四、 分部（分项）工程安全技术交底方面
        1、 安全技术交底工作在正式作业前进行，项目经理部交底人不但要口头讲解，同时要有书面文字材料，书面交底材料内容要全面并有针对性。安全技术交底应根据工程进度分阶段进行。项目监理机构、项目经理部、施工班组三方各留一份。
        2、 安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将施工场所、环境（如高压电、地下管线）、用电防火和季节性特点等安全注意事项向操作者讲明，保证操作者的人身安全。多工种交叉作业还应向各工种进行“安全防护措施”交底。
        3、 安全技术交底工作，是项目经理部向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真的进行，交底人和被交底人要履行签字手续，不能流于形式。
        五、 安全检查方面
        1、 项目经理部在施工现场应建立健全定期的安全检查制度，明确安全防护重点和危险岗位，有完善的安全防护措施并有文字材料具体规定。检查制度分企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。
        2、 安全检查时，应由项目经理组织有关专业人员和部门负责人共同进行。每次安全检查应按规定及时填写有关检查记录。各级的检查记录要妥善收集整理入册，完工后归档。
        3、 安全检查应按照有关规范、标准、安全施工组织设计及监理实施要求进行检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应进行登记，定人、定时间、定措施解决，并对实际整改情况进行登记。
        4、 对有关上级及项目监理机构在工地检查中下达的（安全）整改通知中所列的项目，是否如期整改和整改情况应进行登记，（安全）整改通知应有整改回复单。
        六、 方面
        1、 项目经理部对 工作应建立 制度并认真执行，由施工现场安全员具体负责实施。
        2、 新入工人必须经公司、项目、班组三级 。三级教育的内容、时间及考核结果都要记录入卡。
        3、 工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可上岗操作，进行教育和考核应有记录资料。
        4、 项目经理部要制定安全技术操作规程考核办法，由安全员具体负责落施。
        5、 企业安全人员每年培训时间不少于40学时，施工管理人员也应按建设部规定每年进行安全培训，考核合格后持证上岗。
        6、 项目经理部要加强对全体施工人员节假日前后的 和进行定期和季节性的安全技术教育工作并记录在案。
        七、 班前安全活动方面
        1、 班前安全活动是行之有效的措施应形成制度，按照规定坚持执行。
        2、 班前安全活动应有人负责抽查、指导、管理，应有活动内容，针对各班组专业特点和作业条件进行。不能以布置生产工作替代安全活动，每次活动应简单重点记录活动内容。
        3、 项目经理部须建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中，增加以下内容：小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求，特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事和汲取教训。
        八、 特种作业持证上岗方面
        1、  按照规定特种作业工种包括：架子、起重、司索、信号指挥、电工、焊工、机械、机动车驾驶、起重机司机、司炉等十四个工种。应按照规定参加上级有关部门进行的培训并经考核合格持证上岗，当超越合格证规定的有效期时，应进行复试，否则便视为无证上岗。
        2、   特种作业人员应进行登记造册，并记录合格证号码，年限，有专人管理加强监督。
        九、 工伤事故处理方面
        1、 工伤事故处理要坚持“四不放过”的原则。施工现场凡发生轻伤、重伤、死亡及多人险肇事故均应进行登记，并根据工伤事故不同的性质、程度，分别按国务院1991年75号令《企业职工伤亡事故报告和处理决定》、国务院1989年34号令《特别重大事故调查程序暂行规定》、建设部1989年3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》及劳动部1991年《工伤事故及调查处理》等法规文件的有关要求向有关部门汇报。
        2、 发生的各类事故均应组织调查和配合上级调查组进行工作。发生轻伤和险肇事故时，应把工地自己组织调查情况和汲取教训及处理结果进行登记。重伤以上事故，按上级有关调查处理规定程序进行登记。
        3、 严禁违反安全生产规定，违章指挥，违章作业。凡能制止违章作业，避免重大事故者，应给予表扬、奖励。凡违反规章制度者应及时处理，记录在案。
        4、 按规定建立符合要求的工伤事故档案，没有发生伤亡事故时，也应如实填写《建设系统伤亡事故月报表》，按月向上级主管部门上报。
        十、 安全标志方面
        1、  施工现场应针对作业条件悬挂符合GB2894-1996《安全标志》的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置总平面图。安全标志布置总平面图应有绘制人签名，并经项目经理审批。
        2、各标应有专人管理，作业条件变化或安全色标损坏时，应及时更换。安全色标应针对作业危险部位标挂，不可全部并挂流于形式。
        十一、质量安全检查考核方面
        为认真贯彻上级领导有关指示精神，质量安全竞赛活动按照月度检查、季度考评、年终评审的办法进行，我监理部将根据竞赛内容，组织开展针对工程建设不同阶段、不同节点的月度质量、安全、现场管理以及创优质工程的检查工作，年底综合考核评定成绩。
        1、月度检查。我监理部按照竞赛内容每月底进行自查，以质量安全整改通知形式下发项目单位，并上报县临海高等级公路建设管理办公室；
        2、季度考评。每季度末，业主、总监办对LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标项目经理部认真严格按照月度检查、考核内容进行打分，对在建参赛工程建设项目部组织开展竞赛活动情况进行综合季度考评、检查、打分，对表现突出的建议业主授红牌予以表扬及现金奖励，对于第一名的单位授流动红旗予以表扬；对未达到进度、安全、质量、现场管理标准的现象，督促限期整改；对进度严重滞后、质量安全隐患突出、不文明施工行为，给予通报批评与资金处罚。
        十二、总监办成立质量安全竞赛活动领导小组
        组  长：孙春权    
        副组长：凌士友、朱忠权
        成  员：王  刚、朱  赤、胥学民、周荣忠、陈友军
 

                            盐城市交通工程咨询监理有限责任公司
        临海高等级公路射阳段LHSY-JL1标总监办2011年9月 11日