安全控制措施
        一、建立安全例会制度和组建安全文明施工联合执法队
        定期召开安全工作例会，研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的情况；制定阶段性安全工作措施。（与会人员：全体管理人员以及各施工队的队长、安全员）
        工地可组建以施工单位管理人员参加的安全文明施工联合执法队，开展日常检查和季节性安全大检查工作，并有权对查出的不安全因素和违章行为提出处理意见，进行教育和罚款。
        二建立奖惩机制
        应该对认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令、法规，对工程建设安全生产做出显著贡献的集体和个人，经项目部批准给予奖励。
        对违反国家有关安全的方针、政策、法令、法规，公司及项目部安全相关制度的集体和个人，采取警告、罚款等处罚措施。
        三、安全培训制度
        项目部应创办农民工学校，定期组织作业班组进行安全方面的学习，强化安全意识；掌握安全操作规程；
        四、安全记录制度
        及时记录并完善施工安全相关记录，做好资料整理；
       
        质量控制措施
        一、建立质量 ，由项目经理、技术负责人、质检员、作业班组长等人员组成，质量 对工程分部、分项工程有否决权；
        二、加强人的控制，发挥人的主观能动性，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，做到根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格进行施工资质审查；
        三、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；
        四、加强施工物资的质量控制；掌握信息、优选送货厂家，确保原材料建筑构配件和设备质量，对进场原材料建筑构配件和设备须安排专人维护保护盒保养；
        五、积极采用先进的施工工艺和工法，加快进度，提高工程质量；
        六、创办农民工学校，定期组织作业班组进行质量通病的预防和控制方面的学习，强化质量意识；
        七、严格执行工序检验制度，实行“三检制度”；
        八、采取有效措施，加强施工场地成品与半成品的保护；
        九、完善施工质量验收记录，做好资料整理。
       
       
       
                                                     润兰建安公司: 陈德滨
                                                        2012年4月1日