证。

　　例3某公司钻井HSE 建立前提出的承诺
　
　　●确保每位员工或钻井施工作业可能影响到的任何人员的健康与安全；

　　●减轻钻井施工作业活动对环境的影响，更有效地保护和利用自然资源；

　　●促进员工健康、安全与环境意识，使人人都积极介入健康、安全与环境事务。

　　●创造健康、安全的工作环境。

　　●形成健康、安全与环境保护的工作习惯。

　　公司相信，通过适当的规章制度、措施和行动能够安全地完成钻井施工作业中的每项工作。并将竭力为达到上述目的提供必要的资源和帮助，为我们的员工和用户承担起在该领域中应负的责任。

　　2）方针和目标

　　公司的钻井HSE方针和目标应有明确的成文文件，它应与其母公司的方针和目标保持一致，按照SY/T6276—1997的具体要求，建立系统全面的体系文件。

　　钻井HSE 目标和指标的建立在内容上应考虑以下要求：