已经建立了质量、环境、职业健康安全 （或者只有单一体系）的组织，随着企业的发展如何融合其它 和方法（诸如内控体系、食品安全 、信息安全体系以及精益生产、六西格玛、可靠性设计等方法），系统的管理组织，取得卓越的经营成果，是摆在每个经营者面前的严峻课题。本文通过某某公司导入卓越绩效模式，建立一体化 （全业务经营体系）的实践探索，提出了一套电信运营商实施重组后的企业管理模式，对追求卓越，试图建立一体化 的组织是一种借鉴。
      1.梳理战略，明确战略目标
      对于进入到全球经济框架下的组织而言：“只有战略没有策略、胜利遥遥无期，只有策略、没有战略失败就在眼前。”为此面对复杂多变的内外部环境，及时进行战略调整和重新定位是组织成功所必需的。电信行业重组为三大运营商后，都面临着文化、人员、资源、技术、流程、市场、产品、服务等的融合，谁能快速的完成整合、有效运行，谁就能取得市场上的竞争优势。
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