6 加强防火防爆、环境保护、职业健康的管理

　　6.1 加强防火防爆管理 

　　由于呼和浩特石化公司铁路运输的货物全部是原油、成品油、液化气等易燃易爆物品，针对运输特性制定了不同地点和介质的消防应急救援预案，组建有义务消防队，每年定期开展消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，提高员工的防火防爆意识，及火灾自救互救和应急处置能力。

　　6.2 加强环境保护工作 

　　结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在油品运输过程中，加强环保宣传教育，自觉保护作业现场及铁路沿线周边环境，采取有效措施控制机车车辆的跑冒滴漏现象，及时回收处理机车车辆消耗的固定废弃物、机车废旧机油和生活垃圾，从源头杜绝环境污染和生态破坏。编制了“铁路车间环境污染风险预案”，同时，经常性加强环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强员工的环保意识。

　　6.3 加强职业健康管理 

　　坚持“以人为本”的思想，员工的健康高于一切。①努力改善职工生活环境，对艰苦岗位操作室安装了空调，设置了员工洗浴室；②加强员工健康管理，定期组织全体职工参加呼石化公司安排的健康体检，建立个人健康档案，对生病员工及时关心慰问；③为从事特种作业的员工配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力；④经常性的开展文化娱乐活动，活跃员工身心健康。

　　7 加强相关方HSE管理，保持良好的合作关系 

　　自2007年以来，呼和浩特石化公司不断加大对铁路部门的投入，机车、线路、信号、铁路道口等的维修改造等外委项目逐年增多，由于部分施工单位对HSE管理的不适应，人员素质也参差不一，临时雇工多还造成人员流动性大，这成为安全管理上的重点和难点，为有效确保施工安全，呼和浩特石化公司铁路车间严格落实对相关方HSE的管理，重点抓好以下工作：

　　7.1 严格把好进入关 

　　实行市场准入制度，对相关方的资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进入。

　　7.2 明确管理主体 

　　及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务，确保施工方按照实施HSE管理。

　　7.3 加强沟通交流，强制安全培训 

　　相关方在进入现场作业前，组织相关部门及人员进行“三级 ”，组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，要求制定科学可行的“两书一表”，技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

　　7.4 加强过程监控，用制度管理 

　　在施工过程中，呼和浩特石化公司铁路车间对相关方进行定期和不定期的安全监督检查，指派专门安全监督人员负责现场安全监督，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生，确保HSE平稳运行。

　　8 建立HSE 所取得的成绩

　　8.1 成功实现了连续四年安全无事故 

　　众人一心，其利断金，2004年以来呼和浩特石化公司铁路车间通过全体员工的努力，坚持持续完善并运行HSE ，已连续四年多安全生产无事故，实现了铁路运输“零伤亡、零事故、零污染”，创造了车间组建以来连续无事故的新记录。

　　8.2 员工的HSE意识明显提高 

　　通过坚持不懈的推行HSE ，在加强培训和严格的现场监督检查的基础上，全体员工和经常与呼石化铁路合作的相关方单位的HSE意识都得到了明显提高，相关方的负责人开始主动关心HSE工作，认真学习有关HSE规定，员工“三违”行为逐步减少，生产一线的HSE管理水平比体系建立初期有了明显的进步。

　　9 结束语 

　　在传统的安全与环境管理中，安全与环境管理仅仅依附于事故而存在，往往忽视了在生产过程中潜伏着的许多危险因素和隐患，导致人们把安全与环境管理的主要精力，放在发生事故后如何吸取经验教训和预防事故重复发生等方面，而对于事故的预防处于消极被动的管理状态。自从HSE 在呼和浩特石化公司铁路车间开始建立并实施以来，该单位按照HSE 的要求全面加强对事故进行全面评估、消减、预报和预防，变被动为主动。突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的HSE科学管理思想，一举实现了铁路运输多年“零伤亡、零事故、零污染”的目标，为呼和浩特石化公司的安全平稳生产作出了贡献。