四、狠抓现场，确保质量安全始终处于受控状态：

　　优良的工程质量安全直接产生于施工过程中，因此施工现场是整个质量 中最重要的环节，施工过程中的操作方法、作业流程等应时刻处于监控之中，以最大限度将质量安全问题消灭在萌芽状态中。我们着重从以下两方面进行了加强：

　　（一）强化现场作业管理，确保重点关键部位的质量安全：

　　将传统的质量把关转变为质量预控，在工程施工前将技术要求高、施工难度大的某一构件或分项、分部工程，或可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序确定为质量安全控制的重点关键部位。从组织上、操作工艺、施工程序上全盘考虑，做到事前策划、分析、组织、交底；实施过程中严格按计划方案实施，跟踪监测及时纠偏。

　　（二）加强各工序质量控制：

　　工序质量安全是基础，直接影响工程项目的整体质量，要控制工程项目施工过程的质量安全，首先必须控制工序的质量。工序质量的控制主要从两方面入手：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量安全。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量安全标准。

　　五、重视对“人”这一特殊因素的控制和重新认识，加强全员培训，建立持证上岗制度：

　　“人”是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，是最直接的途径，而人的专业技术素质和责任心则是这一途径上的两道坎。建筑生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重视进度而不重视工程质量，这些给质量安全管理工作带来很大难度。针对上述情况我公司采取了“选择、教育、管理”的原则。选择：即对生产工人实行“优胜劣汰”，对技术素质低、不服从管理的工人必须淘汰。教育：即对工人上岗前必须实行技术、质量、 ，对班组工人必须实行奖罚制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。管理：是在施工前做好各项交底工作，在施工过程中把好质量安全关，坚持自检、互检、抽检相结合，坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，改变工人不规范的做法。

　　对项目经理、一长三员的管理人员严格执行持证上岗，这些人员的上岗要经过主管职能部门的审批，无证人员一律不得上岗。通过不断培训、考核手段相结合促进了全员专业技术素质，质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

　　六、在业绩考核中突出质量安全的比重，建立有效的激励机制：

　　为增强公司各项目部对质量安全管理的重视程度，公司在每年对项目部的《经济目标量化考核》中将质量安全目标实现的考核比重定到了占总分值的60%，该分值直接影响项目部年终经济效益的分配多少，强化了质量安全管理在整个公司 中的重要地位。

　　深化体系的当务之急是要激发其活力，其中，激励机制的合理性是关键问题之一，它不仅涉及到每位员工的切身利益，而且对于保证企业的高效运行起着至关重要的作用。我公司从分配杠杆激励、目标激励、企业精神激励、思想教育激励全方位考虑建立了一系列公正、公平的绩效考核与激励机制，并通过内部公开招聘，大胆启用在基层质量安全管理工作中有想法、有能力的年青骨干作为公司职能管理部门领导，既为管理层储备了人才又激发了个人积极性。

　　通过对上述质量安全 几方面的深化、完善，使我公司近几年来的质量安全管理水平上了一个新台阶，适应了当前建筑市场新的变化，并有多个由我企业承建的工程荣获了省级、国家级的优质工程奖，但对我们而言这仅是一个新的起点，只有破茧自新，齐心博大才能更有力地抗击市场经济的汹涌浪潮，才能铸就真正的“百年老店”。