(4)管理方案要形成文件。
(5)组织机构和人员要满足以下要求:①具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;②主要负责人和安全生产管理人员经安全监管部门考核合格,并取得安全资格证书。
(6)职责--按照安全生产责任制及“纵向到底,横向到边”和“分级管理,有岗必有责”的要求,根据危险、有害因素及法律法规要求,要对各级组织机构及人员的安全生产职责进行调整和确认。
(7)运行控制--根据企业的产品规模、生产工艺、装置设备、生产布局及组织机构,根据初始评价结果,根据《基本规范》的要求,确定哪些运行过程需要制定程序文件,确定哪些过程需要控制。
第三章安全生产标准化管理的实施
1、安全生产标准化管理实施的基本条件
(1)最高管理者颁布并保证所需的资源;
(2)相关领导批准;
(3)各层管理人员学习、培训、执行;
(4)全体人员学习、培训、执行。
2、安全生产标准化管理实施的表现形式
(1)文件化形式的完整、符合、有效;
(2)在一定的期限内完整的检查、确认;
(3)对存在问题的纠正措施的追踪;
(4)提交总结报告。
3、安全生产标准化现场作业安全管理的体现
(1)全公司作业现场的总平面规划的标准化;
(2)厂区道路及车间通道规划的标准化;
(3)各类管路、线路敷设规划的标准化;
(4)设备、设施标识、布置规划的标准化;
(5)材料、成品、半成品堆放规划的标准化;
(6)危险化学品区域规划的标准化;
(7)作业岗位安全操作规程贴挂规划的标准化;
(8)作业岗位、关键装置、重要部位危险、危害告知,安全警示标志规划的标准化。
第四章 安全生产标准化实施中应重视的问题
实施安全生产标准化过程中,要重视安全生产标准化管理的难点、实施安全生产标准化管理的重点、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”和实施安全生产标准化管理要做到的关键点,并注意在实施过程中加以解决。
1、实施安全生产标准化管理的难点
(1)只关注眼前的经济利益,为达标定级搞形式主义,有点劳民伤财,负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化,也不太相信此事能够搞好;
(2)缺乏专业人才,短期内主要推进人员的能力很难达到要求(于是只能嫁接文件,抄袭别人的危险、有害因素辨识,脱离本单位实际,谈不上实效。)
(3)缺乏交流、宣传、培训,不是全员参与,许多人不了解安全生产标准化的要求和与自身的关系。
(4)不符合企业发展变化,没有动态的、系统化的认识机制。
2、实施安全生产标准化管理的重点
(1)全员安全意识的提高是根本,领导是关键;
(2)保证资源投入,选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件;
(3)完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据;
(4)适应企业发展变化,动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。
3、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”
(1)意识关(从主要负责人到员工);
(2)管理关(将管理前移到一线);
(3)各自为政关(一岗双责,安全是全员的);
(4)持续改进关(安全没有最好,只有更好);
(5)要融合,不要凑合、捏合;
(6)要真做,不要“假唱”。
4、实施安全生产标准化管理要做到的关键点
(1)做到“四全”
1)全员参与(全员培训,全员参与危险源、环境因素的辨识,全员参与“协商与交流”)。
2)全方位管理(干部、骨干、员工,内部、相关方、顾客,产品、“人、机、料、法、环”)。
3)全过程控制(从培训开始,到“初始评价”,到文件编写,到每一个过程运行、控制,到内部审核,一直到管理评审,一环不脱,持续改进)。
4)全天候监控(建立各级管理人员值班机制)。
(2)领导重视
一切关键看领导在下列方面的表现:
1)是否下决心;
2)是否真下决心;
3)为何下决心;
4)决心要落在实处;
5)分级责任制(分级管理,分线负责)。
(3)主动遵守法律法规
1)学法(建立制度、获取渠道);
2)守法(普及教育);
3)执法(突出干部作用)。
(4)动态管理
1)危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的,风险评价是动态的;
2)过去的“整改”是被动的,如今的“管理方案”是主动的;
3)监测、检查的方法是主动的。
4)持续改进
1)不断改进;
2)周期性对
评价;
3)对目标、指标、管理方案的跟踪;
4)对改进过程的改进;
5)对绩效的改进。
第五章 企业安全生产标准化建设实施方案
