建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业 <http://www.studa.net/company/>的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。所以项目施工质量管理，要站在企业生存与 发展 <http://www.studa.net/fazhan/> 的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略， 科学 <http://www.studa.net/gongxue/>管理，规范施工，以此推动企业拓展，谋求进一步发展
        工程施工是实现工程设计意图形成工程实体的阶段，是最终表成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段，施工单位应根据施工合同的任务和质量要求，通过全过程，全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。
        施工过程中的质量控制包括三个基本环节：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。
        一、 事前质量控制
        即在正式施工前进行的事前主动质量控制，事前质量预控必须充分发挥组织技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。积极推行新技术，新结构，新材料，并制定有保证工程质量的技术措施。
        选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。
           编制施工质量计划，明确施工质量目标，制定合理的施工方案，设置质量管理目标，落实质量责任制，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。要加强为用户服务的观点，企业全员管理的观点，以预防为主的观点，更要用数据说话的观点。
        二、 事中质量控制
        事中控制即在施工质量形成过成中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
        自我控制：即施工方的自我行为控制。要提高工程质量，技术工人必须严格按照技术规范施工，建筑企业有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准及规范施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量控制的行为，是一个全员动员的行为。特别要加强动态变化，天气变化的因素，及时调整措施方案。
        他人监控的控制方式：建设单位、工程监理机构、政府质量监督部门等都是监控的主体。及时了解新的质量情报和动态。
        三、 事后质量控制
           事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括两方面的内容：
          1、对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；
          2、对不合格产品进行整改和处理。事后质量控制的重点在于：发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，并加以改进，保持质量处于受控状态中。对不合格的产品坚决予以拆除。
        以上二个环节从一个小的方面论述了施工过程中质量控制的一个方面，它们不是互相孤立和截然分开的，而是共同构成有机的系统过程。建筑产品的多样性和单件性生产的特点，决定了各个具体建设工程项目的质量特性和目标差异，但他们的质量形成过程和影响因素却有共同的规律。只有严格把好每个参与主体，每个环节，每项因素的关口，才能达到双赢的局面。
            还有做好质量管理的标准化工作，质量检查工作，计量工作，质量情报工作，质量责任制工作，质量教育学习工作。
           总之: 质量管理(控制) 的全过程就是不停地按排计划，实施，检查，处理四个阶段周而复始地运转，在前进中提高。