1．领导决策

　　企业建立职业安全 需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。只有在最高管理者认识到建立职业安全卫生 必要性的基础上，企业才有可能在其决策下开展这方面的工作。

　　2．成立工作组

　　当企业的最高管理者决定建立职业安全 后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立职业安全卫生 。工作组的成员来自企业内部各个部门，工作组的成员将成为企业今后职业安全 运行的骨干力量，工作组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。

　　3．人员培训

　　工作组在开展工作之前，应接受职业安全卫生 标准化及相关知识的培训。同时，组织体系运行需要的内审员，也要进行相应的培训。

　　4．初始状态评审

　　初始状态评审是建立职业 的基础。企业应为此建立一个评审组，评审组可由企业的员工组成，也可外请咨询人员，或是两者兼而有之。评审组应对企业过去和现在的职业安全卫生信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适用于企业的职业安全法律、法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价。这些结果将作为建立和评审企业的职业安全卫生方针，制定职业安全卫生目标和职业安全卫生管理方案，确定体系的优先项，编制体系文件和建立体系的基础。

　　5．体系策划与设计

　　体系策划阶段主要是依据初始状态评审的结论，制定职业安全卫生方针，制定企业的职业安全卫生目标、指标和相应的职业安全卫生管理方案，确定组织机构和职责，筹划各种运行程序等。

　　6．职业安全卫生 文件编制.

　　职业安全卫生 具有文件化管理的特征。编制体系文件：是企业实施职业安全卫生 标准，建立与保持职业安全卫生 并保证其有效运行的重要基础工作也是企业达到预定的职业安全卫生目标，评价与改进体系，实现持续改进和风险控制必不可少的依据和见证。