企业按职业健康安全 的运行来确定培训需求,制定培训计划,提供人力物力,大力开展 培训工作。以项目部为单位具体负责组织实施,内容上突出针对性,培训形式上突出灵活性。培训内容包括:作业场所的危险源及其防护方法;各工种的安全操作规程;公司及项目部的安全守则、管理制度、职工安全守则;通用和相关安全操作规程及有关的安全生产法规、制度;安全防护用品的正确使用方法;所操作机械设备、工具的安全使用要求;事故的应急处理、紧急救护知识及重大事故的抢险逃生方法;企业及项目现场的安全动态。企业在 培训方面的主要方式有:
对新进场的员工进行三级 ,主要内容为相关法律、法规的介绍,公司安全管理制度、危险源告知和防护措施及消防知识、安全防护用品的正确使用方法、所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求、建筑工人安全基本知识,经考核合格后才能上岗。
对特殊工种进行相应的技能培训,待其符合岗位技能要求时(必须持特殊工种操作证)才能上岗。
每月进行一次 培训,主要针对下月生产活动可能新增的危险源进行预防教育,通过相关事故案例学习,强化安全意识,并介绍一些相关的安全知识,如用电安全、防疲劳措施等,同时提高工人的文化素质。
每当工人安全思想麻痹、安全意识松懈或相关行业出现安全事故时,及时对事故教训进行学习教育,敲响警钟。
分别对不同的岗位进行相应的操作规程、操作技能培训,并进行安全技术交底。
(1)在雨季、夏天、干燥气候及节假日尤其是在春节前后等事故易发季节及思想波动大的时段进行专门的季节性教育。
(2)每天开工前进行班组的安全活动,主要内容为本岗位、工种及现场存在的危险源以及其防范措施,预防事故的方法。
(3)企业负责人、项目负责人、安全生产专职管理人员参加行业的系统安全培训并须考核合格,且每年参加安全生产继续教育,熟悉安全法规,了解新的安全管理观念,掌握新的安全生产技术。
人的本质安全化是人的素质提升的表现,人的素质的提升关键在于培训,我们重点是抓安全技能及安全知识的培训,从而让作业人员规避风险,实现人的本质安全化。
安全检查
持续改进是系统的最终目的,而全面性、专业性、经常性的安全检查则能有效的促进持续改进。危险源及其控制方案、消除或防护措施和职业健康 培训的落实情况的好坏决定了实现人的本质安全化的质量。而人的本质安全化是个理想状态,只有通过持续改进,企业才能逐渐接近这个理想状态,即实现人的本质安全化。安全检查是职业健康安全 的重要组成部分,也是确保防护措施和 得到落实、逐步实现人的本质安全化的一个重要手段。
企业安全检查的内容为查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改,其主要形式有:
(4)公司综合检查:每月定期由公司技术部组织各部门专责人员对各工程项目进行综合检查,主要依据.《建筑施工安全检查标准》等相关的标准、规范,以及相应的《安全文明管理办法》进行安全生产、文明施工的检查、考评。
(5)公司专项检查:在重大喜庆、重大节假日前,根据项目现场或特殊设备的状况,由技术部或其他职能部门组织专项检查,重点是查隐患,对隐患限时整改并制定纠正和预防措施。
(6)公司安全巡检:公司巡检组或专职管理员在公司领导的直接领导下,进行日常的安全巡查工作,对各施工现场履行经常性检查。
(7)项目部周检:项目部每周由项目经理带领,各职能室主任(主管人员)、各专职和相关人员参加,对项目及相关范围的安全生产、文明施工进行详细的检查。
(8)项目部日检:项目经理、室主任、主管(领班)工程师、质安员、专职安全员,每天对辖内范围进行有针对的检查。
(9)项目部巡查:项目部对工程施工进行不定时的常规性检查,目的是发现检查过程中漏检的隐患,并及时进行管理。
(10)班组自检:班组长、安全员在作业前、后及过程中对组内员工的工作环境、劳动工具、机械设备等进行辅导性、警示性的安全检查。
(11)项目部对上级单位的检查发现或发出的限期整改通知书,必须按内容和期限进行整改,并在规定时间内将整改情况反馈。
(12)项目部对自检所发现的问题、隐患,除立即纠正、整改、上报外,还要在项目管理会议上提出,整改必须做到“三定”(定措施、定负责人、定完成时间),对整改结果须跟踪检查及记录。
通过系列的检查,企业确保了职业健康安全 的有效运行和持续改进,同时也确保了人的本质安全化的逐步实现。
结束语
通过事故发生原因的分析,可知事故发生的主要原因之一是人的不安全行为。而职业健康安全 的关键在于实施和保持,目的在于控制危险因素的发生,保证企业员工的身心健康。而企业危险因素的关键是人的危险因素,因此,防止事故的发生,关键在于控制人的危险因素的发生,即控制人的不安全行为。为提高安全绩效,企业应重点强调人的本质安全化的实现。为提高企业的综合竞争能力和安全管理绩效,施工企业建立职业健康安全 势在必行,我公司在5年通过了该体系认证,并在实践中有效贯彻实施,取得了良好的成效,逐步实现了人的本质安全化。