4.3.1教育、培训：岗前培训、换岗培训、工序变化培训、特殊工序控制培训等。

　　4.3.2两个交底：大家都熟悉的技术交底、安全交底。值得注意的是，技术交底往往没有做好，照抄照搬计文件、施工规范，设计、规范之外的工艺要求等交底的非常少，各自按照习惯做法去做，全线不统一导致工艺差。在过去，技术交底很多情况没有含安全交底，不符合规定要求。安全交底往往也是口号式的多，针对性的交底少。安全交底首先你要知道工序内容，处于什么位置和环境，排查有哪些隐患，然后根据管理要素情况，提出如何进行控制，哪些人来控制等。

　　4.3.3两个确认一监控：工序确认、安全确认、过程监控（过程监控必须做到全过程，全覆盖、全天候）

　　4.3.4样板引路：要做出真正的样板，让主要控制人员参观后，再推广，必须按照样板执行。

　　4.3.5检查：检查应分为四级检查：指挥部为一级检查、项目部为二级检查、架子队为三级检查、班组为四级检查。指挥部通常半月检查不低于一次，项目部每周检查不低于一次，架子队每日检查一次，班组每日巡回检查。日常检查情况必须真实记录清楚，对照检查考核表及时扣分。同时检查情况应及时通报，并要求在规定的时期内整改回复，然后进行复查。

　　4.3.6阶段评比，整改提高：对标准化工地建设应采取阶段性检查评比，公布检查结果，计入考核总分。

　　4.3.7达标考核，奖惩分明：无奖便无力（积极行），无罚便无新（老习惯，没有改进）。一般以一季度考核验收一次，到期后及时组织考核验收，评出优秀、良好、合格、不合格，对获得优秀或良好的予以奖励，合格的不奖不罚，不合格处罚。奖罚最高金额3-5万为宜。

　　4.3.8保持、延续、扩展成果。示范点（段）的成果要保持下去，延续到全线，扩展到每道工序。

　　七、标准化工地建设基础

　　工厂化、机械化、专业化、信息化，是标准化工地建设的基础，也称之为标准化工地建设的支撑。行话讲：“四化”保“一化”就指的是“工厂化、机械化、专业化、信息化”保“标准化”。特别是高铁建设，大家知道的很多预制件都是工厂里生产出来的，工艺非常好。就连我们宁杭电缆槽盖板也是直接在工厂里加工的高强度复合盖板，重量轻，抗压抗摔，精致美观。机械化、专业化大家都好理解。信息化：就是利用各种信息手段来达到及时、快速、准确、统一、科学的管理水平，提高效率，规范行为。这里讲的信息化也包括各种资料信息的建立与传递，也包括各种标识标牌的设置，还包括通信、视频、监控系统、短信平台等等。