建筑施工企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域，搞好建筑施工企业的质量、环境及职业健康安全管理工作是一个迫在眉睫尽量解决的问题，随着我国加入WTO，国外的关税壁垒正在逐步被打破，使得我国的产品和劳务输出也获得了更多的商机，建立健全质量、环境和职业健康安全 是建筑企业适应新环境与国际惯例接轨，提高企业整体管理能力和水平的重要途经。
　　
　　近年来，我国建筑业已经等同发布，GB/T19001《质量 标准》、GB/T24001《环境 标准》、GB/T28001《职业健康安全 标准》等 标准，如果企业针对这些标准和要求，来建立不同的 ，分别进行运行和接受审核认证，不但会给施工企业增加相当大的负担，而且将造成企业内部各 之间接口的操作难度，同时也打乱了施工企业的日常工作，因此建立一个整合型的 （三合一）是我国建筑施工企业在今后相当长一段时期的努力方向。下面结合我公司三大体系整合认证和公司管理特点，谈一些体会：
　　
　　1、“三合一”整合 发展的趋势
　　
　　1.1、在强化建筑施工企业综合管理的市场经济条件下，建筑施工企业需要通过“三合一”整合
　　
　　 认证的越来越多,我公司2000年初通过了质量体系论证,2004年度又通过了环境和职业健康安全体系论证。随着时间的推移,企业不断发展壮大，工程项目越来越复杂,工作人员也越来越多,解决工作中的问题起来也越来越困难。前几年，尽管我们费了很大力气建立了某一方面的体系，单独运行得也很好，但是整体效益并没有明显的提高，更何况现在又有几个 同时作用在企业 之内，如果不能解决几个 之间的相互关系将会给企业造成负面影响及企业负担。因此，一个施工企业只靠一个或几个体系的单独的建立、运行,不能有效地解决各部门之间、各项目部之间以及公司和各项目部之间的相互配合的问题。而是需要靠企业 的整体有效性的发挥。所以，建筑施工企业建立“三合一”整合 是必须发展的方向。
　　
　　1.2、建筑施工企业建立“三合一”整合 是施工企业科学地调配人力资源和优化管理结
　　
　　构的需要。三大 对人力资源有明确的要求，且要求明确规定岗位，职责与权限。单独建立体系时往往组织机构庞大，人员设置重叠、职责权力交叉。建筑施工企业可以结合三大体系的要求，一并考虑企业人员岗位的设置，提出综合性的设置和调整企业的管理结构的要求，，使机构设置得到进一步的优化，因此，建筑施工企业建立“三合一”整合 是综合性考虑企业的管理结构设置和岗位设置的重要途径。
　　
　　1.3、建筑施工企业建立“三合一”整合 是建筑施工企业提高经济效益的重要途径。前
　　
　　几年，我公司三大 的外部审核都在不同的时间里进行，这样给企业增加了认证成本，增加了工作的复杂性和频次。“三合一”整合 建立后，用一套 文件进行统一控制，减少文件数量，合理设置了企业的组织机构和职能分配，实现了资源共享，提高了工作效益，也减少了为贯标而必须的日常检查、内审、管理评审的次数。合理的将三次认证审核合并为一次进行，无疑会大大降低成本，用较少的投入和较短的时间，达到多个目标和指标，提高了企业的效益。