●主要职责                ○协助职责

　　某公司环境管理代表的具体职责

　　——组织相关人员识别和评价企业内的环境因素；

　　——结合企业实际情况制定环境目标和指标；

　　——组织有关部门进行全员性的环境培训：

　　——主要担负内部审核的整个实施过程；

　　——协助最高管理者完成管理评审。

　　组织结构和职责的基本内容

　　——组织的最高管理者应负责制定环境方针，充分反映管理者在环境和资源保护方面的意向和原则，作为指导组织在环境方面行为的准则；还应为环境管理 体系的建立和实施承担主要责任，并提供必要的支持和资源保证，其中包括人力资源、财力资源、技术资源等；以及负责确定对体系进行审核，定期对体系进行评审。

　　——明确规定管理代表的作用、职责和权限，为他们配备所需的资源；管理代表在确保环境 的建立、实施和承担具体责任，以充分发挥体系的作用，进行有效的环境管理；同时，还应将监督体系运行的情况及时向最高管理者汇报。

　　——环境责任人人有份，组织应对所有的部门和岗位，根据其工作性质和所涉及的环境因素，规定他们所应承担的环境责任、在环境管理中应有的作用，以及处理有关环境事务所需的权限和资源。

　　4.4.2培训、意识和能力

　　(一)标准要求

　　组织应确定培训需求，应要求其工作可能对环境产生重大影响的所有人员都经过相应的培训。

　　应建立并保持一套程序，使处于每一有关职能与层次的人员都意识到：

　　A）符合环境方针与程序和符合环境 要求的重要性；

　　B）他们工作活动中实际的或潜在的重大环境影响，以及个人工作改进所带来的环境效益；

　　C）他们在执行环境方针与程序、实现环境 要求，包括应急准备响应要求方面的作用与职责；

　　D）偏离规定运行程序的潜在后果。

　　从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，从而能胜任他所担负的工作。