所谓的管理一体化就是组织进行质量 （ISO9000）、环境 （ISO14000）、职业健康安全 （GB/T28001-2001）整合。将3个标准的要求及管理点溶入同一体系，以这个体系实现对质量、环境、职业健康安全的管理，目的是消除三个体系在实施时的重复、冲突和不相容问题，求得整合体系的条理性、功能和效率。
        一、一体化的发展趋势
        职业健康安全 在国际上被称为ISO18000，由于该标准只得到了加拿大、澳大利亚、英国等极少数国家认可签字，并推行职业健康 ，也就是说：ISO18000是不存在的。所以追求一体化、整合 是世界各国管理学家、学者研究的课题，也是未来发展的必然趋势。
        中国2001年发布了GB/T28001-2001《职业健康安全 规范》国家标准。使三个 整合为一个体系成为可能。
        三个 整合为一个体系是狭隘的一体化。企业不但存在上述三个体系，而且还存在成本 与其它 ，将组织所有体系整合为一体称为广义的一体化。据报道：山东济钢不但取得了ISO9000：2000版质量体系认证，而且还取得了ISO14000环境 、OHSAS18001《职业健康安全 　　规范》的认证，虽然三证齐全，但不是一体化。因为国内还没有一家认证中心取得一体化认证的资格。
        二、三个体系标准的共同点
        虽然ISO9000、ISO14000、GB/T28001标准的编写形式和要素安排有所不同，但其基本思想都体现了一条共同的主线。在ISO14001和GB/T28001标准中这条主线围绕环境因素/危险源展开，而ISO9001标准的主线围绕产品的要求展开。组织在策划质量 时，要制定质量方针，识别自己的产品和顾客以及顾客对产品的要求，同时建立质量目标，并为其实现进行策划，质量目标策划输出的质量计划类似于ISO14001和GB/T28001标准中的管理方案。在过程的策划中，产品实现的策划类似于ISO14001和GB/T28001标准中对运行活动的规划。产品实现过程基本等同于ISO14001和GB/T28001标准中的运行控制。运行控制的实质是对可能造成质量损失的过程进行控制。监视和测量的主要目的是发现和处置与产品要求的不符合，并采取纠正和预防措施，而管理评审则是实现体系持续改进的重要手段。
        三、 一体化的基本框架
        1、方针：
        方针是组织发展的宗旨和方向，也是体系按照PDCA循环追求的方向。
        2、识别产品要求
        环境因素/危险源都是组织在提供产品活动中产生的，识别产品要求是确定这些活动的前提。         
        3、过程分析和策划
        不同的产品要求需要不同的实现过程，不同的过程将产生不同的环境因素/危险源，进行过程分析和策划应考虑环境因素/危险源问题。
        4、法律法规
        三个标准都强调适用的法律和法规。
        5、目标
        整合后体系目标的重要输入应是产品要求/重要环境因素/重大风险。
        6、运行控制
        可以将/环境职业健康安全 大部分运行控制纳入产品实现过程。
        7、监测与分析
        三个标准都对监测与分析提出了要求。
        8、事故/不合格处理
        事故/不合格是体系运行过程中产生的，其中监视是识别不合格的主要手段。对事故/不合格都必须制定纠正或预防措施，防止事故/不合格的再发生。
        9、管理评审、持续改进
        管理评审为持续改进提供机会，因此可以对管理评审、持续改进做出统一安排。
        总之， 整合首先要满足三个标准的要求，在此基础上追求有效性和效果。
        一轧厂在贯彻ISO9000：2000版时，将安全、环境一些职能并入质量 ，其目的就是要向管理一体化靠拢，避免一些重复性工作，节省资源，以使工作效率最大化。