三、执行标准化作业指导书与实际工作之间的关系

　　2005年大茅山供电分公司开始试推行标准化作业，成立了标准化作业领导小组，根据职能划分，生产技术科是开展现场标准化作业的归口管理部门，负责现场标准化作业工作的宣贯、培训、编制、推行工作。工作初始阶段，标准化作业的参考资料较少，编制工作毫无头绪，当时只编制了35KV变电站巡视、10KV杆塔更换避雷器及400V低压表计更换标准化作业指导书。巡视标准化作业指导书方面，只考虑了简单的全面巡视，可是经过一段时间在变电站反复巡视，发现简单的全面巡视还存在问题，查阅运行记录及资料对指导书又进行修改，从巡视路线不可逆行开始绘制出标准巡视路线图，从10KV室内设备到35KV室外设备至辅助的配套设施，然后从总到分（开关柜、间隔为总主体，构架、消防设施等为辅助分体），由上至下、由内至外、由主至辅（一次设备为主，二次设备为辅）地制定巡视项目及防范措施，然后又根据天气、负荷及特殊时期等不同情况又增添了高、低温特巡、闭灯巡视、峰谷特巡、特殊时期巡视及日巡卡。把巡视工作从简单化变为复杂化，又根据不同的时期、特点，把指导书中的巡视项目编制为单项的巡视卡，使复杂项目又变为简单化。这样变电站运行人员，根据不同的巡视作业能全面监视设备，根据不同时期的变化特点能判断设备运行情况是否要进行维护、检修，大大地提高设备的运行可靠性。

　　在实施标准化作业过程中遇到了种种困难，由于各基层单位人员认识不同。有的认为编制标准化作业指导书是额外增加的工作量，降低了工作效率，有的对执行标准化作业持怀疑态度，感觉又在搞什么“新花样”，干这活即花钱又糟罪，有这些想法也是很正常的，因为现在农电安全生产管理中各项记录、标准很多，存在互相交叉、重复记录现象，现场标准化作业指导书几乎涵盖了所有的内容，简化重复的文字工作非常必要，经过长时间的改进，最后决定将工作票中的安全交底等融合在指导书之中，尽量使用一票一书，

　　在执行现场标准化作业时还遇到些“头疼”的事，比如：有些有经验的老师傅认为作业过程中逐项打“√”和签字很烦琐，所有工作流程都已经一清二楚了，干脆一次性把执行“√”打完，履行签字手续时也一人代签完，并把这种行为传给了新进员工，为了遏止传统的师傅“传、帮、带”所形成的一些不良工作习惯，在日常安全监督检查中，我们将这类表现都视同习惯性违章进行处罚、通报，对于在作业中表现良好的给予肯定，对提出合理化改进方法、推行新工艺的给予表扬及奖励，把标准化作业作为新进人员的第二个老师，新进人员必须经过标准化作业、安规考核合格才能上岗。

　　开展标准化作业需要各级人员抱充分肯定的态度，保持常抓不懈、持续改进的工作热情，与绩效考核、供电所专业化管理互相依托，才能有效推进安全生产管理水平的提高。

　　四、标准化作业的培训

　　大茅山分公司重视标准化作业培训工作，从2004年起每年派人参与中央企业协会的安全标准化研讨会、安全培训班。积极鼓励员工参与安全类注册考试，对注册师进行补贴，159位在岗员工中，有注册安全工程师一人，8人在考注册安全工程师、1人在考注册安全评价师。员工对国家、电网公司开展现场标准化作业有了较早的认识。2006年积极开展了标准化作业竞赛，分类、分期全生产线人员参加竞赛。从2007年起，标准化作业课程纳入年度员工培训计划，依照安规要求进行。由于班组人员文化素质、工作经验不一样，有丰富技术经验的师傅对设备名称、部位、性能比较了解，新进人员，对电脑使用比较熟悉，通过主要维修班组配二名安全员的做法，使新、老人员进行互学互助、有机结合。

　　为了培训更系统化，作业开展更规范化，还组织有关人员编写了一套适合大茅山电网作业的《农村电网现场标准化作业指导书》，按工作性质归类，分为四册五本编定。《第一册设备巡视类上、下》、《第二册 变电检修类》、《第三册 线路检修、安装类》、《第四册 高压试验类》。该套作业指导书作为相关技术人员的培训教材，同时电子版本拷贝到各班组，为班组迅速、准确开展标准化作业奠定了基础。

　　经过三年的宣贯、推行和部门的细化分配，标准化作业做到了闭环管理，更具有科学性、可操作性，安全生产现场管理水平得到了较大提升，同时推动了大茅山分公司其它基础工作的开展。