持续改善阶段

　　通过外部第三方的审核这种评价可以用于矫正企业存在的背离情况。这个阶段应了解所有应用的元素标准和执行情况，系统和标准应满足操作要求并能有效控制风险和改善现场的事故发生状况。
　　基准审查基准审查主要找出企业目前所执行的标准的强项和需改善之处。基准审查的持续改善将对审核意见及标准的进一步改善产生影响，也将对今后培训程序的制定及安健环系统的支持和维持产生影响。
　　一年一次的审核授予认可的象征标识。每年的审核将确保企业所有区域的管理系统持续保持在一个适当的水平上。

　　实施的关键

　　领导重视，全员参与领导重视和积极参与是 成功建立与有效实施的关键。最高管理者要由上而下开展管理系统的建立与实施，从根本上解决体系推行难的问题。
　　健全机构，明确职责根据生产经营规模及风险来设置组织机构，关键是要明晰机构职能。在确定组织机构的信息传递和控制机制时要充分考虑部门间的接口与协作，划分部门职责时，尽可能避免责任的重复或出现空白。

　　广泛宣传教育，实施全员培训

　　危害因素辨识和风险评估是基础管理系统的每一要素都必须从“基于风险”这一基本点出发，体系建立后，要根据风险评估结果，重新审定完善。
　　注重与管理运营实际紧密结合和现有体系的整合
　　加强运行管理和监督，促使体系有效运行和不断改进
　　“NOSA” 是一个由管理层和员工共同拥有并推动的、确保各相关人员利益的系统。施行该体系的企业，几乎都能达到改善公司安健环状况，减少事故发生率，提高员工意识和增强公司安健环氛围的效果。对于神东煤炭分公司来说，NOSA体系已逐步成为其实现优秀的安全管理和达到世界级水平的一种重要的管理工具。