三、规范和完善生产工艺和安全操作规程，落实岗位责任制

　　矿山企业生产主要包括采矿和选矿两大块，要推行生产管理规范化，首先必须规范生产工艺流程，根据矿山企业自身的矿石特性和矿体赋存条件等生产技术条件，结合实践经验，通过科学的论证，制订一套规范的采选生产工艺流程，并在实际生产过程中根据局部条件的变化逐步调整、完善，达到最优化；然后对生产工艺流程中各道工序作业制订出相应的、合理的安全操作规程，并逐步规范和完善，并对工艺过程中的每个岗位员工的工作行为，全面落实岗位责任制，保证矿山生产管理的流程化、规范化。

　　选矿生产工艺流程主要包括破碎（一般包括粗碎、中碎、细碎）筛分、球磨分级、浮选（粗选和精选次数根据生产要求定）、尾矿排储等几个工序，相对应需制订和遵守的操作规程有“破碎机操作规程”、“振动筛操作规程”、“球磨机操作规程”、“螺旋分级机操作规程”、“选矿机修电工安全操作规程”、“尾矿工操作规程”等。并对各工序每个岗位制订出相应的岗位责任制进行考核，主要考核控制的质量指标，从入选矿石的块度、品位开始，破碎筛分工序主要是矿石块度、粒度的控制，球磨分级工序主要是磨矿细度、矿浆浓度、PH值等指标的控制，浮选工序主要是通过粗选和几级循环扫选、精选来控制选矿回收率、精矿品位，尾矿品位等质量指标；尾矿工要严格遵照放矿、筑坝的操作规程，做好尾矿库各运行部位的检查、观测和维护工作，保证库内稳定的水位和正常的回水。

　　采矿生产必须遵循先开拓、后采准、切割，然后回采，最后是矿柱回收及采空区处理这一生产流程。要使矿山井下生产规范化，首先开拓系统必须合理规范，开拓系统是矿山生产的咽喉，是联系井下与地面的枢纽，它主要包括：主要开拓巷道和井口附近各种生产和辅助设施的合理布置，井下提升运输系统、通风循环系统，排水系统，井下供风、供电等动力设施及安全避灾设施的规范设置。其次，采矿方法要规范实效，矿山企业在生产实践中要根据自身矿体的开采技术条件，对典型的采矿办法加以组合演变，可以多种采矿方法结合使用来满足矿体变化的需要，归纳总结出一种最适合本矿山采矿作业的有效、实用的采矿办法，形成一套回采工艺流程，并逐步完善、规范化。最后合理确定矿体开采顺序，要贯彻贫富分采、厚薄兼采、大小兼采、难易兼采的开采原则，这样有利于矿山井下稳定均衡生产，避免矿石资源损失。我认为民营矿山企业矿体开采顺序要多用下行式开采顺序，它可以节省初期投资，缩短基建时间，逐步向下探清深部矿体，避免浪费，生产安全条件好，相对适用的采矿方法多等优点。井下阶段矿块的开采顺序建议我们矿山企业多采用混合式开采方式，初期采用前进式开采，可以缩短初期基建时间，但要求回采工艺一定要规范，采准巷道要维护好，保安矿柱要按规格留好，采空区一定要充填到位，确保主运巷的稳定。待阶段运输平巷掘完后，再采用既前进又后退同时开采，后退式回采的采场回采结束后，一次性全部回收矿柱后处理（封闭或充填）采空区。前、后采场汇合后往后退，逐步回收矿柱并处理好采空区。另外中段采场矿石的回采顺序一般采用从下往上逆矿体倾斜逐步回采，有利于矿石崩落和出矿作业，有利于采场支护和充填作业。具体回采作业时要严格遵守穿爆作业工艺要求，采场排险、维护、回填、出矿、转运等工序严格按安全操作规程来执行，落实各岗位的岗位责任制。井下作业工种较多，需制定安全操作规程的工种有：井下维修电工、卷扬机工、转运工、信号工、轨道工、井下凿岩工、井下爆破工、放矿工、出渣工、支护工、水泵工、空压机工、井下通风工、装岩机工、电机车工、井下变、配电工、撬毛工等。地表矿石转运需制定装载机司机安全操作规程。

　　自卸汽车司机安全操作规程等。矿山生产只要完善并落实了采选生产工艺流程，具体作业时严格遵守安全操作规程，全面落实岗位责任制，就一定能保证矿山生产管理的规范性。

　　四、完善并落实绩效考核机制

　　矿山企业员工对各项规章制度遵守与否，年度和月度工作目标计划执行程度以及岗位责任制落实情况，要有一套完善的绩效考核机制来进行有效的检查、考评，这样有助于规范员工的工作行为，提高员工的责任意识，督促员工落实工作目标。每月组织定期检查和考评，考评结果于员工的绩效工资挂钩。考评要根据员工的岗位责任制标准及需完成的工作目标和计划指标来考核，从员工的工作业绩、工作态度及工作能力等几个方面给予公正合理的考评。考评采取民主集中制原则，让员工自评，也评别人，考评必须做到公开、公正、合理，通过让员工参与考评，肯定自己工作的成绩，发现自己工作中的不足，以便今后改进和提高。对业绩不太好的员工要与其多沟通，帮助其分析原因，提供一些改善的措施，帮助其提高工作能力和业务素质。完善的绩效考核机制，可以有效约束矿山企业员工遵章守纪，激励员工的工作热情，从而提高工作质量和办事效率，这样有助于推动企业生产管理规范化的进程。

　　五、打造高素质、执行力强的团队

　　矿山企业作为一个团队，要在内部推行规范化的生产管理。执行力是关键，它不仅要有一个高素质的指挥者，还要有一批稳定的精通业务、爱岗敬业的高素质的员工队伍和几支稳定的、经验丰富、勇挑重担的成熟的施工队伍，这是矿山企业实行工作目标的前提，矿山企业的一切生产活动要靠他们去执行，制订的各项规章制度、操作规程以及绩效考核、年度工作目标计划要靠他们去执行落实。因此，矿山企业内部要加强沟通，加强培训，以提高员工队伍和施工队伍的思想素质和业务能力，保证矿山生产管理中规范化的生产工艺流程能够顺利实施，执行到位。团队执行力需要企业员工全体总动员，高层决策者的执行在于做正确的事，制订出正确合理的工作目标，带领并激励企业员工合力去实现目标；中层管理者的执行在于能够做到承上启下，上传下达，用正确的方法去指导下属员工开展工作；基层员工执行在于做好本职工作，用标准规范去把事情做正确。只有这样，才能让企业员工各尽其能，从而大大提高工作效率，提高团队的执行力，加快矿山企业规范生产管理的步伐。

　　综上所述，只要我们矿山企业在生产经营过程中，严格遵守各项规章制度，严格执行各项操作规程，全面落实岗位责任制，逐步完善绩效考核机制，努力提高员工自身素质，不断提升团队的执行力，就一定能够使我们矿山企业的各项生产管理规范化。我们的矿山企业，在天宝集团公司的正确指引下，为了一个共同的目标，只要团队扭成一股绳，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责，就一定能够完成集团公司下达的各项工作目标。