3．基坑落地架拆除过早。有些项目部抢工期，急于做基坑回土，将基坑内的落地架过早拆除，致使地下室以上外墙支模无可靠立足点，留下事故隐患。

　　4．脚手架跟不上作业层。由于过分重视抢进度，作业层的脚手架未及时跟上，致使作业层安全防护不到位，易发生高空坠落事故。

　　5．新招职工未经 和安全技术交底就上岗。由于工期紧，新进场职工来不及进行 和安全技术交底就上岗作业，对作业环境和项目部规章制度均不熟悉，安全意识不强，发生事故的几率增大。

　　（三）项目部管理人员未认真履行安全生产责任制造成事故隐患

　　1．项目经理不落实安全检查制度。项目经理作为安全生产第一责任人，不组织项目部人员进行检查，事故隐患得不到落实整改。

　　2．技术负责人不交底。一些项目部的安全交底流于形式，由资料员或安全员请职工签字，就算交了底，职工安全意识未能得到提高，技术人员缺乏应有的安全意识，不能提高整个项目部安全意识。

　　3．生产经理布置生产时不布置安全工作。经常出现脚手架跟不上作业面，临边防护不到位，使施工人员在不良环境中作业。

　　二、建设单位原因：

　　1．电梯安装不及时。由监理工程师通知项目部需将电梯井平网拆除，便于安装电梯，在项目部电梯井平网拆除后，电梯安装因资金等问题而拖延，给项目部施工作业留下隐患。

　　2．基坑回填土不及时跟上，一些项目部基坑脚手架已拆，但回填土由甲方外包，不及时回填，施工作业外墙支模，地下室顶面临边防护不及时跟上，给作业人员留下隐患。

　　3．建设单位发包项目，总包单位管理无能为力。一些项目建设单位违反国家法律法规，不实行总包负责制，将一些分项（例如外墙保温、铝合金幕墙等）单独分包给分包单位，工程款不经总包单位账户，总包单位管理成空架子，有劲使不上，分包单位安全隐患得不到落实整改。

　　以上是本人从事多年安全管理工作以来的一些认识，造成安全事故隐患根源还有许多，这里不再赘述。目的是希望项目部要舍得必须的安全投入，抓进度不要影响安全，项目部管理人员要认真履行安全生产责任制，建设单位应严格执行承发包有关法律法规，才能真正消除事故隐患，确保安全生产。