2． 整合型 的组织和实施
　　（Setting-up and implementation of uniformed management system）
　　面对全球经济一体化和国际贸易自由化的迅速发展，国际标准化管理日益深入人心，尤其是ISO9000族，普遍收到众多企业的重视和关注，仅中国建筑业就有六千家企业取得质量认证资质。执行不执行国际标准，这已成为企业自觉提高管理水平的一个重要途径。连一些管理十分完善，自成体系的工业发达国家和地区，如日本、英国、德国、法国、美国、意大利、西班牙、欧盟等，都积极的推行了国际认证和管理，并在ISO9001标准的模式影响下，制定了多种标准，如（OHSAS18001）《职业健康安全 规范》；（SA800）《社会责任 标准》；（EN46001）《欧洲医疗器械供应商质量体系标准》；（TL9000）《电信业质量体系标准》……不足而一，精彩纷呈。这些标准有的是国际标准化组织认可的，如OHSAS标准，目前世界上有三万多家取得了国际环境标准认证资质，其影响波及全球。其它的标准大都为一国颁布，取得成效，或获得众多国家和企业的认同，如VDA质量 标准，是德国汽车行业协会制定的一套汽车工业标准，它不仅涵盖了ISO9004-1所有要素，有些内容还超出了ISO9001体系的要求，现已成为国际汽车行业中一个通行的标准。
　　由于事物的不断发展变化，标准也不断出现。这样一个企业产品如果要在世界范围营销，由于众多商家的竞争势必受到多种壁垒的限制和受到不同要求的约束，为企业进入国际市场带来重重的阻力。冲破这种约束，克服这种阻力的最好方法就是选择有代表性、有影响力的标准，选择权威的认证机构，组织实施整合型的 ，使手册和程序文件整合，组织实施认证。目前对我们建筑行业来讲最重要的就是必须对ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001进行整合。这三个标准除了各自 的对象和目标不同，但它们却有着许多共同点。
　　ISO9001质量 ，为了使用户满意，其目标是对用户的承诺；ISO14001环境 意在保护环境，倡导绿色产品是对社会的承诺；GB/T28001意在控制和改进职业健康安全风险是对员工的承诺，这就是体系的对象和目标的不同。
但它们相同的地方则是三个标准的管理原则、组织架构、思想方法基本相同，都着重于持续改进、预防为主的思想，都重视管理者的责任和最高管理者的承诺，重视管理方针和量化目标，重视职能落实、全员参与、人员培训，重视体系建立的原则性、系统化、程序化和必要的文件支持，重视与其它 的有机协调、统一实施运作，进行良性循环，从而不断提高组织效率和整体素质，并将有利于企业策划，充分运用企业资源。
　　 组织整合型体系文件的核心问题是：
　　（1）必须充分学习和理解相关需要组合在一起的各种标准要求，在共同文件编写中必须涵盖所有标准的要求。对一切参考文件仅能是参考，不能作为成文的依据。
　　（2）对各个标准特殊属性的文件，应独立成章，编制程序。
　　综观QMS、EMS和OHSMS三大标准，其通用文件有整合型 手册，文件控制程序，记录控制程序，不符合、纠正、预防、持续改进控制程序，内审和管理评审控制程序，整合型 方针、目标（指标）管理方案，信息控制程序，资源控制程序，监视和测量及其装置控制程序，法律法规及其他需要确认程序，对相关方服务的管理控制程序，采购控制程序。
特殊属性的文件：QMS使用的文件有质量策划控制程序；EMS环境因素的识别与评价控制程序；OHSMS危险源辩识风险评价控制程序、事故处理控制程序、安全标识控制程序。
　　还有EMS和OHSMS共同文件化学品搬运、贮存控制程序、废弃物控制程序、易燃易爆易防火控制程序、新项目环境和职业健康安全评价控制程序、应急准备及响应控制程序、环境和职业健康安全运行控制程序、节能降耗控制程序。
上述程序基本上满足了三大标准的实施运用。文件的归纳无定例，但必须符合标准框架。
　　手册和程序文件的关系，可近似质量体系。手册是标准在企业具体操作实施的纲领，程序则是手册操作实施内容的进一步分解，其中的差别是对核心问题的控制和管理，必须形成文件化，重要的还强调验证。
　　当我们准确地掌握了有关标准的要求，对整合型文件编写、实施、论证，基本可做到事半功倍、水到渠成，反之却步履艰难。主要的办法，还是学习理解标准，把标准展开、化解、综合比较、统一归纳。使之成为真正是适宜于企业的，能提高企业管理水平、经济效益的最好管理模式。

　　3． 关于整合型 的巩固和发展
　　（About consolidation and implementation of uniformed management system）
　　就目前建筑业参与国际招投标的情况而言，进行QMS、EMS和OHSMS从分别认证到整合型认证已经是势在必行。最科学的管理法则就是简捷高效、实践可行。整合型 正是这种法则的体现，要离开QMS、EMS和OHSMS认证，想进入国际建筑市场，过去可以，现在则壁垒重重，因为一切发达或发展中的国家和地区他们都在追求新的标准，像上海一家单位到新加坡施工，就必须出具EMS认证，否则连投标的资格也没有。上文中提及的一些进行整合型 认证的国家，他们前进了，同样也要求其合作伙伴应与他们一样具备相应的管理资质和水平。为了企业的生存和发展，我们一切有远见、有谋略、有抱负的施工企业家都应该把国际标准化管理，特别是最新的国际国内的前沿管理科学，运用到现实的管理中来，使其成为企业的生产力，从而推动企业的进步，提高企业品牌。管理是软黄金，只要重视了，并下了大功夫，就会硕果累累，将有助于对境外工程的管理和实施，有助于对国际工程合同（FIDIC）文件的履约和创收，有助于企业在国际贸易市场中自由翱翔。
　　世界在前进，祖国在发展，管理科学在创新，愿一切有志于我国建设行业的企业家们在严峻的市场形势下，在参与国际贸易的竞争中，积极地进行有益的各种认证，建立整合型的 ，为企业与国际接轨，赢得效益，打造新的平台。