2、完善管理手册、程序文件和支持性文件。
        体系的建立不是一劳永逸的事情，需要结合实际情况和体系的运行情况，对其不断的修改、完善、以更加有助于搞好我们的体系运行工作。在体系运行过程中，体系主管部门要结合工作实际修订管理手册和程序文件，各单位对原来制定的各项管理制度按照体系要求进行修订完善，对法律法规及技术标准进行辨识，确认适用的内容。通过完善体系文件，以文件化的管理制度指导工作，达到办事有程序，检查有标准，问题有处理，工作有记录。
        3、对存在的危险源进行全面、准确地辨识和评价。
        职业健康安全 通过对作业和生产的全过程和环节进行分析、评价，找出重大危险源，针对辨识结果制定目标和管理方案，同时对一般危险源要采取纠正与预防措施进行管理，并建立相应制度，这是整个职业健康安全 运行的基础，如果这个基础作不好，所有的后续工作都是漫无目的的。在此，要强调说明的是，在新上设备、投入新工作面运行前和工作条件发生变化的情况下，一定要进行危险源辨识，如此才能对各种预知的风险因素做到事前控制，同时对潜在的事故因素制定应急预案。才能使安全工作做到万无一失。
        4、对职业健康安全 知识进行学习。
        掌握体系的基本知识和技能，是搞好职业健康安全 的基础和关键。为此，一是要有组织地对各级领导、管理干部、班组长进行集中培训和指导，一是使他们对体系地重要性有一个正确的认识，消除可能存在的不以为然、敷衍了事等苗头，强化应用职业健康安全 进行管理的意识和科学严谨、求真务实的工作态度。另一方面使他们对体系知识、自身的职责以及 与实际工作如何结合有清楚的认识，从而在工作中自觉的运用体系和程序，使各项工作在具体实施者手中规范起来。二是要各单位根据职业健康安全 职能分配表中涉及到本单位的要素，对照手册和程序文件，有针对性、有重点、有计划、有目标地组织员工学习体系知识，并采取有效奖惩措施，对学习效果进行验证。
        5、以内审代替月度、季度各项检查。
        据了解，我矿目前检查频繁不断，每月有企管中心牵头、安监部配合参加的双因素（3D）管理检查，有质量标准化办公室牵头、安监部、生产技术部、各队组参加的质量标准化检查，其它如安全专项检查、消防检查、文明督导检查、卫生检查等检查若干个，这些不同种类的检查的出现，明则“相互学习、促进提高”，实则“劳民伤财”。如何才能提高办事效率呢？我认为：既然各种检查的依据都是属于支持性文件，不如把各项检查内容和程序文件所要求的各项内容纳入质量、环境、职业健康安全管理三个体系的内审检查中，统一标准、统一办法、统一时间对各单位进行检查、审核。
        6、提高内审员水平，充分发挥内审员作用。
        不断提高内审水平，就能在体系运行中提高管理水平。体系运行是否有效，最终要通过内部审核管理评审进行测评。有效的内部审核是克服企业本身可能出现的惰性，促进管理不断完善和进步的内在动力。要提高内审水平，及时、有效地发现体系运行中存在的不符合，就需要在凤矿内部培养一批高素质、高水平的内审员。内审员要坚持实事求是的原则，对照内审要求严格审核，不包庇缺点和错误，努力使实际情况得到反映。
        总之，只有适时采取纠正和预防措施，不断实现职业健康安全 要求的一个又一个PDCA循环，才能做到对体系的持续改进，才能提高职业健康安全 的实用性和可操作性。