淮北桃园矿认真分析瓦斯现场管理及瓦检员的工作现状，围绕“如何最大限度地发挥瓦检员的作用，强化井下瓦斯管理”这一课题，运用PDC实施工作过程创新管理，取得显著成效。

    “计划（P）——执行（D）——检查（C）——总结（A）”循环，简称PDCA循环。在通风管理实际运用中，它包括四个阶段、八个步骤，即：“计划（P）”阶段包括第一、二、三、四步，“执行（D）”阶段指第五步，“检查（C）”阶段指第六步，“总结（A）”阶段包括第七、八步。PDCA管理方法的特点主要是大循环套小循环，不断循环上升，四个阶段周而复始地转动，每次转动都有新的内容和目标，在每一次循环中都能总结出成功的经验，找出存在的问题与不足，成绩巩固，问题与不足转入下一个阶段循环，进一步得到解决。PDCA循环过程在安全管理中的应用，即包含了对安全事故的过程控制和后馈控制，一个PDCA循环的终点就是另一个循环的起点。这就有效克服了传统安全管理存在的事后性弊端，突出了“预防为主”及对事故全面预防和控制的特点，提高了安全管理的科学性。

    PDCA在瓦检员区域网络化管理中运用的具体步骤是：

    第一步，分析现状查隐患。瓦检员单独作业，没有具体的工作量，责任心强的同志能够执行一班三次检查瓦斯；责任心差的同志到现场就睡觉，检查不检查、检查认真不认真、准确不准确很难把握，现场工作缺乏监督。工作失去监督就会形成隐患导致事故。

    第二步，分析工作过程，查原因。经过分析，原因主要是工作范围固定，即局限于一个采煤工作面或一个掘进头，而且是个人单独操作。

    第三步，找出关键。瓦检员是通风工作的哨兵，井下各类通防设施及监控设施的完好状况、性能、使用情况，只有依靠瓦检员的现场监护，如果瓦检员不去、不查、不看就失去了对各类通防设施的有效控制。工作量少、工作范围小，这是关键。

    第四步，制定整改措施。围绕对瓦检员的工作监督，最大限度地发挥每个瓦检员的作用，在队长以上管理干部中进行调研，并到杨庄矿、朔里矿以及皖北局的祁东矿、任楼矿考察学习，最后提出了“瓦检员区域网络化管理”这一计划，并制定出相应的实施措施。具体措施是根据生产布局就近三个采掘工作面为一个工作区域，以北二采区为例，1026-2工作面、1022-2机巷、1022-2风巷三个地点为一个工作区域，甲、乙、丙三名瓦检员当班。根据规程每个采掘工作面每班三次检查瓦斯的要求，第一遍：甲查1026-2面、乙查1022-2机巷、丙查1022-2风巷；第二遍：甲查1022-2机巷、乙查1022-2风机巷、丙查1026-2面；第三遍：甲查1022-2风巷、乙查1026-2面、丙查1022-2机巷。