二、OSHMS在冶金矿山企业的应用
冶金矿山企业建立职业安全健康 需要做以下几方面的工作:
1、做好OSHMS培训,培训骨干力量
建立职业安全健康 ,首先要掌握体系知识,才能为建立体系打好基础。这一阶段可根据企业实际采取不同的方式:对文化素质较高的员工,可采用自学与教师答疑相结合的方式;对素质相对较低的员工,通过聘请教师讲课,集中培训的方式进行。还可通过开办OSHMS讲座,运用企业报纸、安全简报、竞赛和召开研讨会等方式运用方式宣传OSHMS知识。
2、结合企业实际,建立OSHMS体系
采用国际成功标准建立职业安全健康 ,如果只是借用,不考虑企业的实际情况,那么所建立的安全 充其量不过是镜中之花。因此,在建立职业安全健康 时必须正确取舍,辩证地看待自己。对待国际标准,也要充分考虑自己企业的实际情况,保留适用于自己的东西,剔除与自己无关的东西。对于自己原有的安全管理方法要辩证地看待,不可全盘否定,要做到扬弃,然后把二者有机地结合起来,只有这样建立职业安全健康 才能克服两张皮,才能使建立的体系具有可操作性。
建立体系的过程中需要最高管理者的支持和承诺,由最高管理者任命管理者代表,提供必要的组织和资源,并拟订计划;之后进行初始状态评审,在对企业现状进行充分的调查和分析的基础上,对企业的危险危害因素、适用的法律、法规等进行确定和评价,最后做出初始状态评审报告;接下来进行结合企业现有组织 进行OSHMS的体系设计,并编写体系文件;体系文件编写完成并对员工进行培训后,即进入体系的运行阶段,这一阶段要进行内审和管理评审,检验体系的运行情况以实现体系的持续改进。
3、开展全员培训,为OSHMS的运行创造条件
为确保职工以较高的业务能力和安全技术操作水平执行体系标准,所有作业活动符合体系文件的规定要求,是OSHMS得以实施的关键环节。根据企业的实际情况针对各层次人员进行相应体系文件的培训。如对管理层进行标准和管理手册内容的培训,对岗位作业人员进行作业文件和岗位操作规程内容的培训等。通过全员全方位的OSHMS知识培训,使各岗位人员都熟练掌握体系文件的相关内容。
4、强化管理,严格考核,确保OSHMS正常运行,推动体系的持续改进
①为推动体系的运行,企业内部各部门应结合实际制定推动体系运行的相关管理办法;②实行目标管理,任务分解,责任到人;将体系运作与安全管理融为一体,确保新旧体制的平滑衔接;③加强体系运行过程中对危险源的重点管理,将矿山企业习惯上的周期性安全管理转变为经常性的OSHMS运作;④以内审员为骨干进行全方位的监督指导,确保体系规范化运行。
5、加强对体系运行的监督考核
对体系运行的全过程进行监督考核,对日常运行、内审、模拟外审以及外审等一系列监督审核中发现的问题,按要求进行整改。通过评审和考核,适时对体系方针、目标的适宜性进行判定,以促进 的持续改进和有效运作。
三、体系建立及实施中应注意的问题:
1、端正态度和目的
企业建立OSHMS管理标准,需要领导重视和全员参与。领导和员工应有一个正确的态度,建立体系乃至通过认证机构的认定不是目的,真正的目的在于通过推行OSHMS,利用先进的管理模式,提高安全管理水平,完善职工和国家财产保障体系。因此在推行OSHMS过程中,要注意治标与治本相结合,治标与治里相结合,要真抓实干,夯实基础,设备和教育并重。
2、正确处理安全与效益的关系
企业推行OSHMS要求企业在人、财、物等方面必须进行必要的投入,这在形式上与企业的经营目标——以最小的投入获取最大的收益的目标是互相矛盾的。但企业安全工作的最终目的,就是创造稳定的安全工作环境,保证劳动者的健康和安全,保证企业生产经营活动的正常进行。因此推行OSHMS,进行必要的投入与企业经营目的相辅相成的,不可偏废。所以,企业在推行OSHMS过程中必须正确处理安全与生产、效益的关系。要进行必要的投入,满足体系运行的要求,保证安全生产有一个持续永久的发展
3、要做到与企业实际相结合
首先是建立体系与完善、落实安全生产各项管理制度密切结合。建立OSHMS是以企业现有的管理制度为基础的补充和完善,要通过体系的建立,进一步做好建章建制工作;其次是建立体系与提高员工安全生产、自我保护意识密切结合;第三是建立体系与全面提高企业安全生产管理水平,减少事故密切结合。
冶金矿山作为我国冶金工业的基础,在国民经济中占有十分重要的地位,同时矿山的采掘作业又具有其他工业所没有的多种自然灾害因素,由于受到时间、空间的制约,矿工仍受到冒顶、塌方、透水、粉尘、爆炸等的危害,伤亡事故和职业危害等安全问题仍是困扰矿山企业发展的障碍,因此建立和实施职业安全健康 ,逐步完善矿山安全生产的自我约束机制,提高安全生产管理水平,降低职业安全健康风险,预防事故发生和控制职业危害,从根本上扭转冶金矿山安全生产的被动局面,不仅十分必要,也是非常迫切的工作。