第一章　总则
        第一条　为全面落实公司一体化管理方针和管理目标，加大一体 运行考核力度，以确保一体化 有效运行，特制定本管理制度。
        第二条　本制度适用于公司一体化 运行有关的部门、项目经理部和个人；本制度应用于公司内部各项管理工作的考核；应用于认证机构对公司的外部监督审核及认证。
        第二章　职责和权限
        第三条  公司总经理批准并发布实施本制度；
        第四条  公司总工程师是一体化 运行考核奖惩实施的主管领导；
        第五条 企业发展部负责本制度的贯彻落实，并由机关各部门依据日常考核结果，适时提出奖惩建议，经公司总经理批准实施。
        第三章　考核内容
        第六条　考核事项规定与要求
        （一）按照一体化 要求，公司各部门及项目部在规定的期限内及时落实相应的职责，杜绝无人管现象。
        （二）按照职责要求及时进行管理策划并明确管理目标。
        （三）按照相应的管理目标在一体化 运行过程中有效地管理与操作，并能够提供合格证实，记录真实、准确，与所管理、作业内容保持同步。
        （四）对影响一体化 的信息及时收集、传递，并有效处理，并由专人负责。
        （五）对拟订的一体化流程和管理制度，采取的纠正或预防措施，计划、方案或措施与实际应用吻合，落实有效，能够及时验证。
        （六）对一体化 和施工作业过程，要有专人及时收集相关数据，选择适用的统计技术方法，用以解决问题，持续改进 ，正确立项、审批并进行成果评价。
        第七条　考核小组的设立与审批
        （一）考核小组的设立采取组建临时考评小组与内审组两种方式。
        （二） 临时考评小组的人员组成由主管领导、企业发展部部长、一体化 专职管理人员、人力资源部、工程管理部、安质监察部、纪委审计监察部组成。
        （三）内部审核小组成员由具有内审员资格的人员6-8人组成。
        （四）临时考评小组与内审组的组成人员均由总经理审批。
        （五）内部审核小组的审核活动按21.1.1“一体化内部审核流程”执行。
        第八条　考核形式
        （一）由考评小组成员对责任人定期（或有针对性）地实施考核。
        （二）在内部 审核中，由内审员实施考核。
        （三）以座谈会议的形式实施考核。