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PDCA循环法在瓦检员网络化管理中的运用

作者:张友根  
评论: 更新日期:2011年05月27日

 淮北桃园矿认真分析瓦斯现场管理及瓦检员的工作现状,围绕“如何最大限度地发挥瓦检员的作用,强化井下瓦斯管理”这一课题,运用PDC实施工作过程创新管理,取得显著成效。

    “计划(P)——执行(D)——检查(C)——总结(A)”循环,简称PDCA循环。在通风管理实际运用中,它包括四个阶段、八个步骤,即:“计划(P)”阶段包括第一、二、三、四步,“执行(D)”阶段指第五步,“检查(C)”阶段指第六步,“总结(A)”阶段包括第七、八步。PDCA管理方法的特点主要是大循环套小循环,不断循环上升,四个阶段周而复始地转动,每次转动都有新的内容和目标,在每一次循环中都能总结出成功的经验,找出存在的问题与不足,成绩巩固,问题与不足转入下一个阶段循环,进一步得到解决。PDCA循环过程在安全管理中的应用,即包含了对安全事故的过程控制和后馈控制,一个PDCA循环的终点就是另一个循环的起点。这就有效克服了传统安全管理存在的事后性弊端,突出了“预防为主”及对事故全面预防和控制的特点,提高了安全管理的科学性。

    PDCA在瓦检员区域网络化管理中运用的具体步骤是:

    第一步,分析现状查隐患。瓦检员单独作业,没有具体的工作量,责任心强的同志能够执行一班三次检查瓦斯;责任心差的同志到现场就睡觉,检查不检查、检查认真不认真、准确不准确很难把握,现场工作缺乏监督。工作失去监督就会形成隐患导致事故。

    第二步,分析工作过程,查原因。经过分析,原因主要是工作范围固定,即局限于一个采煤工作面或一个掘进头,而且是个人单独操作。

    第三步,找出关键。瓦检员是通风工作的哨兵,井下各类通防设施及监控设施的完好状况、性能、使用情况,只有依靠瓦检员的现场监护,如果瓦检员不去、不查、不看就失去了对各类通防设施的有效控制。工作量少、工作范围小,这是关键。

    第四步,制定整改措施。围绕对瓦检员的工作监督,最大限度地发挥每个瓦检员的作用,在队长以上管理干部中进行调研,并到杨庄矿、朔里矿以及皖北局的祁东矿、任楼矿考察学习,最后提出了“瓦检员区域网络化管理”这一计划,并制定出相应的实施措施。具体措施是根据生产布局就近三个采掘工作面为一个工作区域,以北二采区为例,1026-2工作面、1022-2机巷、1022-2风巷三个地点为一个工作区域,甲、乙、丙三名瓦检员当班。根据规程每个采掘工作面每班三次检查瓦斯的要求,第一遍:甲查1026-2面、乙查1022-2机巷、丙查1022-2风巷;第二遍:甲查1022-2机巷、乙查1022-2风机巷、丙查1026-2面;第三遍:甲查1022-2风巷、乙查1026-2面、丙查1022-2机巷。

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