根据《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010和《行业安全生产标准化评定标准》的具体要求,为了加强和落实本公司安全生产标准化的运行工作,夯实我公司的安全生产基础管理工作,提高安全生产管理整体水平,有效地预防和减少各类伤亡事故,结合企业实际,特制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领安全生产工作,树立“以人为本。安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”
的安全生产方针,本着总体规划、分步实施、突出重点的原则,不断提高生产设备设施的本质’安全度和公司员工的安全文化素质,促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产
长效机制的建立,确保企业安全生产形势的持续稳定。强化公司全体员工的安全生产标准化意识,真正落实安全生产标准化工作,以此为契机使企业的安全生产和经营管理工作上
一个新台阶,实现全公司安全基础管理标准化、岗位操作标准化、现场管理标准化,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、工作目标
通过全面开展企业安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化,促进企业建立运转有效的安全生产保障体系,提升安全生产标准化建设整体水平。
通过实施安全生产标准化建设,使企业安全生产基础得到明显加强,建立自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制,实现安全生产。
三、组织机构
为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定,本公司成立以某某某为组长的安全生产标准化建设领导小组,领导小组下设办公室,负责开展具体的安全生产标准化建设工作。
1、安全生产标准化建设领导小组成员名单
组 长:
副组长:
成 员;
2、安全生产标准化建设领导小组职责
(1)创造良好内部环境,教育、激励全体员工参与安全生产标准化建设与运行;
(2)负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案有效推进;
(3)负责按《某某行业安全生产标准化基本要求》和《某某行业安全生产标准化评定标准》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作;
(4)领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估;
(5)有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见,对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动作出处理,直至问题解决为止。
3、安全生产标准化建设领导小组办公室名单
主 任:
副主任:
成 员:
四、创建活动工作步骤及时间安排
自 年 月至 年 月底结束,全面完成企业安全生产标准化创建工作。分5个阶段实施:
1、初始状态的评审阶段( 年 月)
(1)最高管理者的承诺与支持;
(2)成立安全生产标准化建设领导小组、工作小组和风险评价小组;(3)初始状态评审;
(4)下达企业首长令,明确企业实施安全生产标准化管理。
2、策划及风险分析与评价阶段( 年 月至 月)
(1)进行安全生产标准化宣贯培训,分决策层、管理层、执行层进行培训;
(2)安全生产标准化规范要素的分解,职责分工,内部考核方案制定;
(3)制定安全生产方针;
(4)制定安全生产目标、安全管理工作规划及计划;
(5)制定风险管理的对象和评价工作的规划;
(6)对各个风险评价小组进行风险管理知识培训;
(7)编写各类风险评价表。
3、建立标准化
阶段(年 月至 月)
(1)收集整理目前企业安全管理的相关资料;
(2)按照《基本要素》进行分门别类;
(3)编写或修订各项管理制度和安全技术操作规程:
(4)编写安全生产标准化管理手册。
4、标准化
运行阶段( 年 月至 月)
(1)企业依据安全标准化
进行有效的运行;
(2)在运行中进行现场安全管理与整改工作:
① 厂容厂貌的整顿;
② 安全警句、警示标志制作及贴挂;
③ 职业危害告知;
④ 重点部位、关键装置的危险、危害告知及承包挂牌。
5、自评申报阶段( 年 月)
(1)由公司安全生产标准化领导小组组织安全生产标准化体系运行的考核、评估;
(2)根据现场检查考核打分,评出本公司安全生产标准化
的总得分,自评等级;
(3)编写自评报告,填写安全生产标准化考核申请表。