职业安全卫生 与环境、质量 有着共同的管理原则，所以在体系建立上也有许多相似之处。对于不同组织，由于其组织特性和原有基础的差异，建立职业安全卫生 的过程不会完全相同。但总体而言，组织建立职业安全卫生 应采取如下步骤：

　　(1)领导决策

　　组织建立职业安全卫生 需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。只有在最高管理者认识到建立职业安全卫生 必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。另外，职业安全卫生 的建立，需要资源的投入，这就需要最高管理者对改善组织的职业安全卫生行为做出承诺，从而使得职业安全卫生 的实施与运行得到充足的资源。

　　(2)成立工作组

　　当组织的最高管理者决定建立职业安全卫生 后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立职业安全卫生 。工作组的成员来自组织内部各个部门，工作组的成员将成为组织今后职业安全卫生 运行的骨干力量，工作组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。根据组织的规模，管理水平及人员素质，工作组的规模可大可小，可专职或兼职，可以是一个独立的机构，也可挂靠在某个部门。

　　(3)人员培训

　　工作组在开展工作之前，应接受职业安全卫生 标准及相关知识的培训。同时，组织体系运行需要的内审员，也要进行相应的培训。

　　(4)初始状态评审

　　初始状态评审是建立职业安全卫生 的基础。组织应为此建立一个评审组，评审组可由组织的员工组成，也可外请咨询人员，或是两者兼而有之。评审组应对组织过去和现在的职业安全卫生信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适用于组织的职业安全卫生法律、法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价。这些结果将作为建立和评审组织的职业安全卫生方针，制定职业安全卫生目标和职业安全卫生管理方案，确定体系的优先项，编制体系文件和建立体系的基础。

　　(5)体系策划与设计

　　体系策划阶段主要是依据初始状态评审的结论，制定职业安全卫生方针，制定组织的职业安全卫生目标、指标和相应的职业安全卫生管理方案，确定组织机构和职责，筹划各种运行程序等。

　　(6)职业安全卫生 文件编制

　　职业安全卫生 具有文件化管理的特征。编制体系文件是组织实施职业安全卫生 标准，建立与保持职业安全卫生 并保证其有效运行的重要基础工作，也是组织达到预定的职业安全卫生目标，评价与改进体系，实现持续改进和风险控制必不可少的依据。