HSE、OSHMS两大体系，从其实质而言，存在很大的共性。首先，单从英语原文来看，他们用了两个相同的词——Safety、Health，表明了他们具有很大的共性，但是，二者又有许多不同之处。通过对两大体系的渊源、内涵、方法等进行深入分析，其异同点简要总结如下：
　　
　　1共同点
　　
　　1.1变多头管理为一体化管理
　　
　　二者都在以“安全”为核心，将健康、环境等愈来愈突出的社会问题纳入到一个体系当中进行管理，比旧有的多头管理模式更简洁、高效，在大大降低管理成本的同时，更加有利于解决健康与环境问题。
　　
　　1.2系统性
　　
　　虽然二者的管理要素有所不同。但是二者都以系统分析的理论和方法，根据各自的管理要素从组织机构、程序控制、文件构成等方面建立起了各自完整的运行系统。
　　
　　1.3变事后处理为事前预防
　　
　　二者都要求将生产作业过程中的风险因素进行预先分析、评价、评估，并采取可靠措施来预防可能发生的不良后果。
　　
　　1.4全过程控制
　　
　　为了有效控制整个生产活动过程中的危险因素，二者都要求按照早已制定的措施对生产的全过程进行控制，并通过自主行动和异体监督来完成，从而消除或减少风险。
　　
　　1.5物的本质安全化程度高
　　
　　由于二者都是从西方工业发达国家产生的，因此，二者都倾向于在生产活动中采用先进的、无害（低害）的、自动化程度较高的设备、工艺，从而大大提高物的本质安全化程度，有效防范各类事故的发生。
　　
　　1.6提高员工素质
　　
　　二者都非常重视加强职工培训，使之具有与体系管理要求相符合的意识和能力。
　　
　　1.7持续改进
　　
　　二者均以PDCA理论为指导，建立起闭环管理、螺旋上升、持续改进的工作改进机制，从而促进安全生产管理水平的有序提高，实现安全生产的良性循环。